大数据时代的招聘进化论

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培训背景：

由“招聘新人”到“人才掠夺”，企业招聘的难度越来越大；

“金主”也会被挑剔，高薪酬、好福利在手，人却不肯来；

新生代员工很任性，一言不合就离职；

年轻人不服管，奇葩员工特别多；

苦心打造的企业文化，新新人类却说非常土；

进入大数据和人工智能时代后，作为HR的你，还在抱着各种管理工具来完成自己的工作吗？还在依靠结构化制表打分来做招聘吗？在大数据时代，如何突破，如何适应新的形式，如何使用新的科技手段，提高工作效率，提高对新生代员工的招聘管理。

培训目标

了解大数据下新生代人力资源管理的特征；

通过面试技巧的实际操练，成为一个出类拔萃的面试官

帮助HR在大数据时代，做好自身定位，成为企业人力资源管理专家；

帮助HR摆脱传统管理思维，进入到大数据思维中；

最终帮助HR转型，成为企业业务骨干，而不是游离于业务外围的边缘人物；

培训方式

理论讲解（30%）、案例分享（20%）、交流互动（50%）

培训大纲

一、大数据时代招聘中面对的挑战

1、新生代年轻人的特点；

2、如何留住在大数据时代成长的新生代员工；

3、如何判断新生代员工的忠诚度；

4、如何判断新生代核心员工离职的原因；

5、如何在新生代员工团队中培养尊重和信任；

6、新生代员工的管理方式；

7、人才掠夺和人才打劫；

8、新生代员工为何“宁当鸡头、不当凤尾”；

9、薪酬待遇优渥，优秀人才为何还不愿意；

二、大数据时代的招聘方法论

1、招聘中HR常犯的错误；

2、超有效的识人选人招聘技巧；

3、大数据时代招聘的新动向；

4、让人好想跳槽的福利设置；

5、那些年HR迷信过的工具；

6、那些年HR迷信过的平台；

三、大数据时代HR的提升

1、事务性的HR，是否受伤的总是你？

2、接地气、说人话；

3、由“管控”走向“激活”；

4、新生代员工“体验”胜过“流程设计”

李老师

李姗老师实战型管理培训师

西安纽森克管理顾问、资深讲师

近20年企业人力资源管理实践经验

10年以上上市公司决策层管理经验

国家一级人力资源管理师

国家中级经济师

西安科技大学客座导师

西安石油大学客座导师

李姗老师拥有近20年人力资源管理实践经验，10年以上国内知名上市公司决策层管理经验，具备新建企业筹建、组织流程再造、团队组建、及企业运营管理等多年经验。通过把理论与企业咨询诊断所需的各种模型、工具、方法论相结合，研发出具有鲜明传播特点且符合企业需要的各类课程，服务于多家企业咨询、培训工作，积累丰富案例。善于结合自身实战经验，将大量案例讲解融入课程中，使培训内容贴近需求。同时老师注重落地效果，深受所服务企业及广大学员好评。

授课风格：

▄ 干货实战型讲师：一线管理，在上市企业决策管理中积累多年，拥有非常丰富的企业决策管理、、人力资源管理实战经验项目经验，课程中干货满满，加上幽默风趣的讲授及多形式课堂呈现，能够让学员快速吸收课堂内容，受到企业及学员的一致好评。

▄ 自带落地方案：课程中带有实用技能，能够帮助学员梳理出最简单实用的话术和方法，帮助管理者梳理管理思路，帮助服务企业更好地进行课程和咨询的落地。

▄ 丰富的教学方式：运用讲授、小组讨论、实操演练、影视教学、互动游戏、心理测验、趣味实验等方式，授课深入浅出，讲练结合，教学思路清晰，对待学员耐心负责，拥有良好口碑。

主讲课程：

《数据运营—年度经营计划制定与管理（经营策略、竞争策略及经营预算）》

《数据运营—年度经营计划制定与管理（经营计划实施平台构建及实施评价）》

《数据运营—年度经营计划制定与管理（战略及年度经营环境分析）》

《数据运营—人力资源全模块量化管理）》

《成为公文写作的笔杆子.》

《女性领导力》

《在复盘中成长》

《向高手学习用ppt做报告案》

《绩效管理与员工激励》

《薪酬体系设计》

《组织人才盘点和规划》

《高效招聘与面试技巧》

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