主导型领导者的必修课程

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课程对象：

主管，经理等中层管理人员

课程方式：

本引入“全程体验培训模式”。

课堂讲述、案例分析、互动体验、互动练习、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。

课程内容：

（可根据企业需要删减增加内容）

第一天

适应现在环境的管理者

1.这是一个不确定的时代

2.VUCA 特征

3.如何面对不确定的时代

4.全面互联带给各个业的威胁与机遇

5.作为一个人如何面对新销售业态变化的挑战

案例讨论：面对VUCE时代的方法

主导型领导力的风格

自我主导型领导

1.自我主导型领导的特征

2.主导式行动是指

3.案例分析：不行的理由有100种

4.思考方式转换

5.我必须抛弃的想法和行动

情绪是第一生产力

1.管理自己的情绪

2.积极影响他人的情绪

3.共同积极做事情

管理者的工作理念

1.管理者的职责和作用

2.人际角色，信息角色，决策角色

3.管理者角色认知

4.管理者角色误区

5.管理者画像

讨论完成课题：制作管理者画像

工作目标设定及计划设定

1.目标设定结构

2.目标的构成要素

3.目标的技术原则

4.目标设定练习

5.目标如何拆解

讨论：尝试建立OKR结构化思维

工作计划的执行方法

1.计划的定义

2.计划的分类

3.计划的要素

4.锁定目标，制订工作计划

5.工作计划推进

6.提前管理：计划与变化

7.学习使用一个工具：从表单开始，好计划走起

案例分析：医药上市公司省区目标计划如何建立的

工作中管理者的一天

1.根据目标和计划制定时间安排

2.个人时间分析（写一写自己每天的工作时间安排）

3.时间统计表的认知

4.时间管理策略

5.传说中时间的四个象限

6.如何使用二象限工作大法

7.讨论完成课题：作为管理者我们一天的时间如何分配

工作中如何知人善任的分配业务

1.确定属下的目标

2.知人善用的工具

3.根据属下的成熟度委任权限

4.业务执行中的监督

5.分配业务的定义

6.业务分配步骤和矩阵

分配业务的案例分析

讨论：团队面对不同的下属如何分配业务（意外收获是什么？）

第二天

一、我们为什么需要团队？

1.群体与团队的底层逻辑是什么？

2.高效团队的特征：协调效应

3.高绩效团队的模型

相处上升的原则：

大千世界之所以美丽，是因为包含了所有色彩，

团队之所以强大，就是要包容所有颜色的成员，

色彩解析团队的角色互补。

4.借鉴现代特种行动部队指挥官的管理经验

5.为了打造特种部队，借用军队的感念

6.了解团队在进攻时候，不确定的时候，职责是什么样子

7.了解团队在防守时候，在确定的时候，职责是什么样子

二、团队管理的逻辑

1.了解什么是组织承诺

组织中的四种共同体

明白团队晋升的次第

2.团队凝聚力的基础：心相通

透过一个人前面的行为，判断出当下的内心，预测出以后的想法及行动

学习使用一个信任工具：背景分享（现场讨论）

学习使用个人的成长路线图

团队成员的了解表格的运营

3.团队的内部沟通

互动：月球逃生

学习达成高效沟通的：乔哈里窗

讨论课题

三、团队角色的管理

1.团队职责与团队角色

2.不同团队角色的管理要点：

认知自己在团队当中的角色

认知他人在组织当中的团队角色

坚决不能做的三种角色

互动环节：按照测评表对自已的若干行为进行测评，自我评价分析适合担当什么团队角色。

激励下属的方法

1.激励的五大目的

2.激励的六大作用

3.马斯洛需求论在管理中的具体运用；

4.激励的四大（领导、制度、文化、员工）

5.负激励对部属的利弊；

6.激励模式大于激励技巧

讨论完成课题：如何做到非物质激励

业务绩效评估

1.绩效评估的常用工具

2.讨论完成课题：下属业务绩效不达标的原因分析

3.在开放性达成共识

4.如何不伤人的批评对方

5.提出建设性意见并导向行动

执行业务中的教练辅导

1.经理对下属的辅导GOWR模型

2.（辅导的架构流程表）

3.G：确定绩效目标

