卓越组织如何从高层到基层提升执行效率？

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【企业问题】

1.为什么企业越来越大，老板越来越累！已然成为孤独的英雄？

2.为什么公司总是有制度不执行、人情大于制度？

3.为什么各部门岗位间总是相互推卸责任，推诿扯皮；公司内耗，产生1+1<1？

4.为什么美好的愿景只停留在老板的脑海里，员工对此一无所知？

5.为什么老板总在救火，但昨天刚救完的火今天又着了，而且还一模一样？

6.为什么员工做事无结果，总是找理由借口推卸责任？

7.为什么领导总是一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本？

8.为什么公司是发展了，但也产生了特权阶层，元老不进取；中层不作为？

9.高层在做中层的事，中层做员工的事，员工在想老板的事？

怎么办？战略不执行，一切等于零！

授课对象

企业干部、核心团队以及储备干部（或者全员）

授课方式

实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

【课程亮点】

较之以前和目前其他课程，加入更多训练方法。让培训回归价值本身，让学员从听的懂到学会做。

【授课形式】

实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%

【授课方式】

1.大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具；

2.从讲授到教练，从体验到实战，从个人优秀到团队成功——彻底颠覆传统授课模式，彻底颠覆传统成功思维！

【课程大纲】

第一节 基层执行力----把事做正确

一、执行人才的三大标准

1.信守承诺

信守承诺的含义

信守承诺对执行力的意义

2.结果导向

结果导向的思维模式

结果导向的目的意义

3.永不言败

理性认知自我的定位

理性认知执行的意义

二、执行过程的指导理念

1.认真执行，不找捷径

执行中最重要的是思维方式

执行中聪明是个贬义词

2.锁定目标，专注重复

专注做一件事最有可能成为专家

成功的基石是不断地积累

3.科学思考，总结创新

执行不是麻木的干活

自我退后是优秀思维

三、科学思考的一种思维训练方法

鱼骨法思维训练

第二节 中层执行力----正确的做事

一、中层执行力不强的三大危害

1.战略不落实

2.公司不赚钱

3.团队不成长

二、中层的四大角色定位

1.战略执行定位

2.执行角色定位

3.带领团队定位

4.效果激励定位

三、中层执行的方法

1.讲清结果

2.讲清后果

3.做检查

4.做奖罚

5.做机制

四、正确的做事要学会的一种训练方法

逻辑树思维训练

第三节 高层执行力----做正确的事

一、战略管理者应该做什么

1.战略规划

2.机制打造

3.文化塑造

4.团队培育

二、狼性总经理的四大战略底线

1.生死之理：远景、使命、核心价值观

2.存活之理: 三层业务链规划

3.致胜之理：创建合理高效的运营体系

4.持续之理：打造企业核心竞争力

三、狼性总经理的四大领导原则

1.自知之明

2.顺水行舟

3.知己知彼

4.血浓于水

四、做正确的是要学会的一种训练方法

麦肯锡思维训练

第四节 管控执行力----最简单有效的管理方法

一、中国企业普遍存在的问题简述

1.缺乏有针对性的经营计划/预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗；

2.缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人；

3.缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营；

4.缺乏一套科学有效的绩效考核办法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。

二、简单高效的管控方法----4R

1.R1结果定义

什么是有效的结果定义

如何做有效的结果定义

如何判定结果的标准

2.R2一对一责任

什么是一对一责任

一对一责任有什么用

如何做到一对一责任

3.R3过程检查

什么是过程检查

有效的过程检查有什么用

如何做到有效的过程检查

4.R4及时激励

什么是及时激励

及时激励有什么用

怎么做到及时激励

设定激励的原则

三、有效执行关键任务的一种训练方法

YCYA训练

备注：课程的具体内容根据企业的具体需求进行调整~！

孙老师

孙敬章老师 高层管理实战专家

资深执行力训练专家

战略系统管控专家

“153企业战略管控系统”创立者

十余年高层管理经验/咨询管理经验

曾任：

锡恩英才公司培训总监

华东师范大学MBA职业指导讲师

中国人民大学MBA职业指导讲师

中国政法大学MBA职业指导讲师

浙商证券宁波营业部管理顾问

恒泰证券陆家嘴营业部首席管理顾问

帮助千家企业战略制定、规范、控制、盈利的管理咨询。

为500强企业、银行、通讯、制造等企业进行授课并受到客户一致好评。

致力于服务规模在2000万到10个亿之间，完成第一次创业的积累，正寻求二次创业突破时机的中国成长型企业。

擅长领域：

专业从事企业战略制定/规范/控制/盈利的管理咨询

专业致力于通过强化训练，将各种管理方式习惯化、咨询工具落地化的咨询式训练

课程特色:

自主研发/咨询培训相结合/团队出击的形式/常年服务的伙伴

较之以前和目前其他课程，加入更多训练方法。让培训回归价值本身，让学员从听的懂到学会做。

推荐理由：

实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%

孙敬章老师，十余年企业管理咨询和企业授课经验，在金融保险、IT、化工、房地产、食品、教育、机械、零售业、快销品、通讯等多个行业均有丰富的管理培训经验。

孙老师主讲并成功举办了千场公开课、参与千家企业中、高管建设及团队内训课程，曾先后为生活家·巴洛克地板、维达纸业、华海药业、正大集团、国美电器、北京银行、北京京客隆、星牌台球、呷哺餐饮、上海震旦、浙江远洲集团、河南圣光医药集团、太平洋网络、天津农村合作银行、张家口大康鞋城、良业照明、贵州黔五福集团、南京翰博图书发行有限公司、中宏保险、长治潞宝集团、阿尔西工程制冷、永和豆浆等上千家企业进行了中、高层管理干部和储备干部的培训，被企业誉为“资深执行力训练专家”。孙老师注重实战，幽默而不失大气，受到客户的一致赞扬和推崇。在金融公司服务期间负责训练新人团队，培养出多名销冠，所带团队实现月售产品过亿。被称为“最强教官”

研究成果主讲课程：

01-团队执行力训练营：

V1：《基层执行力》

《中层执行力》

《高层执行力》

《4R制度执行力》

V2：《商业人格》

《结果与任务》

《4R制度执行力》

《客户价值》

《中层执行力》

《高层执行力》

《时间管理》

02-团队职业化训练营：

V1：《专业技能》

《敬业精神》

《法制观念》

《职业素养》

V2：《专业技能》

《九段员工》

《法制观念》

《敬业精神》

《职业素养》

《身心健康》

《高效沟通》

03-OFT营销工业化训练营:

《ON sale战略营销》

《F1接触》

《T1 Technological process流程》

《F2投资》

《T2 duty职责》

《F3感恩》

《T3 System制度》

《F4分享》

《T4 tool工具》

《F5团队》

《T5 list表单》

04-战略智慧班:

《企业愿景与使命》

《三层业务链》

《核心竞争力》

《比较竞争优势》

05-战略智慧班:

《企业流程设计》

《企业人力资源架构》

《企业财务经营演练》

《股权结构与公司治理》

06-战咨询与项目：

《企业流程设计项目》

《4R执行力咨询项目》

《OFT营销工业化项目》

《企业战略规划咨询项目》

授课风格：

孙老师的培训课程见解独到，深刻震撼。注重实战，幽默而不失大气，受到客户的一致赞扬和推崇。

学员评价说：听孙老师的课最大的感触是时间过得很快，一点不会疲倦。并给孙老师总结课程特点是“在幽默中体会道理，在互动中体会管理，在故事中学会工作。”

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