战略目标管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

有了目标，才有一切；目标是指引前进的方向，目标是凝聚团队的准绳，目标是验证卓越团队的标尺。没有目标，人员规划、组织结构、分配方式、激励方向都变成了空中楼阁，没有目标，如何吸引优秀的成员。

作为商业组织，不要将目标与方法混淆。我们应该坚持不懈、不遗余力地通过优化、简化及提高效率等方式努力改进我们的工作方式，但这并非我们的目标。打造出优秀的产品、创造好的业绩才是我们的目标。

课程大纲

第一部分、战略是指引目标的方向。

一、企业战略描述；

（一）、企业的战略选择；

（二）、企业的战略描述；

（三）、具体战略的发展目标。

二、战略达成的组织架构设计；

（一）、组织架构的管理“深井”；

（二）、组织架构的流程效率；

（三）、团队的调整能力被组织系统所束缚；

（四）、以市场为导向的组织职能梳理。

三、战略目标的流程分解；

（一）、主营业务流分解；

（二）、支持部门业务流分解；

（二）、主营业绩目标和管理目标分解；

（四）、支持部门业绩指标和管理目标分解。

第二部分、管理者的专注力，聚焦目标管理。

（一）为目标设置优先级。

（二）让每一个人理解目标。

（三）做好目标分解和计划追踪。

（四）将时间花在重要的事情上。

（五）不能轻易放弃。

第三部分、目标激励和目标总结。

一、目标激励；

二、目标总结。

周老师

周到户老师

领导力和绩效激励管理专家

中国青年创业导师；

创客中国创业导师和评委；

多家发展中企业的管理顾问；

顺德创新学院特聘讲师；

广汽集团、美的集团、金三江股份、万和电气、海信科龙、富信科技、莱尔股份、星徽控股、招商地产、顺控控股、伊之密等上百家知名企业授课

近20年企业经营和管理经历和经验，曾在外资企业、中国500强民营企业分别担任过人力资源总监、研发总监、营销总监、总经理、董秘等企业高管职务，具有丰富的绩效考核的员工激励、团队凝聚力打造、执行力效率提升、高潜力管理干部的识别和培育、领导力的提升等实战经验。

做为中国国家青年创业导师，每年指导近百家创新型、快速成长型的中小企业、创新项目参与各类创业大赛、创新大赛，通过对参赛企业、参赛项目从商业模式构建、核心竞争力的塑造、可持续发展的推演、盈利模式的提炼、核心团队的打造等系统的指导和培育，获得过多个省级、国家级创业大赛、创新大赛的优异成绩。

超过近10年以上的企业咨询、管理顾问、管理培训等实战经验，对快速成长企业、民营企业的发展现状及存在的现象问题有深度研究，直接参与设计并制定了上百家快速成长企业的发展战略工作。累计咨询及培训过的企业超1000家以上，累计培训学员近5万人次，学员综合满意度调查均在90分以上，企业或培训机构重复采购率80%以上。

主讲课程：

《高潜力管理者的培育和训练》 《目标管理》

《企业转型升级和变革创新》 《“五三二”绩效模式推进》

《卓越组织的领导力训练》 《商业计划书与路演BP》

《以业务为导向的执行力打造》 《学会创业》

《创新思维与商品开发》 《股权裂变与股权激励》

授课风格：

专业：讲师讲授+案例对标+学员演练+互动答疑

风趣：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎

实战：问题导向+顾问辅导+易于操作

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com