4.R：评价实际表现

5.O：探讨方案

6.W：确定下一步行动方案

研讨案例：经理团队中新人该给谁管

7.业务控制幅度两个极端：控制不当、控制过严（过程节点过严的案例分析）

8.业务控制的原则：事前控制、事中控制、事后控制

9.高效团队和低效团队的对比

案例：阿波罗陷阱

10.高绩效团队的模型：相处上升的原则

11.相处上升的原则

案例分析：世界之所以美丽，是因为包含了所有色彩，

团队之所以强大，就是要包容所有颜色的成员

12.何谓绩效辅导

13.绩效辅导的原则

14.有效辅导的方法

15.结构化倾听

16.经典辅导的使用方法

讨论完成课题：在工作中辅导方法的使用

许老师

许强

中国人社部认证SYB培训师

中国（创翼）创业创新大赛评委

中国管理科学研究院研究员

退伍军人就业创业指导师

LG商学院讲师

HALLA集团商学院讲师

Impact（中国）内训课程讲师

许强老师个人职业Mission：为他人传播正确工作和生活方法的培训与咨询！、

15年以上知名外资、合资和大型公司高管工作经验，1000场以上培训授课经验、拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验老师。

授课风格：

有趣：将复杂的理论用幽默的生活化案例进行深层次剖析，深入浅出；

有料：讲课富有激情，课堂气氛活跃，互动与案例研讨有效运用。

有效：学员反馈实用有效，课程内容化繁为简，贴合业务场景。

历任：（部分）

韩国Halla商学院工商管理学习

曾任：国企房产企业销售总监

曾任：资产管理公司副总经理

曾任：韩国Impact课程开发公司课程总监

担任：博雅生物营销公司营销业务改善顾问

担任：中国创意创新大赛演讲指导师，

担任：中国创意创新大赛河北赛区主评委

为国内几十家全球五百强企业讲授管理领导力课程

为在华大中型韩企提供管理领导力提高及营销训练

为上市企业提供营销技术改善、团队建设的专业解决方案

各企业内部读书会分享超过400小时

主要擅长领域：

企业管理运营及销售诊断，企业文化树立，企业核心价值推广，管理者管理方法提高的培训，及在华韩企中系列管理培训。

实战经验：

曾在外资、合资和大型公司担任中高级管理职务。经历了一线销售、市场营销、人力资源，副总经理等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。

长期为多家企业担任管理改善顾问，深入接触企业，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正的实战管理专家。

连续3年接受河北省邯郸市人社局邀请成为致富带头人项目中的创业导师，为当地企业快速发展给与真实有效的帮助。

连续5年接受河北省邯郸市退伍军人事务局邀请为退伍军人提供适应性培训，做到就业创业真正实用的技能。

连续6年中国创业创新大赛担任河北赛区评委，邯郸赛区主评委，拥有丰富经验给与企业发展前景的意见和建议。

多年均授课量超过100天以上的授课经验，所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，刚柔并济，逻辑严谨而通俗的培训风格，从而他的培训和辅导有很强的改善效果。

主讲课程：

《主导型领导力》（版权课）

《管理者角色认知》

《从技术走向管理》

《一线管理者养成记》

《高绩效团队的组建与管理》

《营销人员的自我修养与成长》

《做一个有沟通力的管理者》

《汇报，奠定你的上升之路》

《DISC—从了解到实战》

《打造企业内训师——TTT课程》

《职业化素养与商务礼仪》

《高效工作法——时间管理》

《目标与执行——楼兰探宝》（沙盘）

《LG101服务提升的核心秘密》

《韩企攻略》（针对在华韩企内人员的版权课）

客户见证(部分)

电子：LG化学（中国）、LG电子（中国）、LG 全国售后服务（所有法人）、LG Display（所有法人）、LG家电、三星电子（苏州、惠州）Haier海尔（总部）、西门子、PHILIPS、LS集团、LS红旗、SK Group、SK Hynix、欧姆龙精密电子有限公司、史丹利百得精密制造（深圳）有限公司

