三定管理的设计依据、方法与案例

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【课程特色】

讲解（50个以上改革操作要点）+案例剖析（30个以上）+研讨（结合公司实际），此次培训政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。

【课程对象】

从事国有企业改革的工作人员

【课程大纲】

一、认知“三定”

1.“三定”的概念--定机构、定岗、定编

2.“三定”工作的目的

3.“三定”的原则

4.管理层级压减要求

5.总部“去机关化”相关要求

二、调整组织机构

1.常见组织架构及优劣势

(1)职能式架构

(2)事业部式架构

(3)混合式架构

(4)矩阵式架构

2.组织架构的影响因素

(1)企业环境

(2)企业规模

(3)战略目标

(4)人员素质

(5)管控模式

(6)发展阶段

(7)所处行业

3.组织架构设计的依据

(1)发展战略

(2)管控模式

(3)人员素质

4.组织架构设计的原则

(1)战略取向原则

(2)责权利对等原则

(3)有效管理幅度原则

(4)灵活性原则

(5)客户导向原则

(6)执行和监督分设原则

(7)专业分工和协作原则

(8)管理明确原则

5.组织架构设计的方法

(1)标杆参照重构法

(2)现行修正法

6.组织架构设计的步骤

(1)第一步:价值链分析

(2)第二步:职能要点分析

(3)第三步:同类职能合并

(4)第四步:职能关系分析

(5)第五步:标杆研究

(6)第六步:组织架构设计与部门职责界定

(7)第七步:部门职能说明书撰写培训

(8)第八步:部门职能说明书撰写与审核

三、健全岗位体系

1.岗位设计的影响因素

(1)环境因素

(2)员工因素

(3)组织因素

2.岗位设计的依据

(1)发展战略

(2)部门职责

(3)人员规模

(4)人员素质

3.岗位设计的原则

(1)因事设岗

(2)层级明晰

(3)合理分工

(4)幅度适中

(5)相近归类

(6)规范命名

(7)相斥分离

(8)特殊优先

4.岗位调查

(1)岗位调查的功用

(2)岗位调查的内容

(3)岗位调查的方式

(4)岗位写实

(5)作业测时

(6)岗位抽样

(7)岗位调查表的设计

5.岗位设计的方法

(1)标杆对照法

(2)组织分析法

(3)关键职责法

(4)业务流程法

6.岗位分析

(1)岗位分析的内容

(2)岗位分析的流程

(3)岗位分析的方法

(4)岗位说明书内容及撰写方法

四、合理控制编制

1.定编的影响因素

2.定编的依据

3.定编的原则

4.劳动定额制定的方法

(1)经验估工法

(2)比较类推法

(3)工时抽样法

(4)熟练线分析法

5.定编的常见方法

(1)按时间定额定编

(2)按产量定额定编

(3)按看管定额定编

(4)按业务分工定编

(5)按岗位定编

(6)按设备定编

(7)按比例定编

6.不同类别岗位定编方法

(1)领导人员职数设置方法

(2)管理人员职数设置方法

(3)总部总编制设置方法

(4)职能部门岗位编制设置方法

(5)业务部门岗位编制设置方法

徐老师

徐建高老师

——国企改革培训咨询专家

清华大学、南京大学、同济大学、西安交大等特邀讲师

中国企业改革与发展研究会专家顾问

央企中智管理咨询公司原项目总监

曾任国务院国资委地方国有企业改革三年行动评估专家评委

曾任黑龙江省国资委国有资本投资公司试点评估项目负责人

曾任辽宁省国资委出资企业对标一流提升行动评估专家评委

曾任长春市国资委出资企业用工总量管理咨询项目负责人

曾任兰州市国资委出资企业工资总额管理咨询项目负责人

中国人民大学管理学硕士

擅长领域：国企综合改革、三项制度改革，国企三年行动改革，国企“双百行动”、“科改示范行动”，国企法人治理，国企工资总额、中长期激励；组织架构、定岗定编、薪酬绩效。

【个人简介】

徐建高老师长期从事国企改革研究咨询，拥有丰富的管理咨询实战经验，在国企改革各管理模块上均取得显著工作成绩。特别在国有企业改革前沿领域，徐建高老师紧密对接国务院国资委政策，致力推广国企综合改革体系，在不同行业的集团企业中成功推广，通用性较强。

徐建高老师在某央企管理咨询公司任职期间，多次担任国有企业综合改革咨询项目的牵头人，亲自操刀的咨询项目近百个。

徐老师从管理咨询工作中，系统梳理国企改革政策，精选出150个优秀案例，系统分析问题，设计实操工具，提炼国企改革技巧，自主研发了国企改革系列10多门课程。担任咨询项目落地培训师，具有丰富的国有企业改革授课经验。

