灵魂战队建设体系

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课程背景

中国成长型团队管理者九问：

为什么我越来越忙，员工闲的发慌？

为什么员工说走就走，忠诚度很低？

为什么高薪依然留不住人才，无将可用？

为什么高管轻易被挖，变成最熟悉的竞争对手？

为什么部门之间互相推诿，内耗严重？

为什么中层打折执行公司战略计划？

为什么做员工很优秀，晋升管理后茫然无措？

为什么对员工鞠躬尽瘁，下属却不领情？

为什么岗位升，业绩降，原来的小伙伴消失了？

学习引言：

正确认识管理层扮演的角色、学会管理人心、善于激励下属、做

下属的教练、明白管理者的领导力来自影响力及执行力；并努力提升自

己的领导力！上层执行，下层行动，能成为最好的管理者。

“管理深处是哲学，执行背后是文化。”完善自己、提升团队战斗力

是每个管理者的必修课。

学习对象：

总经理、企业高管

课程收益：

如何快速组建团队从无到有、白手起家的奇迹！

如何建立团队文化不同阶段团队文化的标准！

如何稳步重塑收编新团队“俘虏”归心的战术！

如何应对将帅冲突化解“内讧”的时机！

如何轻松应对老熟人避免“挥泪斩马谡”的悲剧！

如何驯服孙悟空“如来神掌”使用的力度！

如何解决不放权等死、乱放权找死的困境“授权”“撤藩”的技巧！

如何延续团队生存力团队“灵魂”延续的核心！

课程大纲：

[第一单元]：团队的存在意义

1、团队概念及基本要素

2、团队与团伙的共同点

3、案例分析：团队型与团伙型的区别

[第二单元] ：团队定位系统

1、招兵买马 4 步：望、闻、问、切

实战训练：练就火眼金睛

—如何识别真假孙悟空

2、精准定位团队的十大法则

3、实战案例分析：从斗志昂扬到得过且过的员工发展史

[第三单元]：文化系统塑造

1、赋予团队文化的关键要素

2、建队立旗的细节——成仙成魔一瞬间

3、人才与文化的矛盾点

4、案例分析：因文化不同而崩盘的团队

[第四单元]：权责确立系统

1、领导与员工的最佳关系

2、三核对、三不放、三荣誉

3、案例：一个好领导的控诉

[第五单元]团队重组的隐形陷阱

1、如何收编意向部队

2、团队文化快速渗透新编部队的 4 个行动

3、作业：实战演练分析

[第六单元]空降兵与小团体的完美结合

1、合理用好空降兵的 5 个技巧

2、瓦解团队内部团体的 6 大绝招

[第七单元]：激励监察系统

1、奖罚机制建立的标准

2、奖的 N 种形式与效果

3、以奖代罚的结局

4、案例：无为而治的梦想曲

[第八单元]：人才领翔系统

1、西游记的精神分析

2、诸葛亮与曹操把酒谈心

3、案例分析与工具

[第九单元]：涅槃重生系统

1、领导者重新定位回归本我

2、断臂求生——找到团队的源动力

3、“新旧交替”与“青黄不接”的危机处理

4、案例实战考核

陶老师

陶源老师简介：

上海交大教育集团EMBA总裁班 特聘讲师；

企业战略定位系统 建设专家；

企业品牌定位系统 建设专家；

企业商学院培训体系 建设专家；

垂直化招商运营体系 创建者；

阿米巴独立核算盈利模式 建设专家；

《新任主管自我修炼》 作者；

陶源老师拥有十余年企业管理实战经验，在化妆品、教育、医疗、餐饮、服装等领域有创业实战经验，对企业顶层设计、品牌定位、商业模式设计、营销模式设计、团队建设、中高层领导力建设有独特实战经验。

曾为某企业建立企业商学院，培养出30多位中层管理者，并建立一套专属培训体系。

曾受邀为某保险理财企业做企业文化重塑项目，2个月时间完成企业文化迭代升级，并达成全员100%接纳执行。

曾受邀为某企业处理高层集体出走危机，仅用1个月时间使团队平稳着陆，并重新建立起中层管理团队。

曾受邀为某钓具企业运作垂直化招商运营体系，仅用2个小时，帮助该企业现场收款520万。

陶源老师参与投资领域有：企业培训、教育、医药、美业、餐饮等。

授课风格：

激情呈现不浮夸，理性点评不拖沓，现场答疑爆金句，课后辅导落地开花。被企业尊称“讲课最真实、内容最接地气、辅导最落地”的实战派导师！

授课方式：

情景式案例分析、实战演练、作业考评、管理工具实际应用操作。

部分服务过的企业：

中建一局、中建三局、绿地集团、新东润地产集团、祝福地产集团、中国电信、中国移动、中信银行、农商行、北京凯润婷医疗整形、北京东方瑞丽尚品医疗整形、沐颜堂医疗整形、香港尊尚医美医疗集团、成都菲尔医美、百年坤坊、诗芮轩、红黄蓝早教、卓跃儿童、华夏爱婴、创意宝贝、真爱幼幼、学而思、水晶石科技、百利文仪集团、曲美家具、红星美凯龙、居然之家、宜家家居、大商集团、第六空间国际家居、奥特莱斯、酷众电子商务、辅仁药业、山东瑞阳制药、济民可信药业、乐普医疗、仙琚制药、四川奥邦药业、四川百利药业、海恩药业、东方雨虹、赛诺集团、致尚国际健身、一兆韦德健身、嘻哈帮舞蹈、新晔舞蹈、恒邦保险、捷和汽车、雪花啤酒、酒便利等近百家企业。

擅长咨询项目：

企业商学院建设、文化体系建设、企业战略定位、品牌定位、营销模式设计、招商运营体系搭建、平台+合伙人独立运营盈利体系搭建。

咨询辅导项目案例（部分）：

致尚国际健身—品牌升级、企业商学院、中层管理体系、平台+合伙人盈利模式。

59医疗器械网—战略升级、品牌升级、招商运营体系、营销模式、阿米巴经营模式。

酷众电子商务——企业商学院、中层管理体系。

上海世卿防滑——品牌定位、企业文化、营销模式、招商体系。

恒邦保险郑州分公司——企业文化、企业商学院、中层管理体系。

金峰集团——企业商学院、企业文化、中层管理体系。

太平洋钓具——垂直化招商体系。

中华博善堂医药——企业商学院、营销体系。

著作：

《新任主管自我修炼》

主讲课程：

总裁领导力系列：《建设战略型管理战队的9个体系》、《打造忠诚管理铁军》

中高层领导力：《卓越中层的自我修炼—让中层成为企业的核心竞争力》

《从业绩英雄到卓越管理成功转型》

基层行动力系列：《打造高效行动力团队》、《打造有灵魂的企业战队》

营销系列：《颠覆式营销—听客户的就错了》、《垂直化招商运营体系》

全员训练营：《高效行动力训练营》、《打造企业灵魂战队训练营》

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