汽车：现代汽车集团、现代汽车研究所、MOBIS摩比斯汽车、万都汽车、岱摩斯汽车、日进汽车

认知知汽车、宝马中国，东风汽车、康明斯发动机、广州本田、东风日产、一汽大众、比亚迪汽车、

雷诺汽车、风神汽车、本田生产技术研究院、长安汽车研究院、中秦兴龙汽车轮毂、上海地铁、一汽江

森自控、东风本田汽车有限公司、东风本田发动机有限公司、上汽通用五菱汽车公司、重庆五菱汽车

公司

医药：LG化学（中国），华东医药上市公司、博雅生物上市公司，麦当劳、内蒙马家私房面、印象舌尖餐饮文化有限公司、杭州外婆家餐饮文化有限公司、必胜餐饮文化有限公司、

能源/通信/国企/事业单位：中国联通、中国移动（广州/茂名/东莞/湖南等）、中国电信（北京/广州/中山/东莞等）、华为科技、中粮集团、中集集团、神华集团、航盛集团、华信集团、深圳电器、湖北省委宣传部、江西铜业集团、广东韶关铅锌矿、河北省地矿局、国药集团、

房地产：富力地产、万科地产、珠江地产、高然地产、首开房地产、中建一局~五局、

银行/保险：中国银行、中国工行、中国建行、中国农行、中信银行、广发银行、中国人寿、泰康人寿、永安保险、华安财险、中意保险、平安集团

电子/电器：海尔、美的、创维、TCL 、Sony、ABB、TDK、三星、佳能、东芝、日立、格兰仕、先锋、通用、惠普、容声、富士康、

家居/家具：红星美凯龙、Adidas、NIKE、安踏集团

其他：中储粮集团，中国鸟巢、中国电网、国家供暖集团、中石油、中海油、中捷石化、华北电力集团、阿尔西制冷、中国银行、光大银行、中国航空运输协会、韩国贸易协会、LG SVC、多运集团。

部分企业评价：

从2012年起，万都（中国）每年都会聘请许强老师，来给我们的管理层做《管理技能提升培训》，一直以来，效果都非常好！现在企业内很多管理职经过培养，已成长为公司的顶梁柱！

——万都(中国) 韩部长

现代汽车研发中心连续六年企业培训，邀请到许强老师为我们多名学员分批讲授《韩企攻略》与《高绩效团队管理》。许强老师有着韩企的工作背景，能有效将先进的管理理论与实战经验由浅入深的传授给学员，互动式体验学习，让培训轻松愉悦！全部学员对许强老师高度满意！

——现代汽车研发中心 科长

许强老师为我们中海油的平台精英干部进行了《领导力提升》授课，深受全体学员的好评，许强老师理论功底扎实深厚，授课方式灵活多样，是特别优秀的讲师！

——中海油平台管理中心 李经理

此次课程为100多家优秀企业经营者与创业者，我们邀请到许强老师来做开班课程《创业者七种武器》授课，课程效果非常好！老师授课生动，魅力卓越。课程有深度，学员们都特别喜爱！感谢许强老师给河北邯郸的创业者带来如此好的课程！

——河北创业人 李总

作为年度培训的培训课，我们有幸请到知识渊博、授课生动的许强老师为中高管进行《赢在执行- 高效执行力》课程授课，学员们都非常投入，学习气氛非常棒！在许强老师由浅入深、寓教于乐的教学中，学员们收获满满！

——华东制药 陈总

连续多年的营销管理者培训，在系统实战训练营中，许强老师的课程给学员们留下了特别深刻的印象！来自企业领导评价许强老师的课程：是绝对的“良师益友”！

——博雅生物 张总

许强老师的《管理技能提升》课程，深受首开集团同事们的好评！满意度一直是很高！许强老师实战经验丰富，理论与实践结合，讲解由浅入深，授课幽默风趣，学习氛围好！同事们反馈收获满满！

——首开集团 王总

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