BLM战略执行力训战营

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课程背景

华为公司2006年引入BLM作为战略制定工具，帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考分析及执行跟踪，帮助华为在手机、5G、汽车整体解决方案等领域大获成功。华为对于战略规划的基本要求是：

思想一致，上下同欲，共识同频

目标一致，压力传递，力出一孔

行动一致，清晰任务，高效执行

很多中小民营企业，在制定战略规划与解码落地执行过程经常遇到以下管理难题：

难共识：老板认为可以做，中层能力有限，中层认为老板在做梦

取舍难：感觉处处是机会，什么样的客户都能拿下，却事与愿违

难落地：市场机会好，缺机会到执行的系统思考，难以把握机会

两张皮：规划与经营、经营及考核两张皮，该怎么干还是怎么干

课程收益：

一套机制：统一战略语言和思想，收获成就行业领先者的心法与打法

两项成果：输出公司战略规划（SP）与年度经营计划（BP），包括：公司机会点、战略规划、关键路径、目标分解、关键任务、行动计划等；

三个做到：战略大致正确，执行保障到位，组织充满活力；

学员对象

高层：董事长、董事、CEO、总经理，副总裁、事业部总经理

中层：关键部门一、二把手（战略、市场、产品、研发、生产运营、售后、HR、财务等部门领导）

课程大纲

第一章

BLM：持续有效增长之道1、要向华为学什么？

2、如何翻越企业增长困境

3、BLM业务领先模型：方法论、技能与工具

第二章

领导力与价值观1、战略规划与执行依赖于领导力推动

2、如何构建战略领导力

3、价值观在战略中发挥的作用

第三章

战略制定—分析差距1、从市场结果到增长差距

2、业绩差距：经营结果与期望值的差距

3、机会差距：把握战略机会与新的业务设计

4、差距分析演练：MECE原则

第四章

战略制定—市场洞察

（五看）1、看宏观与行业：PESTEL分析、价值转移与行业趋势分析、识别利润区

2、看市场与客户：2B、2C业务客户洞察

3、看竞争：竞争环境分析与超越竞争

4、看自己：商业模式、经营状况、运营能力

5、看机会：战略机会点、机会窗口，SPAN

第五章

战略制定—战略意图1、愿景：去哪里—可持续的，占优势的领先地位

2、使命：为何去—企业存在的意义

3、制定短期战略目标及远期战略目标

第六章

战略制定—创新焦点1、未来业务组合：发现第二增长曲线

2、创新模式：四种典型的企业创新模式

第七章

战略规划—业务设计1、业务布局：吃着碗里、瞧着锅里、望着田里

2、业务模式设计十步法：目标客户、客户偏好、价值增值、选择我们、价值获得、目前业务、对手业务、战略控制、未来业务、公司价值

第八章

战略解码—从战略目标到年度经营计划1、OGSM：战略澄清工具

2、BP解码输入：机会点、经营目标、关键任务/战略举措等

3、BP解码关键问题识别：价值链梳理、业务关键瓶颈识别、业务痛点识别等

4、平衡计分卡工具（BSC）：财务、客户、运营、学习与成长

5、战略目标与年度经营计划层层分解至部门目标责任书及个人绩效PBC。

冯老师

冯南石老师

——互联网时代管理实战专家

【讲师简介】

中英文双语授课讲师

获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位

清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师

BLM战略执行力学院资深咨询师

AACTP国际认证行动学习教练

深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师

中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师

走访30多个国家实施市场化运作，对新业务团队的操盘有丰富的经验

2017年出版畅销书《华为高效工作法》

对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》第二作者，主编《智慧城市》和《智能交通》两个模块

【实践经历】

2014年至今：年均授课量超过100天

并作为核心管理咨询顾问曾负责：

武汉东湖高新企业文化建设项目；

中国邮政储蓄银行江西省分行绩效及薪酬优化项目；

东莞百分百集团BLM战略规划及绩效薪酬系统建设项目；

成都合盟物业绩效及薪酬优化项目；

成都金港物业绩效及薪酬优化项目；

深圳华夏龙集团BLM战略规划及绩效薪酬系统建设项目；

东莞水投集团新任管理干部培养咨询项目；

中国宝武集团上海宝信软件公司BLM训战营项目；

深圳凤凰地产集团BLM训战营项目。

2006-2013年任中兴通讯服务产品团队科长、总工、部长、总监等，带领100人的技术团队负责产品推广以及服务销售等工作 ，带领团队成员成功推动了广东移动、湖北电信、河南联通等多个省公司服务集采项目的中标和后期交付；同时任中兴通讯管理服务部资深管理咨询师、高级讲师，负责中兴通讯内外部领导力、职业力提升项目的策划和实施，为中兴通讯管理研究室汲取并总结了30多家著名企业的成功管理经验。

2004-2006年任华为区域产品总监，带领30人的技术团队负责产品推广及销售等工作；成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破；同时，兼任华为培训中心（华为大学）讲师，为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。

2000-2004年任华为研发部和海外事业部售前技术经理、大项目经理，带领20人的项目团队负责通信产品研发、技术应标支持、产品方案宣讲等工作。带领团队成员完成德国电信、意大利电信全国网项目策划及交付，广东移动全省网项目策划及交付，推动了北非三国埃及、突尼斯、阿尔及利亚无线产品的整体突破。

在华为和中兴通讯任职期间，还曾走访了美国、法国、土耳其、印度、伊朗、阿尔及利亚、尼日利亚等30多个国家和地区，实施服务产品的市场推广、应标及交付等工作，成功推动了德国E-plus全国网培训项目、埃塞俄比亚和中国政府联合实施的“千人培训计划”项目、南非CellC服务采购项目、香港CSL培训集采等项目的市场成功运作。

【授课风格】

冯老师坚持认为管理就是实践，坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具；课程融理念、技巧、案例为一体，授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动，被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师！”

【部分客户名单】（可验证）

ICT：沃达丰、法国电信、香港CSL、中国移动、广东移动南方基地、中国电信、美的集团、深圳赛意科技、广州承兴国际、广州申迪、酷狗音乐、天翼支付、易建科技、东莞中图、东莞凯格精密、珠海理想、华为技术、中兴通讯等

金融保险：福建建设银行、河北建设银行、江苏建设银行、洛阳建设银行、广东农业银行、湖南农业银行、福建招商银行、深圳中信银行、兰州中信银行、惠州农商行、重庆农商业行、徽商银行、平安保险、吉林太平洋保险、安联保险等

电力能源：云南电网、广州发展集团、深圳燃气集团、广东柯达洁净能、东莞能源投资、佛山燃气集团、中国石油青海油田、国家核能科技集团、江门供电局、三门峡电网等

医药生物：国药控股、华润三九、南京医药、白云山制药、恒大健康、扬子江药业、江中药业、澳美制药、万和农牧等

汽车：广汽本田、广汽丰田、上海通用、一汽大众、一汽海外事业部、一汽轿车、一汽重卡销售公司、一汽本田、深业（深港）集团

高校：中山大学管理学院、华南理工大学研究生院、中国矿业大学EMBA、暨南大学等

其它：雪松控股、南方航空、海南航空、深圳创维、万和集团、佛山红牛、光大集团、国家专利局、广州质量技术检验局、广州安全局、中建三局、中建钢构、东莞水务集团、得利钟表集团等

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