建设工程项目全过程咨询管理及案例分析

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课程背景

“全过程工程咨询”旨在完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询服务市场；鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式开展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业；提出政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。

课程大纲

第一篇 工程咨询企业全过程工程咨询的困境与管理

一、工程咨询企业全过程工程咨询的困境与突破

1.1企业转型升级面临的困惑

1.2全过程工程咨询政策解读

1.3甲方视角下全过程咨询解析

1.4全过程工程咨询突破路径

二、全过程造价咨询管理内容、核心及模式

2.1全过程造价咨询管理内容

2.2全过程造价咨询管理核心

2.3全过程工程咨询的解决方案

2.4过程工程咨询的管理模式

三、全过程工程咨询八大疑难难点解析

问题一：全过程工程咨询的业务范围是否包含工程设计？

问题二：全过程工程咨询单位需要具备几项资质？

问题三：全过程工程咨询单位是否可以依法分包及相关责任？

问题四：全过程工程咨询是否允许联合体投标？

问题五：依法必须招标的项目，全过程工程咨询所涉各咨询业务是否都必须招标发包?

问题六：承接全过程工程咨询业务的企业能否承担同一项目的设计、施工、材料设备供应业务？

问题七：工程项目管理三大审批流程包括哪些内容？

问题八：征用建设用地包括哪些流程？

第二篇 建设工程全过程咨询管理的流程

一、工程建设项目前期工作流程

1.1工程建设项目基本流程

1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程

1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程

2.1 工程建设项目管理基本流程

2.2招投标基本流程

2.3 合同签订流程

2.4 施工准备流程

三、 项目风险管理与信息管理流程

3.1 项目风险管理流程

3.2 项目信息管理流程

3.3 竣工验收流程

四、工程项目监理工作基本流程

4.1 工程项目实施监理的总流程

4.2 施工准备阶段监理工作流程

4.3 施工阶段工程投资控制流程

4.4 施工阶段工程进度控制流程

4.5 施工阶段工程质量控制流程

4.6 施工阶段安全监理控制流程

4.7 合同管理控制流程

4.8 信息管理控制流程

4.9 组织协调控制流程

4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程

4.11 工程安全事故处理流程

4.12 工程洽商控制及签证工作流程

4.13 工程竣工验收控制流程

第三篇 以造价控制为主导的全过程工程咨询管理模式

一、 建设项目前期决策、设计阶段工程造价咨询

二、 交易阶段工程造价造询

三、 施工阶段工程造价咨询

四、 竣工阶段工程造价咨询

【案例分析】

1 高安市新型城镇化建设工程全过程工程咨询案例

2 建科集团莘庄园区10号楼项目全过程工程咨询案例

3 深圳技术大学建设项目（一期）全过程工程咨询案例

4 南京市江北新区公共工程建设项目全过程工程咨询服务案例

5 上海天文馆工程全过程工程咨询案例

6 深圳平安金融中心项目全过程工程咨询案例

7 重庆涉外商务区B区二期工程全过程工程咨询案例

8 中信银行信息技术研发基地项目全过程工程咨询案例

9 中关村自主创新示范区展示中心工程全过程工程咨询服务案例

10 北辰核心区1号综合能源站工程全过程咨询案例

11 广州南沙新区明珠湾区起步区海绵城市全过程咨询服务

12 中国国家博物馆改扩建工程绿色建筑全过程工程咨询案例

13 绿色生态城区建设全过程咨询服务典型案例

14 衢州中心医院（四省边际中心医院）项目全过程工程咨询案例

15 中山大学·深圳建设工程项目全过程咨询案例

16 海林俄罗斯新城项目全过程工程咨询案例

17 延庆县康庄中学（171中学分校）教学综合楼建设项目全过程工程咨询案例

18 南宁园博园项目全过程工程咨询实践

19 某银行项目全过程工程咨询案例

20 某市海绵城市PPP项目全过程工程咨询典型案例分析

21. 21 WY疏港高速公路工程全过程工程咨询案例

刘老师

刘迅老师

建筑工程项目培训专家

国家一级建造师

国家造价工程师、监理工程师、注册安全工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

中华建设管理研究会青年委员

中国建筑学会工程管理研究分会青年委员

河海大学水利水电工程建设与管理博士

加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后

苏州科技大学工程管理系副教授、硕士生导师

苏州市住建系统一线岗位职工“红色工匠”建筑信息模型（BIM）技术应用职业技能竞赛裁判

全国高等院校学生“斯维尔杯”建筑信息模型（BIM）应用技能大赛评审专家

“鲁班杯”全国高校BIM毕业设计创新大赛评审专家

工作经历：

2002.07-2010.08 中铁大桥局第三集团公司

2012.06-至今 苏州科技大学 土木工程学院

培训风格：

逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂，严谨不失风趣。

工程执业资格：

具有全国注册造价工程师、注册一级建造师（市政）、注册一级建造师（建筑）、注册监理工程师、注册咨询工程师（投资）、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。省、市监理协会、造价协会、招标协会、设备监理协会专家委专家；省质量管理标准化技术委员会委员、政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家。

授课课程：

项目经理如何打造提高项目团队凝聚力与执行力、建设工程项目变更索赔及二次经营全过程精细化管理控制、项目管理的铁三角与核心竞争力、招投标基础知识与实务操作、工程项目审计的理论与实践、项目施工组织设计与技术方案编制要点、工程质量及技术管理、EPC工程总承包项目过程管控实践、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》解读及实务、建设工程法务知识、建设工程安全管理与控制系列课程、工程招标投标与合同管理、装配式建筑、建筑类合同纠纷的案例分析、施工现场管理等相关课程。

考证类课程推荐：

刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理、建筑施工安全等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师、注册安全工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务、建筑施工安全等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

（1）二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》、《市政工程管理与实务》

（2）一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

（3）二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》

（4）中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》

（5）一级造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》（土建）

（6）咨询工程师：《工程项目组织与管理》

（7）注册安全工程师：《建筑施工安全》、《安全生产管理》

服务客户：

服务企业包括：中国广东核电集团、长江电力、葛洲坝集团、福建铭泰集团有限公司宁德分公司、中国建电贵阳院、中国水利水电第三工程局、中核404、中铁四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工华中大区、中建铁投路桥有限公司、中建八局总投资公司、中交二公局四公司、深圳燃气集团、中建三局集团公司、中铁一局、五矿二十三冶集团、中铁八局；中铁22局；中国水电八局；鲁能置业；上海奉发；上海宝冶；山东兖矿；华润置地、中信集团、福建省工业设备安装公司、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳铁汉生态集团、深圳天健集团、广东虎门集团、深圳天威视讯公司、广东顺德电力设计院、四川川交路桥公司、江西圳昌集团、清华斯维尔、苏州市审计局、建设局等上百家公司。

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