GB/T50358-2017建设项目工程总承包管理规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法
【课程编号】:NX36943
GB/T50358-2017建设项目工程总承包管理规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法
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【所属类别】:项目管理培训
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【课程关键字】:项目工程培训
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课程大纲
一、《建设项目工程总承包管理规范》解读
整体概览
1 总则——条款解读
3 工程总承包管理的组织——条款解读
——案例:工程总承包项目组织结构设置、总包项目部主要岗位及其职责
——案例:项目管理目标责任书
4 项目策划——条款解读
——案例:如何高效的做好项目策划、编制项目进度计划、项目质量管理计划、项目HSE管理、计划项目沟通计划、项目利益相关者管理计划
5 项目设计管理——条款解读
——案例:1、设计审查;2、限额设计;3、设计优化;3、设计变更。
6 项目采购管理——条款解读
——案例:招采分包管理体系的构建、工程分包策划管理、业主指定分包、驻厂监造、进场管控、与施工计划的接口管理、现场服务
7 项目施工管理——条款解读
——案例:1、施工开工前准备工作;2、施工现场技术管理;3、施工现场设备、材料的交接和管理;4、施工进度控制;5、施工质量控制;6、施工HSE管理;7、施工合同管理;8、施工费用管理;9、施工现场综合管理;10、竣工验收
8 项目试运行管理——条款解读
9 项目风险管理——条款解读
——案例:(1)设计风险应对与响应措施;(2)采购风险应对与响应措施;(3)施工风险应对与响应措施;(4)试运行风险应对与响应措施;(5)合同风险应对与响应措施;(6)质量风险应对与响应措施;(7)工期风险应对与响应措施;(8)成本风险应对与响应措施;(9)集成管理风险应对与响应措施;(10)安全风险应对与响应措施;
10 项目进度管理——条款解读
——案例:多级计划的理念管控项目进度计划
11 项目质量管理——条款解读
——案例:编制施工质量计划;施工质量控制(施工前、施工中、施工后);施工质量事故处理;施工质量奖罚;质量记录文件整理
12 项目费用管理——条款解读
——案例:项目费用管理全流程核心要点
13 项目安全、职业健康与环境管理——条款解读
——案例:编制施工HSE;管理计划;入场HSE条件控制;施工HSE过程控制;HSE总结资料整理
14 项目资源管理——条款解读
15 项目沟通与信息管理——条款解读
——案例:项目沟通协调的方式;项目会议制度;项目报告管理
16 项目合同管理——条款解读
——案例:合同管理依据及最新法规;合同的分类;EPC总包合同管理要点;EPC分包合同管理要点;施工合同文件解析;合同风险管理;合同履行管理;索赔管理;合同争端解决
17 项目收尾管理——条款解读
——案例:项目竣工验收程序、项目总结
二、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读
第一章 总则
——适用范围
——工程总承包项目的承包范围
——监管的层级
第二章 工程总承包项目的发包和承包
——工程总承包项目的适用范围
——发包阶段和条件
——哪些工程建设项目需要进行招投标?
——招标的形式
——工程总承包承接主体的资质
——总承包单位资质问题的解决之道
——建设单位承担的风险
——合同总价调整方式
第三章 工程总承包项目实施
——业主管理的方式的选择
——总承包单位配套构建对应的组织结构
——工程总承包项目管理体系
——项目经理的资格条件
——工程总承包项目的分包和暂估价分包
——建设单位、工程总承包单位、分包单位的
——费用、质量、安全、工期、风险责任
——工程总承包单位和工程总承包项目经理的法律责任
杨老师
总包之声联合发起人、一线作者;
国际注册认证的项目经理;
工程行业项目管理资深咨询顾问;
工程总承包、项目管理高级培训讲师;
曾就职政府工程主管部门、施工集团和管理咨询公司,先后从事工程管理、项目招投标管理、市场经营、质量、安全、造价管理和人力资源管理工作。熟悉工程项目招投标流程、工程项目报价体系、工程总承包项目管理体系建设,具有丰富的实践经验。
擅长领域:工程招投标类、工程市场经营类、工程项目管理类、政策解读类、EPC类;
主导的大型投标咨询项目:
黄河勘测规划设计有限公司兰州水源地EPC项目投标策划咨询(63亿);-2015年
江西省第一建筑有限责任公司东莞新能德新能源锂电池封装项目(A区)施工总承包项目投标咨询(10亿);-2019年
中国建筑第三工程局有限公司南京阿里总部城市综合体项目投标咨询(85亿);-2020年
江西省建工集团有限责任公司新能源湖东数字化精益工厂一期(E21、E26、L50)施工总承包项目投标咨询(12亿);-2021年
中国二冶集团有限公司汉口滨江国际商务区江水源可再生能源站示范项目机电安装项目(1.2亿);-2022年
……
主导的其它咨询项目:
武汉市燃气热力规划设计院有限公司的工程承包项目管理体系建设咨询;新滩LNG工程总承包项目全过程项目管理咨询;
武汉市燃气热力规划设计院有限公司市场经营体系建设咨询;
湖南省建筑设计院有限公司市场经营体系建设咨询;
中南市政院工程总承包项目管理体系建设咨询;
平高集团电力工程公司及设计院组织结构优化、工程总承包项目管理体系建设咨询;
科华恒盛股份有限公司工程总承包项目管理体系建设咨询;
中建三局总承包公司两级机关岗位职责体系优化咨询;
河南省科技馆项目代建管理制度建设咨询;
武汉金旅投资有限责任公司工程建设管理制度构建咨询;
湖北省科技投资集团有限公司工程建设管理制度构建咨询;
武汉市旅游体育集团有限公司工程建设管理制度构建咨询;
湖北省水利水电规划勘测设计院人力资源管理专项咨询(人才梯队建设、员工职业生涯规划、人力资源管理优化等);
湖北省水利厅《湖北省水利工程建设项目总承包指导意见(试行)》起草和审定;
安徽省水利厅《安徽省水利工程建设项目总承包指导意见(试行)》审定;
新疆水利水电勘测设计研究院工程总承包管理办法建设咨询;
中国水利水电勘察设计协会《水利工程建设项目管理总承包规范》(征求意见稿)审核等;
武汉市燃气热力规划设计院有限公司联合体EPC工程总承包安全管理体系构建咨询;
中建一局一公司EPC经验萃取咨询项目;
……
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