团队共识技术实战

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课题背景

1.课题产生的环境：

" 未来是无比清晰的工业4.0远景，是基于互联网+、智能制造的供应链，是精炼化的供应链。在走向这个远景的过程中，产业、行业供应链将前所未有的快速整合。推动整合的基本力量是产业、行业的价值方案追逐终端消费市场，日益快速变化的、个性化的需求。因此企业供应链的运营必须与企业价值链（企业价值方案的各环节）运营有机联系。

简言之，就是企业价值链平台，必须更加一体化，更加紧密地跟得上、支撑得好产品运营、跟得上供应链运营和升级的节奏。在这个基础上企业团队迅速达成目标、问题、方策、行动、激励的五大共识。

因此，在以上背景之下，供应链运营的关键链（目标展开的核心流程）和价值链运营的关键链一体化，或者说基于供应链发展特定阶段的、针对性的价值链关键链达成团队共识，就是一个必要的、基础的，甚至核心的课题！"

企业及学员需求及痛点：

" 企业长期在一个强势的价值链环节主导下，价值链之间关系僵化，价值链与供应链运营严重背离，客户流失、三级库存累积，供应商离心离德常态化？！

各价值链环节人员各自为政、推诿扯皮，有功、有资源就抢，发生问题就推诿扯皮常态化？！

企业主营、预研、储备的三代产品的运营与各价值链的运营脱钩、断链常态化？！"

3.课程目标：

" 1、学习建立团队和达成团队共识的基本理论、方法；

2、学习供应链各发展阶段的基本关键链；

3、学习价值链基本矛盾运动、动态发展基本规律；

4、学习如何梳理具有供应链阶段性特征的、价值链的关键链。

课程特色：

" 1、讲述语言通俗、深入浅出，丰富的提问互动、小组活动和案例引入；

2、课程内容架构充分模型化、工具化；

3、以针对性、专业化模板，由学员当堂作业，验证、点评学习效果。"

