企业成本管控

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课程大纲

一、成本管控的重要性

1、成本降低相当于经营规模扩大

2、成本优势有利于竞争力提升

二、增加利润的方式

1、扩大生产规模

2、提高价格

3、降低成本

三、企业的浪费

1、看的见的浪费：有形浪费

2、看不见的浪费：无形浪费

3、企业常见的七大浪费情况

4、效率低下的根本原因

四、费用管控思路

1、费用管控的平衡原则

2、费用不是越低越好

3、费用管控配合企业战略

4、费用掌握在作业人手中

5、费用降低要一分为二

五、成本管控体系

1、确定作业流程

2、列示作业明细

3、排查管控焦点

4、制定控制标准

5、建立控制机制

6、费用项目控制分析表

六、如何提高资产周转率

1、资产周转率

2、资产筹划

七、资产管理新思维

1、资产不是越多越好

2、不良资产侵蚀利润

3、不良资产变废为宝

4、固定资产流动化

5、流动资产快速化

八、固定资产流动化

1、以租代买

2、已有变贷

3、回租变卖

九、提高优质资产效率

1、加强优质资产监控

2、提高优质资产比例

3、加速资产周转

十、过程周期

1、过程周期示意图

2、过程周期分析表

十一、成本改善的决心

李老师

李非凡老师简介

讲师背景

高级会计师

注册税务师

资深企业财税顾问

资深财税技术顾问导师

财税风控及税收规划讲师

中国讲师网，特聘财税讲师

北京京师堂，特聘财税讲师

北京中税网，特聘财税讲师

清华总裁班，特聘财税讲师

中国职业经理人，财税讲师

授课风格

课程侧重财税协同、业财融合，贴近实际，学后容易落地执行；案例教学，擅长把深奥的财税原理讲得浅显易懂；课程幽默、风趣、实用！

主讲课程

税务风险管控及税收筹划设计

大数据之下的财税风险控制

新政包围下的财税零风险决胜策略

发票涉税技巧及风险管控

企业财税重大差异协同管理

企业税务风险防范及控制体系建立

财税新政下的税收规划与节税攻略

企业全价值链税收规划

风险高压下的财务规范到两账合一

构建全流程业财数字决策系统

非财务人员财务思维及财务管理

财务数据分析与决策体系

业财一体化财务体系组建

企业全价值链成本管理

企业成本管理与控制

部分服务客户

中国银行

哈尔滨银行

中国讲师网

北京中税网

北京京师堂

清华总裁班

北京首冠商学院

中国职业经理人协会

重庆能源投资集团公司

福建水利投资集团公司

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