盈利十年·4R运营管控盈利模式
【课程编号】：NX37740
盈利十年·4R运营管控盈利模式
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【所属类别】：战略管理培训
【培训课时】：2天
【课程关键字】：运营管控培训
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培训对象
董事长、总裁、企业中高层管理者、营销核心、业务团队
课程大纲
一．汽车为何要有油门和刹车？——战略必须有效管控才能实现
二．如何建立不依赖任何能人的运营机制？——4R业务运营体系
三．战略管控三大工具演练之一：YCYA
四．战略管控三大工具演练之二：周质询系统
五．战略管控三大工具演练之三：月质询系统
六．实战训练：如何召开周（月）度质询会？
给到企业的7大结果：
1、传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。
2、激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发员工的成长欲望，提高团队执行能力；
3、植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才；
4、建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向；
5、建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地。
6、塑造领导力：帮助企业方高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法；
7、建立确保持续执行的机制：通过导入4R业务管理系统，确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任。
备注：讲师可根据企业需求进行具体课程的内容根据调整~
孙老师
孙敬章老师 高层管理实战专家
资深执行力训练专家
战略系统管控专家
“153企业战略管控系统”创立者
十余年高层管理经验/咨询管理经验
曾任：
锡恩英才公司培训总监
华东师范大学MBA职业指导讲师
中国人民大学MBA职业指导讲师
中国政法大学MBA职业指导讲师
浙商证券宁波营业部管理顾问
恒泰证券陆家嘴营业部首席管理顾问
帮助千家企业战略制定、规范、控制、盈利的管理咨询。
为500强企业、银行、通讯、制造等企业进行授课并受到客户一致好评。
致力于服务规模在2000万到10个亿之间，完成第一次创业的积累，正寻求二次创业突破时机的中国成长型企业。
擅长领域：
专业从事企业战略制定/规范/控制/盈利的管理咨询
专业致力于通过强化训练，将各种管理方式习惯化、咨询工具落地化的咨询式训练
课程特色:
自主研发/咨询培训相结合/团队出击的形式/常年服务的伙伴
较之以前和目前其他课程，加入更多训练方法。让培训回归价值本身，让学员从听的懂到学会做。
推荐理由：
实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%
孙敬章老师，十余年企业管理咨询和企业授课经验，在金融保险、IT、化工、房地产、食品、教育、机械、零售业、快销品、通讯等多个行业均有丰富的管理培训经验。
孙老师主讲并成功举办了千场公开课、参与千家企业中、高管建设及团队内训课程，曾先后为生活家·巴洛克地板、维达纸业、华海药业、正大集团、国美电器、北京银行、北京京客隆、星牌台球、呷哺餐饮、上海震旦、浙江远洲集团、河南圣光医药集团、太平洋网络、天津农村合作银行、张家口大康鞋城、良业照明、贵州黔五福集团、南京翰博图书发行有限公司、中宏保险、长治潞宝集团、阿尔西工程制冷、永和豆浆等上千家企业进行了中、高层管理干部和储备干部的培训，被企业誉为“资深执行力训练专家”。孙老师注重实战，幽默而不失大气，受到客户的一致赞扬和推崇。在金融公司服务期间负责训练新人团队，培养出多名销冠，所带团队实现月售产品过亿。被称为“最强教官”
研究成果主讲课程：
01-团队执行力训练营：
V1：《基层执行力》
《中层执行力》
《高层执行力》
《4R制度执行力》
V2：《商业人格》
《结果与任务》
《4R制度执行力》
《客户价值》
《中层执行力》
《高层执行力》
《时间管理》
02-团队职业化训练营：
V1：《专业技能》
《敬业精神》
《法制观念》
《职业素养》
V2：《专业技能》
《九段员工》
《法制观念》
《敬业精神》
《职业素养》
《身心健康》
《高效沟通》
03-OFT营销工业化训练营:
《ON sale战略营销》
《F1接触》
《T1 Technological process流程》
《F2投资》
《T2 duty职责》
《F3感恩》
《T3 System制度》
《F4分享》
《T4 tool工具》
《F5团队》
《T5 list表单》
04-战略智慧班:
《企业愿景与使命》
《三层业务链》
《核心竞争力》
《比较竞争优势》
05-战略智慧班:
《企业流程设计》
《企业人力资源架构》
《企业财务经营演练》
《股权结构与公司治理》
06-战咨询与项目：
《企业流程设计项目》
《4R执行力咨询项目》
《OFT营销工业化项目》
《企业战略规划咨询项目》
授课风格：
孙老师的培训课程见解独到，深刻震撼。注重实战，幽默而不失大气，受到客户的一致赞扬和推崇。
学员评价说：听孙老师的课最大的感触是时间过得很快，一点不会疲倦。并给孙老师总结课程特点是“在幽默中体会道理，在互动中体会管理，在故事中学会工作。”
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