课程大纲

序篇

工业4.0时代企业的核心特征

价值型企业

设计型、精炼化供应链

密集知识型、技能型价值链

智能化、自动化、数字化一体化运营

一、团队、团队建设与团队共识技术

1、认识团队

什么是团队；

团队塑造过程；

五大共识令团队具有组织智商；

2、团队共识技术

团队共识技术简介；

日产180战略落地案例

V-up活动；

V-up活动核心流程；

培养促进者；

3、应用团队共识技术的障碍

战略落地的路径在哪里？

打通服务客户的路径在哪里？

如何运作好三代产品？

订单全流程靠什么支撑？

为什么要找到与供应链关键链相对应的价值链关键链？

二、供应链不同发展阶段关键链

1、按订单设计（ETO）

核心目标；

核心策略；

核心课题；

2、按订单生产（MTO）

核心目标；

核心策略；

核心课题；

3、按订单生产（MTS）

核心目标；

核心策略；

核心课题；

4、按订单配置（CTO）

核心目标；

核心策略；

核心课题；

三、按订单设计（ETO）方式下价值链关键链

1、研发

目标如何聚焦；

如何梳理关键链；

2、采购

目标如何聚焦；

如何梳理关键链；

3、生产

标如何聚焦；

如何梳理关键链；

4、营销

目标如何聚焦；

如何梳理关键链；

5、服务

目标如何聚焦；

如何梳理关键链；

四、按订单生产（MTO）方式下价值链关键链

1、研发

目标如何聚焦；

如何梳理关键链；

2、采购

目标如何聚焦；

如何梳理关键链；

3、生产

目标如何聚焦；

如何梳理关键链；

4、营销

目标如何聚焦；

如何梳理关键链；

5、服务

目标如何聚焦；

如何梳理关键链；

五、按库存生产（MTS）方式下价值链关键链

1、研发

目标如何聚焦；

如何梳理关键链；

2、采购

目标如何聚焦；

如何梳理关键链；

3、生产

目标如何聚焦；

如何梳理关键链；

4、营销

目标如何聚焦；

如何梳理关键链；

5、服务

目标如何聚焦；

如何梳理关键链；

四、按订单配置（CTO）方式下价值链关键链

1、研发

目标如何聚焦；

如何梳理关键链；

2、采购

目标如何聚焦；

如何梳理关键链；

3、生产

目标如何聚焦；

如何梳理关键链；

4、营销

目标如何聚焦；

如何梳理关键链；

5、服务

目标如何聚焦；

如何梳理关键链；

王老师

王文立老师

——供应链战略执行力讲师

长沙、南宁、株洲、天津等多地政府绩效突破训练营核心教练，调研诊断、培训、辅导100多家企业落地实施营销和供应链运营方案落地实践，项目目标达标率90%以上；

近二十年的、丰富的咨询师和讲师经历；

近十年的企业信息化、标准化项目工作经历；

企业任职经历，历任：

行业龙头上市公司流程再造小组组长、大型ERP项目负责人；生产经理；绩效主管、生产主管；车间计划员；

西安交通大学全国统招全日制MBA；

核心领域：供应链

核心理念：文化运营、一体化运营、团队共识、授之以渔

【个人（学术思想）简介】

供应链战略化执行实战专家，以“化繁为简，带给企业真实效果”为职业操守，以帮助企业融入和升级供应链、走向智能制造为职业使命。

供应链战略化执行是订单获取、订单交付的全价值链协作执行！

供应链战略化执行是储备、预研、主营三代产品的全价值链协作执行！

供应链战略化执行是追逐智能制造，从而企业价值链与产业、行业价值链高度协同的执行！

供应链战略化执行是产品全生命周期，全价值链一体化策略，动态的、有机继起的执行！

供应链战略化执行是特定文化心理要素、战略化执行要素，特定文化推广要素和文化运营要素下的执行！

供应链战略化执行是标准化的、基于现场的战略执行！

著有：《一体化运营》、《文化要素金字塔》。

王文立老师直接和间接接触、参与460多家企业运营案例，长期进行生产、营销、研发、采购、服务、人力资源、全面预算管理、全面质量管理、全员设备管理、六西格玛、战略管理等领域的研究，并积极按照“一体化运营”的理念将其运用到讲课和辅导实践中去。

【核心咨询项目内容】

2004-2007年，浙江杭萧钢构股份有限公司：绩效薪酬一体化项目，全员岗位标准项目，车间条形码物流项目；集团大型ERP项目；集团公司集团管控项目；

2007年，宁波志清阀门精益降成本项目；

2008年，宁波继明电器车间精益规范化治理项目；

2008年-2013年，南阳汉冶特钢集团公司：船板钢ISO9001质量管理体系认证项目；集团大型岗位标准化项目；

2013年-2017年，作为核心教练参与天津、湖南省、长沙市、株洲、南宁、柳州等地工信委或国资委组织的针对批量企业的调研诊断和绩效突破训练营，直接培训、辅导过近百家企业；

2018年，北京顺旅集团经济政策、绩效管理，战略和平台业务重点规划；

2019年至2021年，南阳交通投资建设有限公司集团化战略转型项目。

【授课风格】

理论结合案例授课，讲解深入浅出、通俗易懂；

先基本理论，再专业方法，最后以目标蓝图、项目WBS、行动计划、KPI激励方案等“四大工具”的讲授为基本讲授内容；现场分组PK、实践、讲评，“学中用、用中学”为课程交付基本形式和基本理念；

丰富、生动的课堂交流与互动，将复杂的问题通过观念和目标聚焦简单化；聚焦的目标通过关键链脉络的引导和梳理，实现目标、方法论、价值观一体化，从而体系化、深刻化。

秉持供应链战略化执行核心方法论：通过“一切从目标开始、一切用流程梳理、一切从瓶颈突破”辅导团队达成“目标、问题、方策、行动、激励五大共识”。

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