谋变·破局-经销商经营困局与破解

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课程大纲

一、困局一：市场环境形式不明朗，如何有效破局？

1.机遇下风口？

1)趋势一：增量市场向存量市场转变

2)趋势二：后疫情时代，政府加大投资力度，项目型销售机遇风口？

3)趋势三：野蛮生长向健康成长型转变？

4)趋势四：渠道洗牌力度加大，中小经销商举步维艰，行业大商崛起

2.破局之道

1)抓紧机遇练内功，打造核心竞争力，公司化运营与内生化成长

2)背靠大树好乘凉，厂商一体化，与大品牌一起才能有大的成长

3)经销商经营战略转型，规模化应对行业洗牌

4)由厂家政策驱动模式，转变为市场运营驱动模式

5)变销售型经销商，为运营型经销商与经营型经销商、资本型经销商

6)瘦身与强身，多品牌运营向集中强势品牌运营思路转变

二、困局二：经营利润下降，如何洞察经营利润？

1.利润下降了吗？

1)产品平均毛利下降是趋势

2)B端客户隐性成本越来越高

3)厂家的政策支持越来越小是趋势

4)B端客户的资金沉淀越来越高

2.如何破局？

1)正确看待利润：

当下的钱

持久的钱

放心的钱

2)什么是战略性亏损？什么是时间换空间？

3)转变销售方式与销售模式

4)由销售公司变为融资公司

5)公司平台化运营

6)资金的利用模式转型与升级

三、困局三：粗放式管理难返，如何实现精细化管理？

1.经销商做强做大的四大瓶颈

1)—从传统买卖向营销的转变的瓶颈

2)－从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈

3)－从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈

4)－从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈

2.经销商做强做大的必由之路

1)－从生意向事业的转型

2)－经验管理向规范化管理转型

3)－人情管理转向制度管理

4)－决策的随意性向科学性转化

5)－家族抱团向团队运作转型

四、困局四：团队管理出工不出力，效率低下，如何人才有效激励？

1.问题：

1)人员成本越来越高

2)忠诚度越来越低

3)流失率越来越高

4)管理效率低下

2.化解

1)构建执行力团队，打造团队的组织体系

1)公司化运营组织又是如何创新的？

2)狼性团队的组织机构

案例一：九江段总的连锁模式

2)建立一套有效的分配体系

小商靠挣钱：当下的钱、老板短期利益

大商靠分钱：分钱是王道，让公司更持久，一群人一辈子挣钱

好人好报：机制分配让能者上、平者让、庸者下

股权激励模式

事业部模式

众筹+对赌模式

案例一：河北邯郸老赵的公司化改改革

案例二：内蒙古赤峰孙总的“九大常委”

盛老师

专业能力：

1、专注消费品、家电、家居建材、大客户领域的管理与领导力、销售运营、渠道与经销商管理，新零售等。

2、主要研究方向为：移动互联时代的新零售全网营销及其落地、管理、领导力等

3、二十余年知名企业销售与市场经验，曾任海信科龙分公司总经理、欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁、美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理等。

