建设行业风险管控和合规

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【课程大纲】

第一部分 风险管控概述

一、风险与风险管理

1. 风险的定义

2. 风险管理的概念

二、工程项目风险与风险管理

1. 工程项目风险的概念和特点

2．工程项目风险的分类

3．工程项目风险管控

4．工程项目风险管控的目标

第二部分 建设工程施工合同纠纷案件法律适用及疑难复杂问题处理实务

一、 如何准确认定和处理黑白合同

二、施工合同约定的焦点问题(质量标准、违约责任、有效的工程担保等)

三、无效的建设工程施工合同及其法律后果

四、 关于转包及分包的若干问题

五、单方停工及中途退场应如何处理

六、工期延误、窝工损失的确认与处理及证据的保全

七、关于工程质量的焦点问题

八、 关于工程价款的焦点问题

九、施工合同司法解释在司法实践中的新问题与案例分析

第三部分 建筑企业工伤事故与劳动纠纷处理热点难点问题

一、工伤协议的法律定位及诉讼时效

二、严格区分工伤事故责任与雇佣(劳务)关系伤亡事故责任

三、总分包合同与劳动纠纷

四、建筑企业应如何防范劳务用工的风险

五、建筑工伤事故处理需注意的几个问题

第四部分 建筑施工事故人身损害赔偿若干疑难问题

一、建筑施工事故人身损害赔偿责任的构成要件

二、建筑施工事故赔偿责任与地面施工致人损害责任、建筑物致人损害责任、高度危险作业致人损害责任的区别

三、建筑施工事故人身损害赔偿中的法律关系

四、建筑施工事故人身损害赔偿的归责原则和举证责任

五、建筑施工事故人身损害赔偿责任主体的确定

六、《最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适用若干问题解释》司法实践中的新情况新问题;

第五部分 建筑施工企业施工合同管理及风险防范与控制

一、目前建筑市场的基本状况

二、建筑企业法律合同事务的管理

三、目前项目基本风险的识别与判断

四、施工合同中的常见风险及防范

五、签证索赔与停工权的合理使用(事件的识别及防范)

