阿里文化什么味

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

阿里的商业模式一直被不断深挖、复制、借鉴 ，但从未被超越和战胜 ，为什么？ 阿里 的故事被不断传颂，阿里的制度措施被不断模仿甚至照搬，但收效甚微，为什么？本课程将 为您解答 ，并探究阿里文化的成长和落地路径 ，从中找到契合本组织的发展之路。

【课程收获】

1、系统、全面了解多元的阿里文化 ，体味阿里味

2、清晰阿里文化的作用--文化生态系统

3、 了解阿里文化的成长之路 ，并借鉴其文化聚合的方法

4、深挖阿里文化落地的路径 ，掌握文化落地底层逻辑 ，推进本组织文化建设

【培训方式】

问题导向 体验教学 深度剖析 促进成果

【参训对象】

企业核心高层、 中高层管理者、企业文化建设小组成员及相关人员 【课程时间】一天标准版 (可根据客户需求调整)

【课程大纲】

前言： 2019 财年 ，阿里亮瞎眼的成绩单

马云： “天下没有人能挖走我的团队” ，何来如此底气？！

一、 阿里文化什么味----五味香橙

故事：从五个雕塑说起

互动：你如何解读

1、扑面而来的武侠味

2、无处不在的小二味

3、逆风飞扬的闷骚味

4、刀刀见血的辛辣味

5、魅力四射的子橙味

案例： 花名文化 新员工毕业仪式 倒立文化 裸奔文化 CRE 制度 一票否决制 阿里子橙 阿里俚语： “YES, WE CAN ！” “此时此刻 ，非我莫属！ ”“SO TMD WHAT ! ” “今天的最高要求 ，是明天的最低表现”“因为相信所以看见”

二、 阿里文化怎么来 ，学什么----“慢慢生长出来的”

(一) “阿里文化是慢慢生长出来的”

1、从中国文化的土壤中生长出来

2、从现实的环境中生长出来

3、从独有的企业经历中生长出来

4、从独特的商业模式中生长出来

案例：阿里的使命愿景与马云的从业、应聘、融资经历 阿里的价值观红线与回扣拷问 马云 美国之行与互联网 从 B2B 到 B2C 到六脉神剑到新六脉神剑

阿里人的使命宣言：客户第一

阿里人的做事原则： 团队合作 拥抱变化

阿里人的做人准则：激情 诚信 敬业

(二) 我们向阿里学什么

1、 阿里气质----培养一种情怀 ，承担一种责任

2、 阿里价值观的迭代----创造一个时代 ，成就一个梦想

3、 阿里文化的演进----顺应一种变化 ，追赶一种趋势

4、 阿里团队----塑造一种精神 ，打造一支团队

5、 阿里日----纪念一个日子 ，营造一种文化

案例：阿里传世的三样东西 阿里公益 阿里的愿景目标与业态更迭 阿里铁军 5.10 与 9.10 互动环节：六脉神剑解读

三、 阿里文化怎么学----如何落地

(一) 价值观落地

1、价值观纳入绩效考核系统

2、价值观考核推进员工评价系统

制度：价值观一票否决制 阿里价值观考核办法 阿里绩效 271 人才培养双通道

案例： 闻味官 黑名单事件 销售冠军 阿里人才类型图

(三) 价值观落地路径

1、 自上而下推文化

2、 自下而上讲故事

3、制度保障护文化

4、不计成本立文化

5、掷地有声抓文化

案例：高管会议 阿里员工福利与保障制度 新员工集训 阿里政委体系 王坚与阿里云

结语： 平凡人做非凡事----阿里的了不起之处就在于我们可以把一个看起来肯定做不了啥 “O”的人变成了独特的“O”！--马云

顾老师

顾海铭老师简介

企业文化落地设计导师

国家职业技能鉴定高级考评员 (企业培训师) 国家高级企业培训师

国际职业认证标准联合会(IOCL)高级企业培训师 北京智策知行管理顾问公司高级合伙人

职业荣誉：

浙江省首批精品课程获得者 ，《管理十法》作者之一

浙江省政府主办的全省明星企业家、新生代企业家培训班连续两届企业文化主题唯一受邀 讲师

向阿里学管理“新三板斧”版权课程研发者

2017 年度浙江省“十佳培训师”

北京大学经济学院、人民大学继续教育学院、复旦大学、西北工业大学、国家教育开放平台、 浙江工业大学、工信部经营管理领军人才管理高研班、 EMBA 班特聘讲师

授课风格：成果导向、 问题轴心 ，行动促动 ，工具落地 ，成果交付

职业绩效： • 学员、组织方、机构综合满意率 99%以上

• 返聘率达到 90%以上

• 与机构和组织方沟通顺畅 ，善于协同配合

• 培训能有效改善学员行为

优势领域：制造业、 医疗行业、酒店旅游业、 电力行业、 国企及政府机关 职业背景： • 国企、 中外合资企业 10 余年管理工作背景

• 高校培训机构 10 余年主管经历

• 专注于企业文化建设及领导力、员工行为素养培训

• 丰富的企业培训实战经验 ，培训极具针对性、实效性

• 对企业培训拥有自己独特的思考

品牌课程： • 《用故事做文化大餐》工作坊 (入选浙江省首批精品课程)

• 《文化共生-- (中国企业) 文化管理》

• 《文化生态 共生共享--新时代企业文化新课题》

• 《文化共创--企业文化共识促进》工作坊

• 《 5G 领导力》

• 《卓有成效的管理者》

• 《文化洗礼--高效能职业素养提升》

• 《礼赢职场》系列课程

• 《知无涯 生有涯》 时间管理工作坊

• 《有料有趣有面子--有效沟通》工作坊

课程目录：

企业文化建设课程领导力课程职业素养课程

1《用故事做文化大餐》工

作坊《 5G 领导力》《知行合一--员工职业

道德培育》

2《文化共生-- (中国企业)

文化管理》《卓有成效的管理者--中高

层管理者能力提升》《自动自发 三生万物》

3《文化生态 共生共享-- 新时代企业文化新课题》《绝对服从 ，很傻很天真 --互联网时代绩效倍增执行

能力提升》《 360°职业化训练》 工 作坊

4《文化共创--企业文化共 识促进》、《文化共赢-- (中国企业) 文化落地推 进》工作坊《知无涯 生有涯》时间管理 工作坊《礼赢职场》系列课程 (职场通用商务礼仪/营 业厅服务礼仪/酒店服务 礼仪/医务礼仪/政务窗 口服务礼仪/社交礼仪/

舌尖上的礼仪等)

5《领导者与文化的变革

力》《文化赋能--高效团队建设

与管理》《有料有趣有面子 --有

效沟通》

6《企业家精神之华为文

化管理》《变绩效考核为价值创造--

企业文化视角下的 KPI》《搞定情绪与压力》

7《阿里文化什么味》《班组长 TWI 辅导能力提 升实务》

《中层管理者 (班组长) 核

心能力精进实务》《文化洗礼 --新员工全 方位职业化修练》

《锚定未来 --新员工生

涯规划及自我管理》

8《向上管理》工作坊《人效倍增》工作坊

备注《文化共创--企业文化共识促进》工作坊与《文化共赢-- (中国企业) 文化落地推

进》工作坊两个课程亦可作为微项目 ，课程时间与课酬根据项目实际另议

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