执行力与正能量

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课程背景：

21世纪的今天，我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3%）人都没法去对面现实生活中的压力，所以，又有很多人想出各种各样的方式方法来去解压！问题出哪里？？？归根到底，心态出了问题。好的心态、积极的心态可以改变您的人生！使您的人生丰富多彩！所以，得传递一种正能量！

企业在执行的过程当中，总是会出现这样那样的问题！其中有一个很重要的问题就是，没有人对做错了事情去学会承担责任！同时，还会如何协助您提升自身的执行力，通过本次课程你会得到你想要的答案！

课程收获：

1、了解什么是健康、积极、乐观的心态；

2、掌握正能量需要具备的六种心态；

3、正能量的观念和心态对您的人生会有什么有益的帮助；

4、正能量如何去影响您的家人及您的同事、朋友；

5、在执行的过程当中，您了解什么是真正的责任！

6、学会如何去为您的公司、家人和您自己去承担100%责任！

7、学会承担责任将注定您的命运与众不同！

8、如何掌握及提升自己的执行力;

适用对象：

社会各界所有需要建立健康、积极、乐观心态的有志之士及需要提升自身执行力的人士

授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等等

课程大纲：

第一部分：什么是正能量的观念和心态

1、什么是正确的观念和积极的心态？

A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响；

B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。

2、正确的观念和积极的心态从哪里来？

A、常问自己一些开心的话题；

B、回想一些美好的情景；

C、时刻心存感激和赞美；

D、找个值得仿效的榜样等等。

第二部分：六种正能量观念

1、强烈的企图心；

人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目标！知道自己想要什么，想去哪里？然后去追随、去坚持、不放弃！

2、自信心；

在自信心面前，有三种人不可以看不起自己！是哪三种人?

建立自信心的五大工具是什么?

3、永远保持乐观；

这是每个人都需要学习的！如何去学会保持永远乐观！经典案例解剖！

4、充满热情/忱；

李嘉诚先生一生当中，他评估人才有一个很重要的指标就是：充满热情/忱

5、热爱学习；

如何学习，深度学什么？宽度又学什么？学习能给您带来什么？

6、做事认真；

经典案例对上述六种正能量心态进行精辟讲解。

第三部分：执行中——员工为什么不想/敢承担责任？

1、抛出经典案例进行研讨、剖析

2、分组进行研讨结果发言

3、培训讲师进行归纳、总结！

4、提炼出不想承担责任背后的真正症结；

5、案例：国内某知名企业（乳制品）企业，没有承担责任的后果是什么？同时，世界某知名汽车企业，他们敢于承担责任的结果又是什么?

二者进行前后一对比，你会收获一些异想不到的精华！

第四部分：对工作/公司100%负责任

一、责任高于一切，成就源于付出

1、对工作/公司100%负责

在现实工作当您如何学会对自己的工作/公司去承担100%责任

这是承担责任的表现吗

案例:武汉某企业被洪水淹没的经典案例进行分析、解剖！

2、某学校校长他事迹传遍全国、全球！

他又是如何去100%承担责任的！

从中，我们会学到什么、悟到什么?

第五部分：对自己如何100%负责任

1、对自己100%负责

对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担100%责任

2、视频展现及经典案例解剖

视频：台湾奇人：谢坤山的故事

学员从中悟到了什么、学到了什么，给你的启发又是什么?

3、责任最后最精辟的解释

责任就是把你份内该做的事情做后，特殊情况，不是你该做的事情你也要全力以赴去做好！

第六部分：提升管理者自身执行力的五大模块

一、如何学习制定工作计划及个人计划

1、为什么要制定工作/个人计划？

2、如何制定适合自身的工作/个人计划；

二、如何提升自身的行动力

1、行动力对自身的重要性；

2、说一千、道一万，如何付出行动！

三、如何学会跟他人（部门）合作

1、合作对提升执行力的重要性；

2、如何展开跟周边同仁进行合作。

四、如何提升工作效率

1、如何学习提升工作效率；

2、提高工作效率对执行力的帮助。

五、如何排解压力

1、如何学会排除工作/生活中的压力；

2、如何学会使压力变成动力。

第七部分：管理者应有的三大执行特质

一、坚守承诺

1、为什么要学会承诺；

2、承诺的力量(视频演示)。

二、结果导向

1、结果是什么；

2、个人、企业为什么要做结果；

3、结果的三大假象。

三、决不放弃

1、什么是决不放弃（视频演示）

2、提炼精髓。

第八部分：管理者执行力提升核心——授权

一、管理者不授权

1、不授权的根原是什么；

2、案例深入分析探讨。

二、管理者接受反授权

1、什么是反授权；

2、案例分析；

3、企业如何杜绝反授权现象

三、管理者插手已授权

1、什么是插手已授权；

2、管理者为什么要插手已授权

第九部分：执行力的落地、跟踪、考核

一、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位

1、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接；

2、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。

二、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。

1、执行力检查定期或不定期展开；

2、公司最高层重视和参与。

池老师

池永生

著名企业实战执行力专家

打造高效团队资深教练

中国学习型组织倡导者之一

中国军事化骨干团队训练专家

中国实战派执行系统导入专家

国内知名企业经营管理专家、文化专家导师

【授课风格】

池老师采用美国一流的互动式教学风格，生动、幽默，案例深入浅出。他的演讲风格对学员有着极大的吸引力和启发性。池老师把高深的管理学变得浅显易懂，让学员喜学易记。无数领导者参加培训后提高了管理水平，提升团队执行力，增强了公司的向心力和凝聚力，提高了团队的整体战斗力，使企业步入正轨迈向正规化，持续化，为企业带来了长久效益，深受学员的好评和尊敬。

主讲课程

领导力、执行力、团队建设：

《销售团队战略人力资源管理》《如何做优秀的中层经理》《赢在执行力》《五项管理》

《压力与情绪管理》《高绩效团队建设》《打造团队超级执行力》

《团队高效沟通》《团队职业化训练》

《正能量与责任》

服务客户（部分）

波斯登集团、红豆集团、圣象地板、东鹏陶瓷、青田家私、顺德家居博览中心、西山文武学校、

蓝吉骐汽修、华凤铝箔、海越电子、神昌金属、绿人国际、三晶电气、美电贝尔、

中濠酒店、巧美化妆品、科达集团（科尔海悦酒店）、劲力超重设备、金辉酒店、

丰田、尼桑、日产、雪铁龙、佳亿化纤、亚湾文具、天力物业、粤华物业、

台湾水泥、福雷电子、拓泰药业、博宏药业、景泽汽配、利晶玻璃、天滋国味、

表妹饮食、通力达物业、郭氏眼科、博一格数码集团、

重庆金易房地产有限公司、北京中融白鸣等

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