建筑工程施工实施策划与优化

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课程大纲

第一篇 工程项目策划及施工企业工程项目策划的阶段和内容

一、策划和项目策划的概念

（1）策划的概念和功能

（2）项目策划的概念和原則

（3）项目策划的发展历史

二、策划的基本原理

（1） 策划的“八大兵法”

（2） 策划的心理原理

（3）策划的情感原理

（4）策划的创新原理

（5）策划的人文原理

（6） 策划的造势原理

三、工程项目策划

（1）工程项目策划的概念

（2）工程项目策划的特性

（3）工程项目策划的分类

（4）工程项目策划的作用

四、施工企业工程项目策划的阶段和内容

（1）项目策划的四个阶段

（2）项目策划的主要内容

第二篇 战略和战略性策划

一、企业战略和项目战略

（1） 企业战略的重要性

（2） 企业战略与项目战略之间的关系

（3） 如何有效利用企业战略促进项目管理

（4）项目的战略性策划

二、 项目管理模式

（1） 项目管理模式概述

（2） 宏观层面常见的项目管理模式

（3）施工承包项目的项目管理模式

（4）选择合适的项目管理模式

三、项目管理组织

（1）项目管理组织形式

（2） 项目经理

（3） 项目经理和项目组织选择

四、项目目标与范围管理

（1）项目目标管理概述

（2） 项目目标体系的建立

（3） 项目范围管理

（4） 项目目标的策划

第三篇 生产技术性策划（重点内容）

一、 项目管理规划

（1） 项目管理规划大纲

（2） 项目管理实施规划

二、施工组织设计

（1） 施工组织设计的编制和管理

（2）施工组织总设计

（3）单位工程施工组织设计

（4）施工方案

（5） 作业指导书

（6）主要施工管理计划

（7）施工项目管理规划与施工组织设计的关系

三、 施工现场总平面布置

（1） 施工平面图包含的内容

（2）施工平面图布置依据

（3）设计单位工程施工平面图的步骤

四、安全生产和文明施工的策划

（1）危险源和环境因素识别

（2）危险源和环境因素的分析评估

（3）危险源和环境因素的控制计划和措施

（4） 绿色施工的策划

（5）安全专项施工方案

（6）应急预案

五、建筑工程亮点表现点的选择与优化

（1）地基基础处理

（2）基础与主体

（3）装饰装修工程

（4）屋面工程

（5）建筑给水排水及采暖

（6）建筑电气

六、建筑工程二次深化设计

（1）建筑工程二次深化设计的策划

（2）工程各分部、分项工程的二次深化设计要点

（3）深化设计中各分部、分项工程的协调

七、建筑工程主控项目施工控制

（1）桩基承载力质量控制

（2）地下混凝土结构工程防水混凝土施工

（3）大体积混凝土裂缝控制

（4）现浇混凝土楼面裂缝控制

（5）现浇结构楼板钢筋焊网施工工法

（6）大孔轻骨料砌块隔墙施工工法

（7）大跨度(205m)钢结构拱安装技术

（8）屋面刚性防水施工工法

（9）轻质隔墙板安装抗裂技术

（10）大面积耐磨硬化地面施工工法

（11）现浇水磨石楼地面施工

（12）粉刷石膏薄刮装饰工程施工工法

（13）大面积石膏板吊顶裂缝控制

（14）外墙外保温裂缝控制

（15）干挂石材施工工法

（16）外墙氟碳喷涂施工工法

（17）水暖、通风等设备安装

（18）建筑电气工程施工

八、案例探讨

第四篇 项目商务策划

一、商务策划的概念和任务

（1）商务策划的概念

（2）商务策划的任务

（3）商务策划的基本思路

二、 商务策划的要点

（1）项目投标阶段的策划

（2） 项目签约阶段的策划

（3） 项目施工阶段的策划

（4）项目结算阶段的策划

三、 施工阶段的商务策划

（1）合同管理的策划

（2）分包方案的选择

（3） 对外关系的策划

（4） 成本管理的策划

（5） 风险管理的策划

（6）二次经营的策划

四、 商务策划过程中的注意事项

第五篇 项目策划管理

一、 项目策划的组织和职责

（1） 不同组织层次在项目策划中的职责和任务

（2）项目部相关岗位在项目策划中的职责和任务

二、 项目策划的制度和流程

（1） 规范策划管理的制度

（2） 项目策划的流程

三、 项目策划的文档

（1） 关于项目策划管理的规定

（2）指导策划活动的范本

（3） 激励措施

四、 项目策划的基础工作

（1）对项目的了解和分析

（2）对项目相关方的了解和分析

（3）对市场信息的了解和分析

刘老师

刘迅老师

建筑工程项目培训专家

国家一级建造师

国家造价工程师、监理工程师、注册安全工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

中华建设管理研究会青年委员

中国建筑学会工程管理研究分会青年委员

河海大学水利水电工程建设与管理博士

加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后

苏州科技大学工程管理系副教授、硕士生导师

苏州市住建系统一线岗位职工“红色工匠”建筑信息模型（BIM）技术应用职业技能竞赛裁判

全国高等院校学生“斯维尔杯”建筑信息模型（BIM）应用技能大赛评审专家

“鲁班杯”全国高校BIM毕业设计创新大赛评审专家

工作经历：

2002.07-2010.08 中铁大桥局第三集团公司

2012.06-至今 苏州科技大学 土木工程学院

培训风格：

逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂，严谨不失风趣。

工程执业资格：

具有全国注册造价工程师、注册一级建造师（市政）、注册一级建造师（建筑）、注册监理工程师、注册咨询工程师（投资）、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。省、市监理协会、造价协会、招标协会、设备监理协会专家委专家；省质量管理标准化技术委员会委员、政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家。

授课课程：

项目经理如何打造提高项目团队凝聚力与执行力、建设工程项目变更索赔及二次经营全过程精细化管理控制、项目管理的铁三角与核心竞争力、招投标基础知识与实务操作、工程项目审计的理论与实践、项目施工组织设计与技术方案编制要点、工程质量及技术管理、EPC工程总承包项目过程管控实践、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》解读及实务、建设工程法务知识、建设工程安全管理与控制系列课程、工程招标投标与合同管理、装配式建筑、建筑类合同纠纷的案例分析、施工现场管理等相关课程。

考证类课程推荐：

刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理、建筑施工安全等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师、注册安全工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务、建筑施工安全等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

（1）二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》、《市政工程管理与实务》

（2）一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

（3）二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》

（4）中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》

（5）一级造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》（土建）

（6）咨询工程师：《工程项目组织与管理》

（7）注册安全工程师：《建筑施工安全》、《安全生产管理》

服务客户：

服务企业包括：中国广东核电集团、长江电力、葛洲坝集团、福建铭泰集团有限公司宁德分公司、中国建电贵阳院、中国水利水电第三工程局、中核404、中铁四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工华中大区、中建铁投路桥有限公司、中建八局总投资公司、中交二公局四公司、深圳燃气集团、中建三局集团公司、中铁一局、五矿二十三冶集团、中铁八局；中铁22局；中国水电八局；鲁能置业；上海奉发；上海宝冶；山东兖矿；华润置地、中信集团、福建省工业设备安装公司、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳铁汉生态集团、深圳天健集团、广东虎门集团、深圳天威视讯公司、广东顺德电力设计院、四川川交路桥公司、江西圳昌集团、清华斯维尔、苏州市审计局、建设局等上百家公司。

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