卖场新零售、新营销：招商与品牌战略

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课程大纲

一、建材家居业主流趋势及变化；

1.大家居风口

2.整装一体是大趋势

3.智能家居风口愈演愈烈

4.从C2B到C2C的窗口经济

5.从毛坯到精装的趋势，从精装到整装的一体延伸

6.软装一体化的家居美学开始蔓延

7.后家装时代，材料商与家居卖场的历史机遇

8.跨界、联盟，由低频到高频的营销尝试

9.以消费者为导向的全网营销、全员营销、社群营销、网红营销、病毒营销

10.纵向一体化+横向一体化的产业链整合与渠道整合

二、各品类趋势与潮流

(一)总述

1.单品类展示与集成类展示

2.卖单品向卖一站式解决方案演化

3.从样品包到私人定制

4.功能性卖点向情感、美学卖点演化

5.从风格化界定到混搭的跨界美学，到情感美学

6.从产品展示到个性化体验演进

7.后现代风与新古典风相得益彰

8.智能科技类产品异军突起

9.模块化智到全屋智能

10.从全屋智到万物互联

11.环保健康低碳成为产品演化的趋势

12.附载高科技技术的产品切入市场

(二)分述

1.陶瓷卫浴类

2.家具类

3.定制家居类

4.软装类

5.照明灯饰类

6.吊顶类

7.门窗类

8.其他

三、主流品牌信息及动态

1.定制家居类

1)欧派

资本扩张横向整合多品类往大家居延伸

资本扩张向上下游产业链延伸（整合家装公司股权）

股权激励试点职业经理人制，到合伙人制度

与大家居卖场构建竞争同盟

品牌联盟构建“冠军联盟”模式

与地产商合作，组建整装事业部

特殊渠道部开始发力

公司平台化，事业合伙人制内部试点

与整装公司构建战略联盟关系

与腾讯、阿里建立战略联盟，进行流量对接

构建厂商一体化的运营关系

2.软装类

3.照明灯饰类

4.吊顶类

5.门窗类

6.其他

四、新兴业务（泛家居招商方向、品类、异业的管理等）；

(一)大卖场的展示与品类布局

1.单品类主材管依旧存在

2.集合类的跨品类情景展示是大趋势

3.集合类的品类展馆风格化展示是窗口

4.集合类的风格化样板间+实景体验是必然

5.虚拟现实与增强现实技术在日常销售与联盟活动显神威

6.大众传播的流量入口变为大数据精准锁定的流量入口

7.低频的建材类展示，向多元的高频展示集合：亲子、休闲、餐饮、阅读、办公等多为一体的展示

(二)异业管理

1.联盟运动如昨日黄花，日渐式微

2.联盟日常化是方向：话术整合、推广整合、渠道整合培训整合、设计整合

3.整合异业联盟的思路：

1)占据流量入口，掌握异业联盟

2)品牌卖场整合异业（婚庆市场、银行、房管局、水电公司）等，反制联盟品牌

3)低频+高频产品业态整合，为材料商提供增值服务

4)跨品类的情景化+风格化+AI智能，掌握整装的风口，反向绑架材料商与品牌联盟

5)掌握流量的入口主导权：流动设计、社群营销、网红营销、病毒营销、增值培训，为联盟或材料商提供增值服务。

6)与地产商、工程市场进行战略联盟，为联盟与材料商提供增值服务

7)资本与股权置换，构建合伙人模式尝试

盛老师

专业能力：

1、专注消费品、家电、家居建材、大客户领域的管理与领导力、销售运营、渠道与经销商管理，新零售等。

2、主要研究方向为：移动互联时代的新零售全网营销及其落地、管理、领导力等

3、二十余年知名企业销售与市场经验，曾任海信科龙分公司总经理、欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁、美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理等。

