领导者与企业文化变革力

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【课程背景】

在新科技新时代新变化中，中国企业的成长历经了初创、发展、转型升级等不同的阶段， 遭遇了企业发展的天花板，使得更多的企业及企业家们愈发认识到企业文化对于企业基业常 青的作用。本课程旨在为企业高层厘清认知误区，克服文化变革阻力，使组织成员感知文化

魅力 ，达成文化共识 ，推动企业文化建设的实施。

【课程收获】

1、 了解文化、企业文化及中国企业文化的特性和作用

2、厘清认知误区 ，明确启动企业文化建设和变革的时机

3、清晰文化变革的 3 个阻力、4 个应对的策略、 5 个要素和 5 个阶段

4、 明确领导者在文化建设和变革中的核心地位和决定作用

【培训方式】

案例教学、头脑风暴、调查测试、 图片视频、案例分析、小组研讨

【课程特色】

互动探讨、经典案例、启迪反思、 引导行动

【参训对象】

企业高层决策者、中高层管理者、企业文化建设领导小组成员，本课程适用于企业文化建设 初创期或优化升级期。

【课程大纲】

一、何谓文化何谓企业文化

1、何谓文化

( 1) 文化的含义、特性和品相 (小组讨论)

( 2) 文化的最高境界

( 3) 文化的穿透力

从经典的企业文化案例讲起。。。。。。

2、何谓中国文化

( 1) 从神话故事中走来的中国文化 【情景案例 1-1】

( 2) 中国文化的内核

关于影响力的心理实验辅证

3、何谓企业文化

( 1) 企业文化的概念和特性 (测试调查)

( 2) 企业文化的作用--激活组织和个人 【视频案例 1-2】

二、文化的变革力

1、 中国企业呼唤“企业文化”

( 1) 伪企业文化的表象和危害 (小组讨论)

( 2) 企业发展的渐进性呼唤企业文化

2、企业文化变革力 【情景案例 2-2】

( 1) 企业“价值前提”再造--文化变革

( 2) 企业文化变革的 3 个阻力、4 个应对策略

( 3) 企业文化变革的 5 个要素、 5 个阶段

3、企业文化推动组织 5 项变革 【经典案例 2--3】

( 1) 企业文化推动思维的变革

( 2) 企业文化推动管理的变革

( 3) 企业文化推动行为的变革

(4) 企业文化推动人才观的变革

( 5) 企业文化推动学习力的变革

案例：在福特的沉浮中深度认知企业文化的变革力

概括：文化变革是企业的一场深刻变革 ，必将带来深远的影响

三、文化变革领导者

1、企业文化变革中的领导者意识

( 1) 领导者在企业文化变革中的作用

( 2) 领导者在企业文化变革中的 5 个角色担当

✦ 第一倡导者 设计者 决策者 供给者 支撑者 身体力行者

( 3) 给企业文化变革领导者的 6 点忠告

经典案例剖析： 比尔盖茨与加尔文 任正非与柳传志

概括：领导者是企业变革成败的关键

2、领导者在企业文化体系建设与落地中的影响力

( 1) 领导者在企业文化建设四个层次中的“水”性 【调查测试 3-2】 ✦ 精神层 制度层 行为层 形象层

( 2) 领导者文化理念与管理行为的粘性

( 3) 领导者管理行为与战略的适配性

案例：华为铁三角 阿里三板斧 茅台的九大营销体系

概括：适配性是企业文化落地的技术关键 ，领导者是决定性的关键因子

顾老师

顾海铭老师简介

企业文化落地设计导师

国家职业技能鉴定高级考评员 (企业培训师) 国家高级企业培训师

国际职业认证标准联合会(IOCL)高级企业培训师 北京智策知行管理顾问公司高级合伙人

职业荣誉：

浙江省首批精品课程获得者 ，《管理十法》作者之一

浙江省政府主办的全省明星企业家、新生代企业家培训班连续两届企业文化主题唯一受邀 讲师

向阿里学管理“新三板斧”版权课程研发者

2017 年度浙江省“十佳培训师”

北京大学经济学院、人民大学继续教育学院、复旦大学、西北工业大学、国家教育开放平台、 浙江工业大学、工信部经营管理领军人才管理高研班、 EMBA 班特聘讲师

授课风格：成果导向、 问题轴心 ，行动促动 ，工具落地 ，成果交付

职业绩效： • 学员、组织方、机构综合满意率 99%以上

• 返聘率达到 90%以上

• 与机构和组织方沟通顺畅 ，善于协同配合

• 培训能有效改善学员行为

优势领域：制造业、 医疗行业、酒店旅游业、 电力行业、 国企及政府机关 职业背景： • 国企、 中外合资企业 10 余年管理工作背景

• 高校培训机构 10 余年主管经历

• 专注于企业文化建设及领导力、员工行为素养培训

• 丰富的企业培训实战经验 ，培训极具针对性、实效性

• 对企业培训拥有自己独特的思考

品牌课程： • 《用故事做文化大餐》工作坊 (入选浙江省首批精品课程)

• 《文化共生-- (中国企业) 文化管理》

• 《文化生态 共生共享--新时代企业文化新课题》

• 《文化共创--企业文化共识促进》工作坊

• 《 5G 领导力》

• 《卓有成效的管理者》

• 《文化洗礼--高效能职业素养提升》

• 《礼赢职场》系列课程

• 《知无涯 生有涯》 时间管理工作坊

• 《有料有趣有面子--有效沟通》工作坊

课程目录：

企业文化建设课程领导力课程职业素养课程

1《用故事做文化大餐》工

作坊《 5G 领导力》《知行合一--员工职业

道德培育》

2《文化共生-- (中国企业)

文化管理》《卓有成效的管理者--中高

层管理者能力提升》《自动自发 三生万物》

3《文化生态 共生共享-- 新时代企业文化新课题》《绝对服从 ，很傻很天真 --互联网时代绩效倍增执行

能力提升》《 360°职业化训练》 工 作坊

4《文化共创--企业文化共 识促进》、《文化共赢-- (中国企业) 文化落地推 进》工作坊《知无涯 生有涯》时间管理 工作坊《礼赢职场》系列课程 (职场通用商务礼仪/营 业厅服务礼仪/酒店服务 礼仪/医务礼仪/政务窗 口服务礼仪/社交礼仪/

舌尖上的礼仪等)

5《领导者与文化的变革

力》《文化赋能--高效团队建设

与管理》《有料有趣有面子 --有

效沟通》

6《企业家精神之华为文

化管理》《变绩效考核为价值创造--

企业文化视角下的 KPI》《搞定情绪与压力》

7《阿里文化什么味》《班组长 TWI 辅导能力提 升实务》

《中层管理者 (班组长) 核

心能力精进实务》《文化洗礼 --新员工全 方位职业化修练》

《锚定未来 --新员工生

涯规划及自我管理》

8《向上管理》工作坊《人效倍增》工作坊

备注《文化共创--企业文化共识促进》工作坊与《文化共赢-- (中国企业) 文化落地推

进》工作坊两个课程亦可作为微项目 ，课程时间与课酬根据项目实际另议

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