“赢在团队”系统实战训练

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参与者收获

投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；

将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；

帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；

规划自己的战略人生。

授课对象

总经理、企业干部、核心团队以及储备干部

授课方式

实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

【课程亮点】

较之以前和目前其他课程，加入更多训练方法。让培训回归价值本身，让学员从听的懂到学会做。

【授课形式】

实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏

课程大纲

第一部分：卓越组织执行力系统——执行文化系统

【课程意义】

客户只会为结果买单，企业只能靠结果生存，就是这样一个再朴素不过的道理，我们的很多员工，不论他是高中、本科、甚至硕士、博士，也不论他入职一年、三年，亦或八年、十年，都不一定能够彻悟。 他们对自己的本职工作，是否能够付得起100%责任，而不是满腹牢骚、在争论对错中贻误战机。他们是否懂得去感恩父母、感恩企业、感恩客户，感恩您—他的领导人……

老师带您透过现象看本质，让您的团队转念，从此改变思维方式、行为习惯。

【课程内容】

1、什么支撑着我们的业绩?硬件赚钱递减、软件赚钱递增。

业绩定律：

业绩背后是团队 团队背后是文化

文化背后是心态 心态背后是投资

结论：如何投资员工心态实现业绩倍增?

2、执行文化植入：商业人格塑造和百分百责任思维训练

第二部分：卓越组织执行力系统——打造从战略到结果的管控兵法

【课程意义】

您的团队存在这样的情况吗? 执行前用人不疑、疑人不用；执行中没检查、无纠偏，哪儿黑了哪儿歇；执行后一竿子插到底，动辄打板子。您是否知道? 真正的根源是您没有学会让责任下移，让员工学会自我管理：

执行前让员工自我设定科学结果，将责任锁定到一个人，而非N个人；

执行中通过领导人、第三方、自我检查以及主动汇报，确保路径紧盯结果、不会跑偏；

执行后不让奖惩过夜，不让等待产生仇恨。

【课程内容】

1、执行目标系统：制定目标，并将计划的任务层层分解，落实到部门与具体的行动上

2、执行职责系统：明确每个岗位的责、权、利，识别关键职责并提出一整套业绩标准

3、执行效果检查：通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上不断纠偏，朝公司的目标迈进

4、执行结果考核：通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，优胜劣汰

5、执行三大实操工具训练（自动运转机制、YCYA计划外管理机制）

第三部分：卓越组织执行力系统——结果管理系统

【课程意义】

通过认清结果与任务的区别，树立员工的结果导向思维，明确我们工作中的走形式，做任务现象，真正的提交结果，大多数员工在做任务，而不做结果，我们会训练大家如何做结果。并且结合做结果的方法与工具最大化的提高工作效率，提高运营效率。

【课程内容】

1、结果思维植入：让团队建立以结果为导向的工作习惯

2、区分结果与任务的四大思维

3、衡量结果的三大标准与做好结果的三大方法

第四部分：卓越组织执行力系统——责任管理系统

【课程意义】

企业想做大依靠的是企业家的眼光和格局，企业想做强，必须打造中层执行力，中坚力量非常重要！此课题主要是帮助企业高管团队找准自己的职业定位，如何成为21世纪合格的中层代表？如何在优秀基层储备中层干部和培育中层干部？只有强大的中层，企业才能真正走向基业长青。

【课程内容】

1、中层执行力四大核心及带好团队的”两讲三做“

2、中层做好责任管理的六大实操策略

第五部分：卓越组织执行力系统——打造团队执行的标准

【课程意义】

这个世界从来就不缺少伟大的战略和美好的蓝图，缺的是将蓝图付诸实践，并且产生预期结果的人。您想拥有这样的团队吗?他们执行前拥有必胜的决心和信念；执行中追求速度、不断修正、全力以赴、使命必达；执行后只讲结果，没有理由、没有借口。他们不耍小聪明，但行好事、不问前程。

