让你脱颖而出的工作总结设计与制作技巧

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【课程背景】

企业每到年底左右，有两项必做的重大工作：一是进行系统的工作总结、进行年度述职；二是编制未来年度的经营计划，指导下一年度的整体工作安排。工作总结，其实是应用写作的一种，工作总结是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在总结经验的基础上进行的。

本课程帮助学员掌握有效地进行客观而系统的工作总结思路，在总结中发现亮点，找到不足之处，同时使得工作总结简练清晰而不是拖泥带水、轻重不分。通过实际案例演练，掌握总结的流程，对总结内容进行有效规范，按照科学严谨的要求，有条不紊地组织高质量的总结。通过对总结模板的解析，实操指导PPT制作技能，能制作精美的工作总结PPT。

【课程收益】

重视工作中常见公众演讲及汇报的作用及意义，了解工作总结的作用与特点。

掌握高效工作总结的内容要求和撰写技巧，让总结变得更有价值，提升工作总结的质量。

理解PPT在公众表达与工作总结中的作用，熟悉常规总结型PPT的设计原则与版式特点。

掌握精美工作总结PPT制作的流程与制版技巧，让总结变得抓人眼球，同时还充分突出总结的重点。

【课程对象】

职场经理人、组织各层级管理者、高潜能骨干/员工、需要定期进行工作汇报的人士

【课程大纲】

工作总结的意义和价值

工作总结的常见六大误区

总结就是要低调

总结就是要格式化

报喜不报忧是上册

总结就要面面俱到

总结难免临阵磨枪

总结要向全体汇报

工作总结的意义与价值

回顾整体工作情况，盘点收获与成果

分析偏差原因，汲取经验教训

指导第二年的工作规划——内容、重点与方法

作为节点激励的依据

工作总结的类型与特点

工作总结的类型

按总结的时间分类

按总结的范围分类

按总结的性质分类

工作总结的特点

通过反思，提高认识、获得经验

强调科学性

有评有论

优秀工作总结的5个“No&Yes”

一忌：事无俱细，体现：突出重点

二忌：成绩注水，体现：实事求是

三忌：简单罗列，体现：依事说理

四忌：回避问题，体现：一分为二

五忌：单一行为，体现：全员参与

【案例解析】：A公司的年度总结报告模版与要求

精心准备一份精彩的工作总结

工作总结前的准备工作

明确汇报目的

了解汇报对象

准备资料物料

做好个人准备

工作总结的内容需要结构化

清晰的结构，紧扣战略与KPI

精炼的内容，不做流水账汇报

有力的观点，突出成果与经验

结构化的工作总结设计逻辑

一思主题：直接点明主题，引起听众关注

二思观点：罗列关键论据，逐层逻辑论证

三思内容：图文并茂呈现，关注视听体验

四思现场：分享听众类型，关注现场环境

【主题练习】“工作总结”内容框架梳理（Word/Xmind）

抓人眼球的工作总结PPT

关注听众的视觉体验：数据化&可视化的呈现

简洁美观的PPT版式

图文并茂的内容呈现

灵活应用图表做表达

总结型PPT的设计与制作步骤

总结型PPT设计的6大原则

好的PPT=专业+简洁+清晰

KISS原则

首要原则

三等分原则

对比原则

对齐原则

就近原则

总结型PPT的表现力设计

PPT的颜色设计

PPT的文字设计

PPT的图片设计

PPT的动效设计

总结型PPT的页面设计与制作实操

总结型PPT的6大页面构成要素

优秀工作汇报PPT模板演示（年度总结/竞聘述职/项目报告）

PPT的制作技巧指导（根据学员基础调整时长）

【主题练习】根据指定案例素材完成PPT模板的页面设计与制作

莫老师

莫言老师 通用管理与职业素养领域专家

【资质背景】

国家职业生涯规划师

国家高级人力资源管理师

6Ds线上学习项目设计师

ACIC国际注册沙盘讲师

AACTP国际注册培训师

ITMI国际注册人才管理师

CMC国际注册管理咨询师

中国管理科学研究院-客座教授

AACTP国际注册行动学习促动师

AoCE国际注册STC系统性团队教练

美国ACI注册国际职业培训师&授权导师

美国ACI注册国际课程设计师&授权导师

英国博赞思维导图管理师认证讲师(TBCP)

【从业履历】

2018年“我是好讲师”大赛-全国百强讲师

2018年“泰山杯”培联大赛-全国百强讲师

2020年“线上学习项目设计师”全国大赛评委

2020年“我是好讲师”浩睿赛区评委

18年+全国市场零售运营管理经验（行业：汽车、珠宝、服装） ，先后服务于上市集团、外资集团，历任总经理助理、全国运营经理、全国培训经理，足迹遍布全国50+座主要城市，涉及运营管理500+门店，

累计为300+百货&门店提供30000+小时专题培训与实地带教，成功培养1000+名优秀的零售终端管理者。

非常了解业务部门的痛点和需求，擅长结合客户需求设计培训项目、应用课程和落地工具，助力业务部门提升业绩、强化人才培养，开发人才效能，实现对人才梯队建设的有效助推。

【授课特色】

寓教于乐

课堂形式灵活多样，游戏互动精彩不断，课堂氛围愉悦专注，课程练习针对性强

实战分享

课堂上帮助学员理解理论知识，分享实战案例指导实际运用；部分课程涉及实地工作的跟进指导

定制应用

根据企业实际情况、定制化设计课程中的针对性练习、开发可应用与实际工作的工具等，帮助企业系统性的解决问题

尊重版权

讲授中所采用的课程均为讲师本人多年经验实战累积的原创、已申报国家版权注册，或获得版权方的授权/认证

【主讲课程】

管理系列课程：

《从优秀到卓越-管理者角色认知与修炼》

《从优秀到卓越-效率工具PDCA》

《拆掉部门墙-跨部门沟通与协作》

《高绩效团队加速器-OKR工作法》

《Do Best高绩效团队建设（系列）》

《Become成为卓越管理者（系列）》

《Make Better职场高效能（系列）》

版权课 （授权认证&自主研发）

《服务营销密码》

《TOC八大领域》

《问题分析与解决》

《教练高尔夫》（系列）

《营销心理必学：影响力》

《职场新“记”能-思维导图》

《“师带徒”带教落地的道法术器》

《EPEM卓越经理人的“非人”管理》

《精力管理，超越时间管理的效率提升》

《成为卓越的管理者-教练型领导力修炼》

主题工作坊：

《企业文化共创/重塑与落地》

《关键绩效经验萃取与开发》

《卓越服务流程与标准优化》

《战略目标分解与实施落地》

《卓有成效的复盘》

《自上而下的绩效管理诊断与优化》

《GoFast经营分析与业绩突破》

《企业高管-团队教练工作坊》

TTT系列课程：

《培训师的角色认知与成人学习原理》

《精品课程的开发与设计》

《微课的开发与设计》

《卓越绩效经验的萃取与复制》

《引人入胜的授课技巧》

TTM系列课程：

《培训需求调研与分析》

《培训项目设计与管理实务》

《基于胜任力的课程体系搭建》

《基于岗位序列的学习地图设计》

《基于人才效能的培训项目落地》

【服务客户】

中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、华夏保险、中国邮政、国泰人寿、国家电网公司、中国烟草、中国电建、新希望乳业、中国石油、重庆百货大楼股份有限公司、锦欣医疗集团、世豪商业集团……

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