企业管理者向下沟通修炼
【课程编号】:NX37762
企业管理者向下沟通修炼
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:沟通技巧培训
【培训课时】:2天
【课程关键字】:管理沟通培训
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咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:Service@mingketang.com
学习对象:
企业高中基层管理人员,核心团队负责人,及有培养价值的优秀员工等,30人以内,
授课方式:
案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
授课特色:
气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑
课程收获:
让参训人员有如下收获:
1. . 掌握办公室有效沟通方式;
2. 诊断并提升管理风格, 认识性格及冲突处理技巧;
3. 学会倾听,改善沟通, 掌握倾听与反馈技巧,真正听懂别人的意思并有效反馈;建立双向渠道, 对内减少无谓的人际冲突和工作失误,对外提升客户的满意度和忠诚度;
4、熟练运用与4P四种性格类型的沟通技巧;不同行为风格的人如何与他人有效相处及沟通;掌握管理沟通中的核心规律与技巧;
5. 通过领导他人达成业务成果,实现组织目标。要建立积极的工作关系,掌握领导者所需具备卓越的沟通技能,确保与他人进行高效互动,并提供他人实现高绩效所需的反馈, 通过学习将掌握:
一套互动精要(基本原则和沟通守则),用于开展有效的讨论,满足团队成员和业务需要。
6.提升有效地激励部属的方法;
【课程大纲】
第一章:沟通的定义与技巧
沟通的定义与方式
办公室有效沟通方式
沟通黄金定律
良好的沟通表达技巧
演练:真诚的感激-“三文治”沟通法
第二章:知彼解已的沟通管理
性格分析各种类型
打配合、做组合
从他人的角度出发
识别不同类型沟通风格
力量型(Power)
活泼型 (Popular)
和不型(Peace)
完美型(Perfect)
性格与职业分析—适才适岗
各类型人际风格的冲突处理策略
3F/3Shift教练技术--结构化聆听
同理心沟通
第三章:管理者的向下沟通精要
沟通时需考虑的两种需要
领导力沟通基本原则
沟通精要-“甲壳虫四轮模型”
真实情境抢答PK赛
小组互动演练:管理者辅导下属案例
案例点评及有效反馈
第四章:管理者激励下属的艺术
激励需求模型
激励部属的方法
激励动力火花
分享: 激励员工的方法分享
激励员工的十招
演练:赞美激励
蒋老师
蒋嫦娥
淘高考青少年生涯规划研究院院长、ICF PCC国际教练联盟认证教练
美国智睿咨询公司DDI领导力认证讲师;美国智越咨询AG领导力英文认证讲师;美国4D领导力查理亲授认证教练;澳大利亚GenosEI情商领导力认证讲师;国际教育协会AIE国际注册生涯规划师;实践家DISC性格分析讲师及顾问;厦门人才中心&高新人才中心领导力特聘讲师;中国社会科学院人力资源硕士;淘高考青少年生涯规划研究院院长;现任:厦门泰易特人力资源管理咨询有限公司CEO曾任:德国海拉(Hella)厦门汽车电子有限公司人力资源总监曾任:美国百得(Black&Decker)工业有限公司人力资源经理曾任:德国林德(Linde)中国叉车有限公司总部人事处处长、厦门分公司财务经理
正文
蒋嫦娥,女, 中国社会科学院劳动经济学(人力资源管理)硕士学位、湘潭大学外语系德语专业本科学历。二十多年大型跨国欧美企业人力资源管理及人才培养开发经验,致力于青少年生涯规划发展以及职场教练领导力训练。
人物经历
2006年赴美国参加全美知名领导力机构智越(Achieveglobal)学习,获得一线领导力全球认证讲师资格
2016年于深圳获得美国智睿DDI领导力认证讲师资质;通过了ACTP专业教练训练并且获得ICFPCC高级教练认证资,同时开发出七门国家版权课程并获国家版权局登记。
2020年承办厦门市思明区大学生就业训练营
2021年厦门市“赢名企 淘未来”大学生竞职大赛总负责人。
核心课程
国家版权课程《赋能教练型领导》版权号:2018-L-00625559
国家版权课程《卓越团队领导力》版权号:2020-L-01157313
国家版权课程《情商教练领导力》版权号:2020-L-01157312
国家版权课程《高效职场竞争力》版权号:2018-L-00651055
国家版权课程《APC陪伴式效能教练》版权号:2020-L-01157314
国家版权课程《高情商教练型父母》版权号:2019-L-00764140
国家版权课程《新高考背景下的中学生学涯规划》版权号:2018-L-00693619
国际版权课程《知彼解已的DISC高效沟通》
国际版权课程《情商领导力》
国际版权课程《正念领导力》
精典课程《领导者向下沟通修炼》
精典课程《团队领导力》
精典课程《内训师公众演讲及授课技巧》
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