获得荣誉：

中国百位品牌策划代表人物之一。

广东省2016年度优秀职业经理人之一。

广东营销学会顾问委员

2019-2022年中华讲师网、中国讲师网百强讲师

广东科技大学客座教授

研究方向：

管理与领导力、渠道管理，家电，建材、消费品新营销，互联网+，精准营销，商业模式顶层设计

相关文献（个人专著）：

部分咨询案例：

1.欧普照明：连续3年渠道策略、营销管理体系，700家核心客户管理、4000家终端管理标准、 2006－2009营销政策制定；

2.惠发食品：营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定；

3.扬翔股份（食品深加工）营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定；

4.金牌亚洲陶瓷：营销战略、营销管理体系（目标、计划、执行标准、与激励体系）营销管理顾问，2个样板市场打造、3次样板市场促销；

5.联邦家私集团：营销策划+1次全国联动促销；

6.华艺集团OKES品牌样板市场打造、营销管理体系梳理、核心客户培训、终端爆破；

7.荣事达家电、家居营销战略、渠道商业模式、销售管理体系核心客户培养、样板市场1个，三位一体招商4次，开业策划1次，样板市场一个。

核心课程：

1.高绩效管理与领导力

2.《团队管理与领导力》

3.《新零售系列课程》：销售成交、渠道开发、全网营销

4.《如何制定营销（经营）计划》

5.目标与计划管理

6.《营销精英业务技能及综合素质提升》

7.《精准营销之经销商开发与营销模式创新》

8.渠道设计与开发

9.大客户开发与管理

10.终端爆破-立体整合营销推广突围

11.商业沟通与谈判

部分客户名单：

内训课：

雷士照明11场，惠发食品2场，扬翔股份（食品、猪肉深加工），飞鹤乳业、金色丰度（农副产品）、隆平高科3场（农产品），金种子，金博大复合肥，轻工盐业（调料），维布洛安舍（快消），上海农工商超市集团、索契母婴，索菲亚集团2场，海尔集团4场、海信电器3场，慕思集团、四季沐歌3场、九阳电器3场、沁园净水、森歌、香港皇朝家私、罗莱家纺3场，顾家家居2场、年年红家具，亚振家具2场、皇朝家具2场、德高建材2场、欧普照明、荣事达家电12场、圣象地板9场、大自然地板3场，冠珠陶瓷、新中源陶瓷、华润涂料、金牌亚洲陶瓷、马可波罗、西顿照明2场、乐宜嘉家居5场、乐尚家居、华艺照明2场、OKES照明7场、冠华照明、万新光学、朗能电器5场、塞纳宫爵、顾家电器13场、西门子开关、正泰电器、鸿雁电气3场、惠达磁砖6场、环球石材3场、永高管材5场、红星美凯龙3场、斯帝罗兰家居、福田电工、马可波罗陶瓷、胜球灯饰、云浮石材、台湾立壕精致建材、方太集团5场、名家建材、一一木门、福临门世家、生活家* 巴洛克2场、五星电器2场等，麦克维尔空调3场，东鹏陶瓷3场

客户评价：

在众多的培训师中，我觉得盛老师授课的感染力极强。能够充分地调动学员的参与积极性，让学员在参与的过程中，学到更多的知识和技能。

——隆平高科集团商学院，张院长

盛老师的课程，像喝酒，酒是陈的香，盛老师的课程，越听越有味，赤裸裸的干货，又是工具、又是案例，最重要的是，听盛老师的课程，全程都是嘿！！！

——罗莱家纺全体经销商

盛斌子老师的课程不仅有背景知识，还有工具导入、行动计划、操作手册，物超所值，虽然不是我们这个行业的，但仿佛是为我们量身订做的

——海信电器李总

盛斌子老师的培训生动，幽默，思想新颖，接地气，听盛老师讲课时间过得飞快。

——圣象地板经销商

实战、实在、实用，盛老师，我们爱你！！！

——惠发食品

盛老师的课程很多实用工具，对于我们营销落地，功不可没

——顾家家居阿丽

盛老师以一个职业经理人、商业合伙人、咨询顾问的身份切入培训，听来格外亲切与贴身。仿佛为朗能量身订做。

——飞鹤乳业

斌子的培训激情洋溢，生动活泼，无论对错，观点鲜明，赞一个

——欧普照明董事长王耀海

别人讲过的他不讲，书上有的他不讲，他只讲自己的原创独家观点，赞一个！

——TCL空调品牌总监，九牧王服装品牌总监张黎黎

盛老师极具亲和力，富于感染力，能够在极短的时间内得到学员的认可和接受。他同时富有激情和理性，能够将培训中要传递的信息及理念通过启发和互动式的引导带给学员，使学员产生深层的感悟

——西顿电器销售总经理陈实

盛老师的观点大部分都是原创，案例丰富，对福建分公司受益匪浅

——马可波罗陶瓷郭总

盛老师的课程让我们在2018年的道路上越走越清澈明亮。这是一堂别开生面、价值连城的课！实战性强，让我们尽情驰骋于家居家装建材市场，立于不败之地！

——中国普天下属鸿雁电器姜总

盛老师寓教于乐，寓情于理，将实战的方法、套路用生动活泼的行业案例展现出来，讲的精彩，听得如痴如醉！

——康佳集团营销中心总经理 吕总

盛老师的课程让学员听得忘记了时间的存在，原本一天的课程，我们临时追加半天。另外，我们要感谢盛老师额外赠送了我们很多的销售工具、资料、制度与流程，这些干货是一般培训师不具备的。

——香港皇朝，总经理，储总

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