获得荣誉：

中国百位品牌策划代表人物之一。

广东省2016年度优秀职业经理人之一。

广东营销学会顾问委员

2019-2022年中华讲师网、中国讲师网百强讲师

广东科技大学客座教授

研究方向：

管理与领导力、渠道管理，家电，建材、消费品新营销，互联网+，精准营销，商业模式顶层设计

相关文献（个人专著）：

部分咨询案例：

1.欧普照明：连续3年渠道策略、营销管理体系，700家核心客户管理、4000家终端管理标准、 2006－2009营销政策制定；

2.惠发食品：营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定；

3.扬翔股份（食品深加工）营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定；

4.金牌亚洲陶瓷：营销战略、营销管理体系（目标、计划、执行标准、与激励体系）营销管理顾问，2个样板市场打造、3次样板市场促销；

5.联邦家私集团：营销策划+1次全国联动促销；

6.华艺集团OKES品牌样板市场打造、营销管理体系梳理、核心客户培训、终端爆破；

7.荣事达家电、家居营销战略、渠道商业模式、销售管理体系核心客户培养、样板市场1个，三位一体招商4次，开业策划1次，样板市场一个。

核心课程：

1.高绩效管理与领导力

2.《团队管理与领导力》

3.《新零售系列课程》：销售成交、渠道开发、全网营销

4.《如何制定营销（经营）计划》

5.目标与计划管理

6.《营销精英业务技能及综合素质提升》

7.《精准营销之经销商开发与营销模式创新》

8.渠道设计与开发

9.大客户开发与管理

10.终端爆破-立体整合营销推广突围

11.商业沟通与谈判

部分客户名单：

内训课：

雷士照明11场，惠发食品2场，扬翔股份（食品、猪肉深加工），飞鹤乳业、金色丰度（农副产品）、隆平高科3场（农产品），金种子，金博大复合肥，轻工盐业（调料），维布洛安舍（快消），上海农工商超市集团、索契母婴，索菲亚集团2场，海尔集团4场、海信电器3场，慕思集团、四季沐歌3场、九阳电器3场、沁园净水、森歌、香港皇朝家私、罗莱家纺3场，顾家家居2场、年年红家具，亚振家具2场、皇朝家具2场、德高建材2场、欧普照明、荣事达家电12场、圣象地板9场、大自然地板3场，冠珠陶瓷、新中源陶瓷、华润涂料、金牌亚洲陶瓷、马可波罗、西顿照明2场、乐宜嘉家居5场、乐尚家居、华艺照明2场、OKES照明7场、冠华照明、万新光学、朗能电器5场、塞纳宫爵、顾家电器13场、西门子开关、正泰电器、鸿雁电气3场、惠达磁砖6场、环球石材3场、永高管材5场、红星美凯龙3场、斯帝罗兰家居、福田电工、马可波罗陶瓷、胜球灯饰、云浮石材、台湾立壕精致建材、方太集团5场、名家建材、一一木门、福临门世家、生活家* 巴洛克2场、五星电器2场等，麦克维尔空调3场，东鹏陶瓷3场

客户评价：

在众多的培训师中，我觉得盛老师授课的感染力极强。能够充分地调动学员的参与积极性，让学员在参与的过程中，学到更多的知识和技能。

——隆平高科集团商学院，张院长

盛老师的课程，像喝酒，酒是陈的香，盛老师的课程，越听越有味，赤裸裸的干货，又是工具、又是案例，最重要的是，听盛老师的课程，全程都是嘿！！！

——罗莱家纺全体经销商

盛斌子老师的课程不仅有背景知识，还有工具导入、行动计划、操作手册，物超所值，虽然不是我们这个行业的，但仿佛是为我们量身订做的

——海信电器李总

盛斌子老师的培训生动，幽默，思想新颖，接地气，听盛老师讲课时间过得飞快。

——圣象地板经销商

实战、实在、实用，盛老师，我们爱你！！！

——惠发食品

盛老师的课程很多实用工具，对于我们营销落地，功不可没

——顾家家居阿丽

盛老师以一个职业经理人、商业合伙人、咨询顾问的身份切入培训，听来格外亲切与贴身。仿佛为朗能量身订做。

——飞鹤乳业

斌子的培训激情洋溢，生动活泼，无论对错，观点鲜明，赞一个

——欧普照明董事长王耀海

别人讲过的他不讲，书上有的他不讲，他只讲自己的原创独家观点，赞一个！

——TCL空调品牌总监，九牧王服装品牌总监张黎黎

盛老师极具亲和力，富于感染力，能够在极短的时间内得到学员的认可和接受。他同时富有激情和理性，能够将培训中要传递的信息及理念通过启发和互动式的引导带给学员，使学员产生深层的感悟

——西顿电器销售总经理陈实

盛老师的观点大部分都是原创，案例丰富，对福建分公司受益匪浅

——马可波罗陶瓷郭总

盛老师的课程让我们在2018年的道路上越走越清澈明亮。这是一堂别开生面、价值连城的课！实战性强，让我们尽情驰骋于家居家装建材市场，立于不败之地！

——中国普天下属鸿雁电器姜总

盛老师寓教于乐，寓情于理，将实战的方法、套路用生动活泼的行业案例展现出来，讲的精彩，听得如痴如醉！

——康佳集团营销中心总经理 吕总

盛老师的课程让学员听得忘记了时间的存在，原本一天的课程，我们临时追加半天。另外，我们要感谢盛老师额外赠送了我们很多的销售工具、资料、制度与流程，这些干货是一般培训师不具备的。

——香港皇朝，总经理，储总

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