执行48字真经，我们一起一一实现。

【课程内容】

执行48字真经：

决心第一，成败第二 速度第一，完美第二

结果第一，理由第二 认真第一，聪明第二

结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复

第六部分：卓越组织执行力系统——执行源动力系统

1、客户价值思维植入：客户价值是执行的动力与方向，战略上是优秀公司百年基业根本。

2、如何做好内外部客户价值，倍增协同效率，实现业绩飙升

3、战略落地实操工具训练：个人战略实操工具与梦想核动力系统（员工跟着老板到底图什么？所有组织成功背后就两个字：梦想与使命）

备注：具体课程内容根据到场企业情况，稍有调整！

孙老师

孙敬章老师 高层管理实战专家

资深执行力训练专家

战略系统管控专家

“153企业战略管控系统”创立者

十余年高层管理经验/咨询管理经验

曾任：

锡恩英才公司培训总监

华东师范大学MBA职业指导讲师

中国人民大学MBA职业指导讲师

中国政法大学MBA职业指导讲师

浙商证券宁波营业部管理顾问

恒泰证券陆家嘴营业部首席管理顾问

帮助千家企业战略制定、规范、控制、盈利的管理咨询。

为500强企业、银行、通讯、制造等企业进行授课并受到客户一致好评。

致力于服务规模在2000万到10个亿之间，完成第一次创业的积累，正寻求二次创业突破时机的中国成长型企业。

擅长领域：

专业从事企业战略制定/规范/控制/盈利的管理咨询

专业致力于通过强化训练，将各种管理方式习惯化、咨询工具落地化的咨询式训练

课程特色:

自主研发/咨询培训相结合/团队出击的形式/常年服务的伙伴

较之以前和目前其他课程，加入更多训练方法。让培训回归价值本身，让学员从听的懂到学会做。

推荐理由：

实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%

孙敬章老师，十余年企业管理咨询和企业授课经验，在金融保险、IT、化工、房地产、食品、教育、机械、零售业、快销品、通讯等多个行业均有丰富的管理培训经验。

孙老师主讲并成功举办了千场公开课、参与千家企业中、高管建设及团队内训课程，曾先后为生活家·巴洛克地板、维达纸业、华海药业、正大集团、国美电器、北京银行、北京京客隆、星牌台球、呷哺餐饮、上海震旦、浙江远洲集团、河南圣光医药集团、太平洋网络、天津农村合作银行、张家口大康鞋城、良业照明、贵州黔五福集团、南京翰博图书发行有限公司、中宏保险、长治潞宝集团、阿尔西工程制冷、永和豆浆等上千家企业进行了中、高层管理干部和储备干部的培训，被企业誉为“资深执行力训练专家”。孙老师注重实战，幽默而不失大气，受到客户的一致赞扬和推崇。在金融公司服务期间负责训练新人团队，培养出多名销冠，所带团队实现月售产品过亿。被称为“最强教官”

研究成果主讲课程：

01-团队执行力训练营：

V1：《基层执行力》

《中层执行力》

《高层执行力》

《4R制度执行力》

V2：《商业人格》

《结果与任务》

《4R制度执行力》

《客户价值》

《中层执行力》

《高层执行力》

《时间管理》

02-团队职业化训练营：

V1：《专业技能》

《敬业精神》

《法制观念》

《职业素养》

V2：《专业技能》

《九段员工》

《法制观念》

《敬业精神》

《职业素养》

《身心健康》

《高效沟通》

03-OFT营销工业化训练营:

《ON sale战略营销》

《F1接触》

《T1 Technological process流程》

《F2投资》

《T2 duty职责》

《F3感恩》

《T3 System制度》

《F4分享》

《T4 tool工具》

《F5团队》

《T5 list表单》

04-战略智慧班:

《企业愿景与使命》

《三层业务链》

《核心竞争力》

《比较竞争优势》

05-战略智慧班:

《企业流程设计》

《企业人力资源架构》

《企业财务经营演练》

《股权结构与公司治理》

06-战咨询与项目：

《企业流程设计项目》

《4R执行力咨询项目》

《OFT营销工业化项目》

《企业战略规划咨询项目》

授课风格：

孙老师的培训课程见解独到，深刻震撼。注重实战，幽默而不失大气，受到客户的一致赞扬和推崇。

学员评价说：听孙老师的课最大的感触是时间过得很快，一点不会疲倦。并给孙老师总结课程特点是“在幽默中体会道理，在互动中体会管理，在故事中学会工作。”

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