班组长如何做好现场目视化管理

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课题背景

1.课题产生环境：

当前和未来的生产现场，设备伴随产业升级换代快、工艺伴随产品升级迭代快，制程切换常态化，作业交叉常态化。迫切需要生产现场有更好的适应能力！要在更微薄的利润下，减少浪费、提升效率、杜绝事故！

在这个过程中，市场似乎没有给工厂、给现场人员适应、思考、革新观念的时间！

那么怎么办？行动！用管理的目视化督促和推动行动！在行动中革新观念！

从内涵来看，目视化管理不仅是5S、TPM，也是质量、安全、成本、效率等现场管理的核心内容。但是从5S到TPM的活动是活动之间联系最紧密，班组现场人员与现场联系最紧密的一条主线。

因此本课程基于目视化管理固有的流程，结合5S-TPM核心活动，开拓一条企业现场基于目视化的革新换貌、推动理念革新和行动转变的、向世界级工厂的升级之路！

企业及学员需求及痛点：

1、工厂现场如何迅速从乱到治

2、现场管理浅尝辄止，一做就自满、过段时间就反弹，经年累月现场还是老样子

3、如何通过有效目视化行动体制化、机制化现场治理

4、工厂如何寻找一条走向世界级工厂的现场管理革新之路

课程目标

1、学习现场目视化管理的基本标准、基本流程；

2、学习如何在5S和TPM革新升级活动中应用目视化管理；

3、学习现场目视化管理的主要方面内容；"

课程特色：

1、讲述语言通俗、深入浅出，丰富的提问互动、角色扮演、小组活动和案例引入；

2、课程内容架构充分模型化、工具化；

3、以针对性、专业化模板，由学员当堂作业，验证、点评学习效果。"

课程大纲

一、可视化管理标准

1、色彩管理油类色彩管理；

色彩管理应用于分类及定制管理；

色彩管理用于标识仪表；

色彩管理标准；

2、行迹管理

个人办公用品管理；

工装夹具管理；

零部件、材料管理；

3、标识管理

划线标识；

正确位置标识；

危险及安全标识；

运动方向标识；

货架标签标识；

设备管理标识；

文件标识；

阀门标识；

管道流向标识；

4、异常管理

活动（现状）板管理；

生产量管理；

质量管理（不良率）；

质量管理（限度样本）；

质量管理（不良品展示架）；

作业管理（安顿）；

设备管理（开动率、维护检查，开关电线等）；

二、现场可视化改善各阶段的管理

1、可视化管理概念；

可视化管理定位、定义；

2、可视化管理的顺序和要点可视化管理表；

3、现场可视化管理各阶段的标准化；

清扫；

划区；

地面管道标色；

划线；

贴挂牌；

仓库标识；

设备标识；

三、TPM（5S）管理进阶中的可视化管理

1、5S管理活动进阶与可视化管理；

5S活动的目的；

5S活动推进的关键点；

5S阶段评价标准；

习惯化（素养）阶段中的活动；

2、TPM管理活动进阶与可视化管理；

TPM三大思想；

自主活动示例中的目视化；

自主保全三工具中的目视化；

四、现场管理中的可视化管理

1、目标方针管理看板

目标、方针分解及完成进度看板；

3、异常管理看板

4、成本管理看板

质量管理看板

生产量管理看板

王老师

王文立老师

——供应链战略执行力讲师

长沙、南宁、株洲、天津等多地政府绩效突破训练营核心教练，调研诊断、培训、辅导100多家企业落地实施营销和供应链运营方案落地实践，项目目标达标率90%以上；

近二十年的、丰富的咨询师和讲师经历；

近十年的企业信息化、标准化项目工作经历；

企业任职经历，历任：

行业龙头上市公司流程再造小组组长、大型ERP项目负责人；生产经理；绩效主管、生产主管；车间计划员；

西安交通大学全国统招全日制MBA；

核心领域：供应链

核心理念：文化运营、一体化运营、团队共识、授之以渔

【个人（学术思想）简介】

供应链战略化执行实战专家，以“化繁为简，带给企业真实效果”为职业操守，以帮助企业融入和升级供应链、走向智能制造为职业使命。

供应链战略化执行是订单获取、订单交付的全价值链协作执行！

供应链战略化执行是储备、预研、主营三代产品的全价值链协作执行！

供应链战略化执行是追逐智能制造，从而企业价值链与产业、行业价值链高度协同的执行！

供应链战略化执行是产品全生命周期，全价值链一体化策略，动态的、有机继起的执行！

供应链战略化执行是特定文化心理要素、战略化执行要素，特定文化推广要素和文化运营要素下的执行！

供应链战略化执行是标准化的、基于现场的战略执行！

著有：《一体化运营》、《文化要素金字塔》。

王文立老师直接和间接接触、参与460多家企业运营案例，长期进行生产、营销、研发、采购、服务、人力资源、全面预算管理、全面质量管理、全员设备管理、六西格玛、战略管理等领域的研究，并积极按照“一体化运营”的理念将其运用到讲课和辅导实践中去。

【核心咨询项目内容】

2004-2007年，浙江杭萧钢构股份有限公司：绩效薪酬一体化项目，全员岗位标准项目，车间条形码物流项目；集团大型ERP项目；集团公司集团管控项目；

2007年，宁波志清阀门精益降成本项目；

2008年，宁波继明电器车间精益规范化治理项目；

2008年-2013年，南阳汉冶特钢集团公司：船板钢ISO9001质量管理体系认证项目；集团大型岗位标准化项目；

2013年-2017年，作为核心教练参与天津、湖南省、长沙市、株洲、南宁、柳州等地工信委或国资委组织的针对批量企业的调研诊断和绩效突破训练营，直接培训、辅导过近百家企业；

2018年，北京顺旅集团经济政策、绩效管理，战略和平台业务重点规划；

2019年至2021年，南阳交通投资建设有限公司集团化战略转型项目。

【授课风格】

理论结合案例授课，讲解深入浅出、通俗易懂；

先基本理论，再专业方法，最后以目标蓝图、项目WBS、行动计划、KPI激励方案等“四大工具”的讲授为基本讲授内容；现场分组PK、实践、讲评，“学中用、用中学”为课程交付基本形式和基本理念；

丰富、生动的课堂交流与互动，将复杂的问题通过观念和目标聚焦简单化；聚焦的目标通过关键链脉络的引导和梳理，实现目标、方法论、价值观一体化，从而体系化、深刻化。

秉持供应链战略化执行核心方法论：通过“一切从目标开始、一切用流程梳理、一切从瓶颈突破”辅导团队达成“目标、问题、方策、行动、激励五大共识”。

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