“五三二”效考核运行体系

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课程背景

绩效考核是无数企业想用但始终都用不好的管理工具。绩效考核管理作为全世界公认的一个管理工具，但就是始终发挥不出他的公认价值，这是工具本身的缺陷还是使用工具的方法和技巧的原因呢？

让绩效回归考核，让考核变成管理工具，我们不能因为工具的强大而忽略管理本身对绩效考核的指引、使用、设计、规划、协调，如何让绩效考核不再形式化，这里会给你想要的答案；

培训对象：

总经理、财务负责人、人力资源负责人、研发负责人、销售负责人，必须5人同时参与；本方案班将通过一对一，东战略梳理、目标分解、组织架构重组、关键目标设计、运营模式和绩效运行模式的组建，来完成年度绩效管理方案。

课程大纲

第一部分：

五五划分；管理与绩效考核的五五划分，管理为先，考核为辅。

三个指标；关键指标，考核是管理的补充。不能本末倒置。

二级管理；所有考核以上小左右两个维度的二个层级来进行衔接和管理；

第二部分

一、企业战略描述；

（一）、企业战略选择；

（二）、企业发展战略的描述；

（三）、具体的战略发展目标；

二、战略达成的组织架构设计；

（一）、组织架构的管理“深井”；

（二）、 组织架构的流程效率；

（三）、团队的调整能力被组织系统所束缚；

（四）、以市场为导向的组织职能梳理。

三、经营目标的流程分解；

（一）、主营业务流分解；

（二）、支持部门业务流分解；

（二）、主营业绩目标和管理目标分解；

（四）、支持部门业绩指标和管理目标分解。

四、“五三二”绩效体系构建；

（一）、构建指标库；

（二）、“五三二”考核激励标准；

（三）、“五三二”绩效考核内容和权重。

五、组织的日常运营机制；

(一)、”五三二”管理模式,管理者的角色；

(二)、日常管理的决策和工作指引；

(三)、业务流得到内部统一的协调和支持；

(四)、综合评价和绩效面谈。

六、绩效总结和绩效修订；

（一）、绩效总结；

（二）、绩效修订。

第三部分：

一、绩效考核最难的是什么?

1、目标分解，业务流确认，任务分解；

2、综合评价与绩效评价；

3、绩效表现很好，但都不是我们想要的；或者不是业绩展现的；绩效变得很模拟两可；绩效考核不能真实反映经营绩效。

二、什么样的企业绩效考核会做的比较好，什么样的企业绩效考核会比较麻烦；

做的好的企业做的有待提升的企业

1、有清晰的中长期战略发展方向；

2、业绩目标和任务明确；有对目标评价标准；

3、定期对目标的达成进行总结及评估目标调整；（有奖励和肯定）

4、持续的，有相对完整的评价机制和绩效结果的应用机制；相对符合企业实际现状的评价维度；

5、有效和及时的会议机制和沟通机制；

6、关注员工的成长，及时对员工的改善行为进行反馈；

7、持续关注领导力和管理技巧的提升；将领导力和管理技巧作为管理干部晋升的主要依据之一；

8、绩效考核管理方式的持续性；

9、组织架构和职能清晰，根据目标及结果的达成来有规则的开展组织结构的调整和优化；

10、战略和目标、执行中均包含了调整因素；1、战略没有持续性，方向调整快；

2、目标和任务随机性强，对目标和结果的判定有多个标准；

3、缺少对目标达成的总结和对目标修订的评估；缺少对执行奖励和肯定。

4、评价机制多元化，没有统一的识别和评价的标准；从上到下，评价的准则以人为为标准，而不是企业价值观；

5、组织架构混乱，没有规则和标准的架构调整；

6、 关注现象和结果，缺少对员工能力的和状态的关注；

7、对领导干部的培养、指引、启发基本没有，除了批评式的教育，就是谩骂式的指责；

8、绩效考核方式和形式随时在变；

9、没有合理的沟通机制和渠道、缺少有效会议机制和决策机制；

10、所有的战略、目标、执行中均没有应急预案。

第四部分：

让目标分解和目标达成变成一种常态；

让考核回归绩效表现；

让目标达成变成常态；

让组织目标指引协同；

让组织架构服务战略。

周老师

周到户老师

领导力和绩效激励管理专家

中国青年创业导师；

创客中国创业导师和评委；

多家发展中企业的管理顾问；

顺德创新学院特聘讲师；

广汽集团、美的集团、金三江股份、万和电气、海信科龙、富信科技、莱尔股份、星徽控股、招商地产、顺控控股、伊之密等上百家知名企业授课

近20年企业经营和管理经历和经验，曾在外资企业、中国500强民营企业分别担任过人力资源总监、研发总监、营销总监、总经理、董秘等企业高管职务，具有丰富的绩效考核的员工激励、团队凝聚力打造、执行力效率提升、高潜力管理干部的识别和培育、领导力的提升等实战经验。

做为中国国家青年创业导师，每年指导近百家创新型、快速成长型的中小企业、创新项目参与各类创业大赛、创新大赛，通过对参赛企业、参赛项目从商业模式构建、核心竞争力的塑造、可持续发展的推演、盈利模式的提炼、核心团队的打造等系统的指导和培育，获得过多个省级、国家级创业大赛、创新大赛的优异成绩。

超过近10年以上的企业咨询、管理顾问、管理培训等实战经验，对快速成长企业、民营企业的发展现状及存在的现象问题有深度研究，直接参与设计并制定了上百家快速成长企业的发展战略工作。累计咨询及培训过的企业超1000家以上，累计培训学员近5万人次，学员综合满意度调查均在90分以上，企业或培训机构重复采购率80%以上。

主讲课程：

《高潜力管理者的培育和训练》 《目标管理》

《企业转型升级和变革创新》 《“五三二”绩效模式推进》

《卓越组织的领导力训练》 《商业计划书与路演BP》

《以业务为导向的执行力打造》 《学会创业》

《创新思维与商品开发》 《股权裂变与股权激励》

授课风格：

专业：讲师讲授+案例对标+学员演练+互动答疑

风趣：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎

实战：问题导向+顾问辅导+易于操作

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