智领-领导力与执行力双核引擎修炼

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【课程收益】

了解领导力的内涵，洞悉基础领导力的三大基本构成

掌握非职权领导塑造的三大基本功

能够对手下的员工有清晰的认知，学会管理与领导的核心技术与模式

掌握不同阶段的员工的状态并依此采取相对应的领导模式和领导策略，有效提升领导管理能力

清楚的认知团队执行力是团队高绩效达成的第一基本能力

清晰团队成员执行力不佳的内在原因以及执行过程当中常犯的错误

掌握如何有效的传达目标，下达任务与有效执行

掌握团队执行力提升的关键步骤和流程和方法

通过科学测评，找到自己的管理短板，在未来工作中针对性的进行调整与完善

【课程特点】

本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习与游戏化思维，让学员在思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合情境讲解领导力提升与团队执行力塑造，引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发，挖掘出当下团队管理与执行力方面的存在的问题，并予以有效的解决

【课程特色】

有效的实战情境再现，大量的练习加强理解与巩固！

【授课方式】

多样化教学法方式，让课堂生动起来！

课程讲授 视频分享 案例分析 测评解读 引导技术 行动学习

【课程对象】

组织当中的中层管理者

【课程大纲】

第一部分领导力修炼篇

单元一、领导力初探与解析

一、领导力解析

员工为什么听我们的与员工为什么不听我们的？

领导员工的实质究竟是什么？

领导力的三大构成：职务、影响力与领导管理技术

探析职务权力的利与弊

管理者修炼的五层次模型

非职务权力的作用与修炼

案例研讨：员工执行力不高，服从性比较差，究竟该如何管理?

单元二、下属员工管理与领导的前提——有效了解与定位员工

有的员工刚到单位的时候热情高涨，为什么没有多久却又失去热情？

针对工作积极性不高，同时能力也一般的员工我们究竟该如何管理？

有的员工能力很高，为什么却又不愿意全力以赴？

诊断与定位员工是管理之基

找到那座桥梁——衡量员工发展阶段的两把尺子与四阶段

员工的发展阶段转换

课堂实战：谁更懂我?

