文化赋能--高效团队建设与管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程特色】

本课程从企业文化的视角切入 ，通过测试、角色扮演、互动游戏及引导技术促进学员 反思团队建设中的问题，探寻高效团队建设及管理的有效方法。使学员在多形式的促动引导、 互动学习中调整认知、改善行为 ，明确归依团队的初心 ，共建高效团队。

【目标学员】

本课程适合企业中高层管理人员及全体员工参加。

【课程目标】

1、分析团队存在的问题 ，探寻团队存在的意义； 2、清晰定位团队各层级角色 ，理解团队协作的价值和作用 ，创建高绩效团队； 3、 明确高绩效团队的特征 ，感受团队力量； 4、掌握四种有效管理团队的方法；

【培训方式】

体验式学习+情景演练+互动游戏+视频案例分析+小组讨论+引导技术

【课程提纲】

一、高绩效团队的创建

(一) 夯地基

1、 团队存在的问题 【小组讨论 1-1】

2、 团队的选择：“人效”还是“效率”【互动游戏 1-2】

3、 团队的思考： 因什么而存在 【启动愿景管理】

4、双向需求选择

(二) 搭骨架

1、找魂定魄--价值观共识共促 【促动技术运用】

2、异质性团队更高效 【案例分析 1-3】

3、 9 种团队角色 【互动测试 1-4】

二、高绩效团队的管理

(一) 高效团队的特征 【小组讨论 2-1】

( 二) 共识的目标管理

1、激动人心的非理性目标 ，步步为营的行动计划 【引导技术 2-2】

2、 自上而下的目标 ， 自下而上的计划

3、 SMART 原则 【训练练习 2-3】

(三) 人性的激励管理

1、钱到位 【案例分析 2-4】

2、心到位

3、赌到位

(四) 赋能的优势管理

1、优势的启示 【互动游戏 2-5】

2、结果导向的优势匹配

(五) 非暴力沟通管理

1、 因信任而简单 ，因简单而高效----“简单沟通”的三种管理方法

2、 因欣赏而满足 ，因满足而高能----“欣赏式沟通”的三个技法 【互动游戏

2-6】

顾老师

顾海铭老师简介

企业文化落地设计导师

国家职业技能鉴定高级考评员 (企业培训师) 国家高级企业培训师

国际职业认证标准联合会(IOCL)高级企业培训师 北京智策知行管理顾问公司高级合伙人

职业荣誉：

浙江省首批精品课程获得者 ，《管理十法》作者之一

浙江省政府主办的全省明星企业家、新生代企业家培训班连续两届企业文化主题唯一受邀 讲师

向阿里学管理“新三板斧”版权课程研发者

2017 年度浙江省“十佳培训师”

北京大学经济学院、人民大学继续教育学院、复旦大学、西北工业大学、国家教育开放平台、 浙江工业大学、工信部经营管理领军人才管理高研班、 EMBA 班特聘讲师

授课风格：成果导向、 问题轴心 ，行动促动 ，工具落地 ，成果交付

职业绩效： • 学员、组织方、机构综合满意率 99%以上

• 返聘率达到 90%以上

• 与机构和组织方沟通顺畅 ，善于协同配合

• 培训能有效改善学员行为

优势领域：制造业、 医疗行业、酒店旅游业、 电力行业、 国企及政府机关 职业背景： • 国企、 中外合资企业 10 余年管理工作背景

• 高校培训机构 10 余年主管经历

• 专注于企业文化建设及领导力、员工行为素养培训

• 丰富的企业培训实战经验 ，培训极具针对性、实效性

• 对企业培训拥有自己独特的思考

品牌课程： • 《用故事做文化大餐》工作坊 (入选浙江省首批精品课程)

• 《文化共生-- (中国企业) 文化管理》

• 《文化生态 共生共享--新时代企业文化新课题》

• 《文化共创--企业文化共识促进》工作坊

• 《 5G 领导力》

• 《卓有成效的管理者》

• 《文化洗礼--高效能职业素养提升》

• 《礼赢职场》系列课程

• 《知无涯 生有涯》 时间管理工作坊

• 《有料有趣有面子--有效沟通》工作坊

课程目录：

企业文化建设课程领导力课程职业素养课程

1《用故事做文化大餐》工

作坊《 5G 领导力》《知行合一--员工职业

道德培育》

2《文化共生-- (中国企业)

文化管理》《卓有成效的管理者--中高

层管理者能力提升》《自动自发 三生万物》

3《文化生态 共生共享-- 新时代企业文化新课题》《绝对服从 ，很傻很天真 --互联网时代绩效倍增执行

能力提升》《 360°职业化训练》 工 作坊

4《文化共创--企业文化共 识促进》、《文化共赢-- (中国企业) 文化落地推 进》工作坊《知无涯 生有涯》时间管理 工作坊《礼赢职场》系列课程 (职场通用商务礼仪/营 业厅服务礼仪/酒店服务 礼仪/医务礼仪/政务窗 口服务礼仪/社交礼仪/

舌尖上的礼仪等)

5《领导者与文化的变革

力》《文化赋能--高效团队建设

与管理》《有料有趣有面子 --有

效沟通》

6《企业家精神之华为文

化管理》《变绩效考核为价值创造--

企业文化视角下的 KPI》《搞定情绪与压力》

7《阿里文化什么味》《班组长 TWI 辅导能力提 升实务》

《中层管理者 (班组长) 核

心能力精进实务》《文化洗礼 --新员工全 方位职业化修练》

《锚定未来 --新员工生

涯规划及自我管理》

8《向上管理》工作坊《人效倍增》工作坊

备注《文化共创--企业文化共识促进》工作坊与《文化共赢-- (中国企业) 文化落地推

进》工作坊两个课程亦可作为微项目 ，课程时间与课酬根据项目实际另议

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