【主讲课程】

一、国有企业综合改革类

1.《从党的二十届三中全会看国企改革的重点工作与任务》（0.5-1天）

2.《新一轮国企改革三年行动解读》（0.5-2天）

3.《新质生产力与国企改革》（0.5-1天）

4.《习近平关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述解读》（0.5-1天）

5.《国有企业对标世界一流企业价值创造行动政策与实务》（0.5-1天）

6.《国有企业混合所有制改革政策与实务》（0.5-1天）

7.《国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读》（0.5-1天）

8.《国有企业公司治理与董事会建设》（0.5-1天）

9.《国有企业外部董事履职实务》（0.5-1天）

10.《国有企业风险内控管理政策与实务》（1天）

11.《国有资本投资公司试点改革新任务、新要求》（0.5-0.1天）

12.《国企改革“双百行动”政策与实践》（0.5-1天）

13.《国企改革“科改示范行动”政策与实践》（0.5-1天）

14.《地方融资平台公司市场化转型》（0.5-1天）

二、国有企业人力资源管理类

15.《国有企业三项制度改革政策与实务》（1-2天）

16.《国有企业绩效管理政策与实务》（0.5-1天）

17.《金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练》（1-2天）

18.《极简绩效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主抢单工作积分制绩效管理》工作坊（1-2天）

20.《国有企业薪酬管理政策与实务》（0.5-1天）

21.《国有企业薪酬绩效体系优化工作坊》（1-2天）

22.《国有企业经理层成员任期制与契约化管理操作要点解读》（0.5-1天）

23.《国有企业中长期激励操作要点解读》（0.5-1天）

24.《国有企业岗位价值评估》（0.5-1天）

25.《国有企业人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--国有企业薪酬设计工具操作训练营》（2天，第2天电脑操作）

27.《国有企业人才管理政策与实务》（0.5-1天）

28.《国有企业技能人才队伍建设政策与实务》（0.5-1天）

29.《国有企业专业技术人才队伍建设政策与实务》（0.5-1天）

30.《国有企业非人力资源经理的人力资源管理》（1-2天）

31.《国有企业领导人员管理政策与实务》（0.5-1天）

三、行动学习类

32.《群策群力--问题分析与解决行动学习工作坊》（2天）*

33.《绩效改进行动学习工作坊》（2天）*

【授课风格】

专业性强：凭借多年国企改革咨询和对中央、地市国资委服务经验，对国企改革政策把握准、国企痛点了解深、优秀案例积累多。

实用度高：凭多年丰富的国企改革咨询培训经验、成功案例资源，紧贴国有企业管理一线，成为管理实战、实操、实用、实施专家；

启发性强：针对课程要点和企业痛点配置丰富案例，案例针对性强。并对案例逐一解析，分享成功经验，点评一针见血。问题举一反三，技巧现学现用。

【服务客户】

政府机构类：国务院国资委、山东省国资委、黑龙江省国资委、辽宁省国资委、云南省国资委、陕西省国资委、长春市国资委、兰州市国资委、惠州市国资委、肇庆市国资委、天津滨海新区区委、大连金普新区区委等。

中央企业类：中石化、中石油、中国航天科技、中核集团、中国电科、中国黄金、中国绿发、中国钢研、中煤能源、国家能源、中国铁建、中国中铁、国铁集团、宝武钢铁、中国商飞、中国建材、中国建科、中车集团、上海铁路局、西藏联通、上海船舶、首都机场集团、中核404、中铝环保节能、攀钢集团等。

地方国企类：山西兰花、湖北联投、武汉城投、长江财险、陕西煤业、延长石油、陕西钢铁、长安银行、上海徐房、申能集团、中关村集团、鲁商集团、山东文旅集团、迪庆文旅集团、茅台集团、包钢集团、沂源国投、山东水发集团、山东高速集团、重庆建峰、厦门金圆集团、北京金隅集团、京能集团、四川川煤集团、威远国投等。

【学员评价】

徐建高老师的培训课程专业性强，政策讲解透彻，案例丰富针对性强，课程中的方法实用落地性强，给我们组织人事干部开阔视野、制定改革方案提供了很大帮助。

-----鲁商集团

徐建高老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续技术支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。

-----中国绿发集团

徐建高老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他不讲理论，不谈学术，只讲痛点，只谈问题。

-----中国黄金集团

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