单元三、领导的型态与模式

管理者领导下属的两把武器——两种不同的行为模式

第一把武器——对于工作能力低下者我们该如何下达命令与任务？

第二把武器——对于工作能力较高者我们该如何有效的引导与启发？

谁说管理仅仅是一门艺术？——四种不同的程序化领导工具模式解读

领导模型展示

不同领导方式的共同特点与运用

课堂实战：管理者的管理模式现场诊断，让你自己更了解你自己！

案例解析：两位顶级的管理者的不同管理风格与特点！

单元四、知人善用——根据不同的员工模式开启不同的领导方法

上善若水——情境领导模式

不同阶段的领导力模式匹配

不同的领导风格应当管理不同的员工阶段的匹配

领导风格导图

案例分析：她的领导都是什么风格？

课堂演练：错误的领导方式究竟回带来什么后果？

第二部分团队执行力修炼篇

单元一、执行力解析与执行力不足的原因分析

一、执行力解析

执行力要的就是结果的再剖析！过程与结果领导者都重视！

执行力既是组织制度的遵从力，更是任务计划的达成的能力！

执行力的真正解读

从被动执行到主动执行

从“自主”执行到流程执行

从“听话”执行到智慧执行

二、执行力不佳的原因分析

团队成员执行力不佳的外显特征

夸大问题

形式化

沉默

逃避

对抗

放弃

归因偏差

主观分析与客观分析

心智模式导致的执行力不佳

单元二、团队执行力提升之有效的下达任务与授权

一、目标的设定与接受任务

如何有效的理解与接受上级领导下达的任务

目标的四大功能：舵、钟、镜、梅

目标制定的SMART原则

目标量化的QQTC

目标分解与计划设定

二、任务安排与授权技巧

茶禅悟道——解析任务安排与授权的奥秘

工作安排的四象限分析——那些可以授权，那些坚决不能

工作安排与授权的人员分析

工作安排与授权的事物分析

工作安排的交待注意事项

授权的原则

授权后的追踪

小心员工逆向授权成功——领导者反而成为下属支配的对象

案例分享：本山大叔为何突然授权？

上课方式：课堂讲授、案例分享、小组讨论

单元三、团队执行力提升之提升成员工作能力与意愿——赋能与激励

一、员工培育的方式

员工的静态培训需求

员工的动态培训发现

S.D自我启发训练

OJT在职训练

OFFJT集合式训练

员工培育的STEP模型

工作教导法

二、激励的核心解析与激励DNA

激励究竟解决的是什么？

非物质激励的六大策略

外驱力与内驱力-表层激励与深层激励

激励的两大核动力——需要与动机

激励的DNA解析

工作方式与内容

内心的需求

奖励的方式

孙老师

孙卫华老师简介

【专业资质】

工商管理硕士

人本管理实战专家

行动学习高级促动师

英才研究院专家组成员

北大经理人研修班特聘讲师

清华大学职业经理训练中心特聘讲师

香港上市公司—原神威药业集团培训部部长

大型栏目《名师在线》《向职场出发》栏目特邀嘉宾

曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华公司高管

大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监

【实战经验】

20年职业历程，历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位，长达8年企业管理咨询及培训工作，擅长中高层管理人员技能提升培训、人力资源各模块技能提升、行动学习与教练技术、领导力与执行力提升、团队组织建设、员工的选育用留、明星/后备骨干员工职业化提升，在多年的工作中积累了极其丰富的培训实战经验。

【主讲课程】

管理类--智领系列

《MTP中层领导技术提升》（中层）

《新晋主管/经理管理技能提升》（新晋升的主管/经理）

《授权与激励技术》（中层）

《情景领导》（中层）

《对位管理-领导者的角色认知》（中层）

《领导力和执行力的8大引擎》（中高层）

人力资源类—慧用系列

《非人力资源经理的人力资源管理》（中层）

《超级面试官》（中层）

《TTT培训培训师》（内训师）

《组织培训体系搭建》（培训主管/经理）

职业类--跨越系列

《明星员工职业化提升课程》（新员工、初入职场的员工、明星员工）

【授课风格】

孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历，并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾，其培训风格极具亲和力，培训过程中鼓励学员提出现实问题，并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。

授课以课程内容实用性为核心原则，抛开“假”“大”“空”“吹”，拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧，不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训，孙老师推崇并践行“内容系统性；案例本土性；工具简单性；操作实际性”的课程设计与授课方法，以身边事，实际事，真实度为基础来进行讲解，极大地提高了培训的转化率，受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉，被称为“接地气”的实战讲师。

在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受；

【服务客户】

金融行业：中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、民生银行、交通银行、招商银行（多期）、邮政储蓄银行、中信银行、光大银行、华夏银行、兴业银行、北京银行、渤海银行、天津银行、浙商银行、内蒙古银行、平顶山银行、宁夏银行、北京银行、江苏银行、天津农行、内蒙中行（多期）、中行（浙江、北京…）、山东邮政、安邦集团、山东农行、山东农信社、大安市农村信用社、大港支行、包商银行、重庆农行（多期）江西银行、玉树农商行、工商银行、天津银行（多期）。

通信IT/互联网行业：中国移动、中国联通、中国电信、京东、58同城、赶集网（多期）、中华英才网、顺风速运、中国华电、搜狗、南方电网、银河人才网。

能源/航空行业：中国石油、中国石化、神华神东煤炭集团、招金集团、中电投、中储集团、神华集团、中国煤炭科工集团、广州白云机场、南方航空、东方航空、中航信、河南豫联集团。

其它行业：中国装饰、北京丽贝亚集团、强氧科技、河南豫联集团、湖北东风汽车、国合汽贸、自贡移动、银泰百货、杭州城投、红山集团、东明家具、新联合投资集团、神威药业、太太乐鸡精、露露集团、健力宝集团、1+2联合不动产、汉唐集团、步森男装、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学、宅急送、鸿名地产等上百家企业和组织。

【客户反馈】

1、“孙老师的整个课程现场互动性非常强，案例恰当而丰富，语言幽默，讲课内容非常实用并且实战性很强。”

——北京大学研修班某企业总经理刘总

2、“孙老师的课非常专业，知识面广，学习到很多专业知识，同时也扩展了知识面。”

——广州白云机场培训经理 李主任

3、“孙老师的课程非常实用，对工作有很好的指导作用，内容丰富，幽默风趣，教学效果明显。”

——中国石油人力资源部徐经理

4、“孙老师的课分析透彻、通俗易懂，解决了我们许多困惑，道理很深刻，方法很实用，给我一种茅塞顿开感觉。”

——国家电网培训部郭经理

5、“孙老师的课程非常落地、实战，给的一些工具学员课后都可以运用。”

——农信社人力资源部王经理

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