从技术迈向管理者

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

目前，我国企业95%的中层管理者都是从技术骨干提拔上来的，但有相当一部分从技术骨干提拔上来的新任管理者存在着诸多的困惑和问题。技术以严谨求进，管理以艺术求精。 一份权威的统计报告显示，现代职业经理人中有 58%所学专业为工科或理科， 而当今多数管理职位的内部提升对象，也均是业务或技术骨干，这就是我们统称 的“技术出身”。 从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否迅速 提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破 瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。

课程帮助建立一个完整的管理知识体系架构，确立正确的管理角色定位，以便掌握技术型管理者必须具备的技能，使您能够快速地适应管理岗位。

课程收益：

让有技术背景和专业背景的管理者，找到一面检视管理思路和行为习惯盲点 的镜子，认识到技术人员（专业人员）和管理者的不同之处，建立全新的管理思 维，帮助他们完成心态和角色转换。 另一方面，让有技术背景和专业背景的管理者学习掌握员工准备度、管理者 准备度、领导风格等相当实用的管理工具，为行为模式的转换打下坚实的基础

课程特色：

1.本课程是从技术岗位和专业岗位转换到管理岗位人士的职业发展必修课。

2.课程由有管理研发团队和技术团队的企业家型讲师团队研发和讲授， 能有效地将学员带入现场情境；

3.课程时间里，向学员有效传授了下列管理工具：管理者的角色定位、管理风格转型、自我管理、人际关系管理、绩效管理、目标管理、员工诊断、员工辅导、员工激励、授权管理和沟通技巧。

4.这门课程传授技术型人才 急需掌握的工具——人际关系管理技巧。

5.这是一门有效提升技术团队和专业团队执行力的课程。课程的生动性与互动性整个培训过程，采用学员互动，现场模拟场景训练等多种方式，使气氛热烈，学员在开心之中掌握实战技能。

课程方式：

案例分析+情境模拟+任务挑战+体验活动+小组讨论+学员分享+讲师点评+互动讲解

课程对象：

部门经理，主管，部门骨干，储备干部等。

课程大纲：

提问引出：管理风格测试（问答卷）

一、变革中的技术背景

1.变革中的管理者

2.第四次产业革命到来

3.变化才有机会

4.时代的变迁

5.市场的有差异的管理者

6.守城到变革者需要的能力

7.我所经历过的卓越领导的特征

8.案例分析：集结号

二、管理角色认知

1.部门领导者的使命

2.部门管理者的职责和作用

3.角色定位的不同

4.角色认知

5.角色定位的确定

6.管理角色误区

7.技术骨干与管理者的特质区别（引导讨论）

8.技术型管理者的五种思维模式

9.从技术骨干到管理者的障碍

10.从技术骨干到管理者的优势

案例研讨：月球逃生

三、打造多元化主导型的领导

1.定位认知

2.领导力的风格

3.自我主导型领导

4.自我主导型领导的特征

5.成功转换角色的转变（讨论）

四、构筑Teamwork

6.形成团队

7.团队认知

8.关于团队

9.DISC风格分析

10.DISC的起源

11.DISC的理论支持

12.DISC诊断说明

13.DISC个人风格诊断

14.确定自己的行为风格

15.行为风格分类

16.四种风格分析

17.多色彩的团队

18.融合不同色彩的同伴

19.案例研讨：滴水不漏

五、目标设定

1.从对事管理到对人管理

2.什么是提示方向

3.目标设定

4.设定工作目标

5.互动研讨：先有工作还是先有目标？

6.目标与目的的区别

7.目标制定的SMART原则

8.课堂练习：判断以下目标是否符合SMART原则

9.方法实操：设定目标的步骤

六、制订工作计划

1.计划的定义及特点

2.计划三要素及主要内容

3.企业及部门主要计划

4.现场制作：工作规划能力自测

5.计划工作原理

6.编制计划的步骤

7.案例研讨：计划工作留空挡

七、有效地培养下属

案例分析：学习表演的孩子

教练的核心价值观和技能

教练型领导的特点

教练的策略

教练的方法

技能实操：GROW

互动演练：GROW模型

一、探寻激励之源

1.从人的行为过程来认知什么是激励

2.激励与奖励的区别

3.马斯洛的需求层次理论

4.技能实操：如何了解下属的需要

5.重要法则：激励的原则

案例研讨：怎样让他愿意做？

许老师

许强

中国人社部认证SYB培训师

中国（创翼）创业创新大赛评委

中国管理科学研究院研究员

退伍军人就业创业指导师

LG商学院讲师

HALLA集团商学院讲师

Impact（中国）内训课程讲师

许强老师个人职业Mission：为他人传播正确工作和生活方法的培训与咨询！、

15年以上知名外资、合资和大型公司高管工作经验，1000场以上培训授课经验、拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验老师。

授课风格：

有趣：将复杂的理论用幽默的生活化案例进行深层次剖析，深入浅出；

有料：讲课富有激情，课堂气氛活跃，互动与案例研讨有效运用。

有效：学员反馈实用有效，课程内容化繁为简，贴合业务场景。

历任：（部分）

韩国Halla商学院工商管理学习

曾任：国企房产企业销售总监

曾任：资产管理公司副总经理

曾任：韩国Impact课程开发公司课程总监

担任：博雅生物营销公司营销业务改善顾问

担任：中国创意创新大赛演讲指导师，

担任：中国创意创新大赛河北赛区主评委

为国内几十家全球五百强企业讲授管理领导力课程

为在华大中型韩企提供管理领导力提高及营销训练

为上市企业提供营销技术改善、团队建设的专业解决方案

各企业内部读书会分享超过400小时

主要擅长领域：

企业管理运营及销售诊断，企业文化树立，企业核心价值推广，管理者管理方法提高的培训，及在华韩企中系列管理培训。

实战经验：

曾在外资、合资和大型公司担任中高级管理职务。经历了一线销售、市场营销、人力资源，副总经理等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。