六、如何积极应对目前建筑市场的新一轮材料涨价风险

七、证据资料的收集及诉讼时机的选择

八、侵权法对建筑市场的影响

九、《劳动合同法》对建筑市场的影响

第六部分 建设工程合约法律实务及案例分析

一、建设工程合约的现状

二、招投标中的法律风险

三、工程合同实施重点风险

四、项目进度控制与法律风险--停工

五、工程项目证据收集

六、建设工程疑难法律问题及案例分析

第七部分 合规管理的基本原理

一、合规管理的基本概念

1. 合规管理的定义

2. 以风险为导向的合规管理

3. 合规管理的本质

4. 合规管理主要标准

二、合规管理的价值与推动力

1. 合规管理的独特价值

2. 基于监管要求的合规推动

3. 基于规范发展的合规推动

4. 基于企业风险的合规驱动

5. 基于宏观环境的合规驱动

三、合规、法务、内控与风险管理的区别

1. 对法务管理的再认识

2. 合规与法务的区别

3. 合规与内控的异同

4. 合规与风险管理的关系

5. 合规、法务、内控与风险管理共同点：风险防控

第八部分 合规管理体系的组成与构建

一、合规管理体系（系统）的组成

1. 管理体系的基本方法与思维：过程方法、PDCA循环

2. 合规管理体系的基本组成：组织、制度、运行、文化

3. 合规管理系统黑箱：目标、环境、主体、客体与活动

4. 合规管理体系的权威框架：从央企合规指引到世行诚信合规指南

5. 合规管理体系的不同形态：中移动框架与西门子框架

二、合规管理体系的构建

1. 构建合规管理体系的实施方案：内容组成与亮点

2. 合规管理体系建设施工图：五环模型（原创）

3. 九步合规管理体系建设法（原创）

4. 合规管理体系构建的四个难题：技术、认知、管理与利益

5. 合规管理体系构建的最后形态：有效需求与有效供给

第九部分 合规管理体系建设的难点与重点

一、合规风险的识别、分析与评价

1. 合规风险与内控风险的区分

2. 合规义务检索与业务流程拆解

3. 合规风险识别的方法：流程法、经验法、案例法、岗位权力法

4. 合规风险分析与评价：可能性、后果、可视化

5. 合规风险库的建设：风险登记表、分级表、跟踪表

二、合规风险的管控应对

1. 合规风险的应对措施类别

2. 合规管控措施的职责分工：企业合规管理引导师

3. 合规风险的应对层级：组织层、业务层与岗位层

4. 合同事项与决策事项的合规审查

5. 合规管理信息系统的基本框架与思路

三、合规管理制度库与指引库

1. 合规管理制度体系的组成

2. 合规管理制度（程序文件）的结构与内容

3. 专项合规管理制度

4. 合规管理指引（作业指导书）的结构与内容

5. 专项合规管理指引

第十部分 合规管理体系建设

一、合规管理体系有效性评估

1. 合规管理体系有效性的标准

2. 合规管理体系评估问卷

3. 合规管理体系评估的程序

4. 合规管理体系评估的内容

5. 合规管理体系有效性评估的使用

二、合规管理绩效考核与改进

1. 合规管理工作的考核机制

2. 表面的合规工作与实质的合规工作

3. 合规工作的绩效指标设计

4. 合规管理工作的奖惩实施

5. 合规管理工作的逐渐改进

三、法务合规内控风险及责任追究五位一体

1. 一体化管理体系的基本思路

2. 五位一体的必要性和可能性

3. 五位一体建设的方法：五环模型升级

4. 一体化管理体系的报告

5. 一体化信息系统的框架

刘老师

刘迅老师

建筑工程项目培训专家

国家一级建造师

国家造价工程师、监理工程师、注册安全工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

中华建设管理研究会青年委员

中国建筑学会工程管理研究分会青年委员

河海大学水利水电工程建设与管理博士

加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后

苏州科技大学工程管理系副教授、硕士生导师

苏州市住建系统一线岗位职工“红色工匠”建筑信息模型（BIM）技术应用职业技能竞赛裁判

全国高等院校学生“斯维尔杯”建筑信息模型（BIM）应用技能大赛评审专家

“鲁班杯”全国高校BIM毕业设计创新大赛评审专家

工作经历：

2002.07-2010.08 中铁大桥局第三集团公司

2012.06-至今 苏州科技大学 土木工程学院

培训风格：

逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂，严谨不失风趣。

工程执业资格：

具有全国注册造价工程师、注册一级建造师（市政）、注册一级建造师（建筑）、注册监理工程师、注册咨询工程师（投资）、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。省、市监理协会、造价协会、招标协会、设备监理协会专家委专家；省质量管理标准化技术委员会委员、政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家。

授课课程：

项目经理如何打造提高项目团队凝聚力与执行力、建设工程项目变更索赔及二次经营全过程精细化管理控制、项目管理的铁三角与核心竞争力、招投标基础知识与实务操作、工程项目审计的理论与实践、项目施工组织设计与技术方案编制要点、工程质量及技术管理、EPC工程总承包项目过程管控实践、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》解读及实务、建设工程法务知识、建设工程安全管理与控制系列课程、工程招标投标与合同管理、装配式建筑、建筑类合同纠纷的案例分析、施工现场管理等相关课程。

考证类课程推荐：

刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理、建筑施工安全等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师、注册安全工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务、建筑施工安全等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

（1）二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》、《市政工程管理与实务》

（2）一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

（3）二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》

（4）中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》

（5）一级造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》（土建）

（6）咨询工程师：《工程项目组织与管理》

（7）注册安全工程师：《建筑施工安全》、《安全生产管理》

服务客户：

服务企业包括：中国广东核电集团、长江电力、葛洲坝集团、福建铭泰集团有限公司宁德分公司、中国建电贵阳院、中国水利水电第三工程局、中核404、中铁四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工华中大区、中建铁投路桥有限公司、中建八局总投资公司、中交二公局四公司、深圳燃气集团、中建三局集团公司、中铁一局、五矿二十三冶集团、中铁八局；中铁22局；中国水电八局；鲁能置业；上海奉发；上海宝冶；山东兖矿；华润置地、中信集团、福建省工业设备安装公司、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳铁汉生态集团、深圳天健集团、广东虎门集团、深圳天威视讯公司、广东顺德电力设计院、四川川交路桥公司、江西圳昌集团、清华斯维尔、苏州市审计局、建设局等上百家公司。

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