企业OHS风险辨识与管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

培训对象：

EHS经理，EHS工程师以及EHS体系推行和各部门管理人员等。

培训收益：

1.学会如何应用过程方法识别危险源

2.掌握如何评价风险

3.掌握如何控制或者管理重大危险源（风险）的思路

4.提升学员的安全意识和态度

5.了解ECPL、危险作业等运行控制的重点

6. 了解应急准备和响应的相关知识

课程大纲

事故的后果比你想象的大

一、事故的后果比你想象的要大

什么是安全

安全第一

工厂典型安全事故及其后果

事故的后果比你想象的大

安全生产法中事故的责任后果

二、EHS管理应该知道的几个安全定律

事故发生的原因

海因里希法则

冰山理论

墨菲定律

一个决议引发的事故率的变化

三、如何避免事故，管好安全

思考：如何避免事故的发生？

管好安全的思路和线索

ISO45001简介

危险源（风险）识别

一、风险识别相关的名词定义

什么是危险源？

风险、可接受风险、工作场所、事件等定义

二、危险源（风险）识别

JSA工作安全分析简介

KYT危险预知训练简介

过程方法危险源辨识

危险预案识别练习（提供贵司至少4个较高安全风险的站点照片和说明）

风险评价与管理

四、危险源（风险）评价

问卷法，矩阵法简介

LEC法则简介以及举例

五、危险源管理

危险预案管理的逻辑次序—消除、替代、工程控制、行政管理以及PPE

目标管理

目标设置的SMARTer -V的原则

如何利用海因里希法则分解和设置SMART安全目标

运行控制管理概述

应急准备和响应简介

六、安全第一、预防为主

赵老师

赵老师经历综述：

赵老师有24年的工作经验，他是国家注册安全工程师、国家注册环境管理体系审核员、国家注册职业健康安全管理体系审核员，国际注册领导力教练和顾问、国际授证MTP中高层管理技能训练讲师以及多次讲师评价一等奖获得者。

8年的内外资企业管理实战经验，15年的培训、审核以及咨询经验，历练了他丰富的现代管理理念和安全管理经验，在他引导激发式培训方式的演绎下，能够激发学员学习和分享的意愿，多次有学员这样说道：赵老师授课能力很强，课堂互动给学习带来很多乐趣，让学习不枯燥乏味，课程内容丰富，赵老师毫无保留的把学习和工作经验分享给大家，学习收获特别大“

他的课程，无论是安全环保，还是卓越班组长、中高层管理都被他潜心钻研，高效开发，融入现代管理理念和创新性培训方式，让学员更易感悟，更有收获。并出书《终生成长》。

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