长期为多家企业担任管理改善顾问，深入接触企业，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正的实战管理专家。

连续3年接受河北省邯郸市人社局邀请成为致富带头人项目中的创业导师，为当地企业快速发展给与真实有效的帮助。

连续5年接受河北省邯郸市退伍军人事务局邀请为退伍军人提供适应性培训，做到就业创业真正实用的技能。

连续6年中国创业创新大赛担任河北赛区评委，邯郸赛区主评委，拥有丰富经验给与企业发展前景的意见和建议。

多年均授课量超过100天以上的授课经验，所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，刚柔并济，逻辑严谨而通俗的培训风格，从而他的培训和辅导有很强的改善效果。

主讲课程：

《主导型领导力》（版权课）

《管理者角色认知》

《从技术走向管理》

《一线管理者养成记》

《高绩效团队的组建与管理》

《营销人员的自我修养与成长》

《做一个有沟通力的管理者》

《汇报，奠定你的上升之路》

《DISC—从了解到实战》

《打造企业内训师——TTT课程》

《职业化素养与商务礼仪》

《高效工作法——时间管理》

《目标与执行——楼兰探宝》（沙盘）

《LG101服务提升的核心秘密》

《韩企攻略》（针对在华韩企内人员的版权课）

客户见证(部分)

电子：LG化学（中国）、LG电子（中国）、LG 全国售后服务（所有法人）、LG Display（所有法人）、LG家电、三星电子（苏州、惠州）Haier海尔（总部）、西门子、PHILIPS、LS集团、LS红旗、SK Group、SK Hynix、欧姆龙精密电子有限公司、史丹利百得精密制造（深圳）有限公司

汽车：现代汽车集团、现代汽车研究所、MOBIS摩比斯汽车、万都汽车、岱摩斯汽车、日进汽车

认知知汽车、宝马中国，东风汽车、康明斯发动机、广州本田、东风日产、一汽大众、比亚迪汽车、

雷诺汽车、风神汽车、本田生产技术研究院、长安汽车研究院、中秦兴龙汽车轮毂、上海地铁、一汽江

森自控、东风本田汽车有限公司、东风本田发动机有限公司、上汽通用五菱汽车公司、重庆五菱汽车

公司

医药：LG化学（中国），华东医药上市公司、博雅生物上市公司，麦当劳、内蒙马家私房面、印象舌尖餐饮文化有限公司、杭州外婆家餐饮文化有限公司、必胜餐饮文化有限公司、

能源/通信/国企/事业单位：中国联通、中国移动（广州/茂名/东莞/湖南等）、中国电信（北京/广州/中山/东莞等）、华为科技、中粮集团、中集集团、神华集团、航盛集团、华信集团、深圳电器、湖北省委宣传部、江西铜业集团、广东韶关铅锌矿、河北省地矿局、国药集团、

房地产：富力地产、万科地产、珠江地产、高然地产、首开房地产、中建一局~五局、

银行/保险：中国银行、中国工行、中国建行、中国农行、中信银行、广发银行、中国人寿、泰康人寿、永安保险、华安财险、中意保险、平安集团

电子/电器：海尔、美的、创维、TCL 、Sony、ABB、TDK、三星、佳能、东芝、日立、格兰仕、先锋、通用、惠普、容声、富士康、

家居/家具：红星美凯龙、Adidas、NIKE、安踏集团

其他：中储粮集团，中国鸟巢、中国电网、国家供暖集团、中石油、中海油、中捷石化、华北电力集团、阿尔西制冷、中国银行、光大银行、中国航空运输协会、韩国贸易协会、LG SVC、多运集团。

部分企业评价：

从2012年起，万都（中国）每年都会聘请许强老师，来给我们的管理层做《管理技能提升培训》，一直以来，效果都非常好！现在企业内很多管理职经过培养，已成长为公司的顶梁柱！

——万都(中国) 韩部长

现代汽车研发中心连续六年企业培训，邀请到许强老师为我们多名学员分批讲授《韩企攻略》与《高绩效团队管理》。许强老师有着韩企的工作背景，能有效将先进的管理理论与实战经验由浅入深的传授给学员，互动式体验学习，让培训轻松愉悦！全部学员对许强老师高度满意！

——现代汽车研发中心 科长

许强老师为我们中海油的平台精英干部进行了《领导力提升》授课，深受全体学员的好评，许强老师理论功底扎实深厚，授课方式灵活多样，是特别优秀的讲师！

——中海油平台管理中心 李经理

此次课程为100多家优秀企业经营者与创业者，我们邀请到许强老师来做开班课程《创业者七种武器》授课，课程效果非常好！老师授课生动，魅力卓越。课程有深度，学员们都特别喜爱！感谢许强老师给河北邯郸的创业者带来如此好的课程！

——河北创业人 李总

作为年度培训的培训课，我们有幸请到知识渊博、授课生动的许强老师为中高管进行《赢在执行- 高效执行力》课程授课，学员们都非常投入，学习气氛非常棒！在许强老师由浅入深、寓教于乐的教学中，学员们收获满满！

——华东制药 陈总

连续多年的营销管理者培训，在系统实战训练营中，许强老师的课程给学员们留下了特别深刻的印象！来自企业领导评价许强老师的课程：是绝对的“良师益友”！

——博雅生物 张总

许强老师的《管理技能提升》课程，深受首开集团同事们的好评！满意度一直是很高！许强老师实战经验丰富，理论与实践结合，讲解由浅入深，授课幽默风趣，学习氛围好！同事们反馈收获满满！

——首开集团 王总

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