赢在起跑线，从认识职业生涯出发

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【课程背景】

职业生涯中最根本的问题：“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为什么干？”

这是很多职业人士所困惑的问题。而对于企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划，如何在特定企业背景下规划自我以做好自我管理，无论对职业人士个人，还是企业都有着同等重要的意义。

那么，个人职业生涯如何与人生目标相结合？企业战略发展如何与职业生涯设计相结合？员工职业生涯开发如何与工作协同相结合的？

【课程目标】

培养员工正确的职业发展观和职业心态；

了解职业生涯的内涵与不同职业阶段的特点，明确自身当下所处的职业阶段

掌握职业生涯规划的流程与作用，结合当下岗位/职务做好正确的规划

理清员工职业发展中的各种问题，找对解决或提升的策略。

【课程对象】

企业各层级管理者、高潜人才、储备干部/继任者、职业发展迷茫者

【课程大纲】

一、赢在起跑线，从认识职业生涯出发

1.认识职业生涯

1)生涯：生命的长度与宽度

2)工作的两个层次：追求生存-追求生命

3)职业与职业生涯

2.职业生涯规划对个人发展的意义

1)帮助个人确定职业发展目标

2)鞭策个人努力工作

3)有助于个人抓住重点

4)引导个人发挥潜能

5)评估目前的工作成绩

3.职业生涯规划对企业发展的意义

1)保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标

2)使企业留住优秀的人才，降低核心员工流失，从而达到团队稳定

3)使企业人力资源得到有效的开发，合理配置人力资源

4)根据员工的职业发展目标，安排针对性的培训,既可以减少培训成本，又可以增加培训效果

4.职业生涯的理论基础

1)马斯洛需求理论

2)萨珀生涯理论中的18罗汉

5.职业生涯发展的五大阶段

1)准备阶段：天赋发展与兴趣发展

2)探索阶段：时间最短却影响深远

3)确立阶段：职业能力发展最快和最关键的时期

4)维持阶段：维持职业发展的成果

5)衰退阶段：职业活动趋于停止

【案例分享】朱重八的履历和职场轨迹

6.职业生涯规划的要素与流程

1)职业生涯规划两大要素：外部因素vs内部因素

2)知己：自我认知与自我了解-SWOT分析法

3)知彼：外部环境与要求-岗位胜任ASK

4)锚定：合理抉择适合的路线，明确目标-个人IDP

5)践行：付诸行动-WBS+5W2H

二、享受奔跑，在正确的职业发展轨道上

1.常见三种职业规划方向

1)纵向发展：实现由低到高的晋升

2)横向发展：成为“T”字型人才

3)斜向发展：成为组织里的“瑞士军刀”

【小组讨论】电力系统“管培”与“技培”属于哪一类发展规划方向？

2.择势所需

1)企业/团队发展的生命周期特征及现状

2)企业/团队未来3年内的战略/发展规划

3.择己所适：霍兰德职业性格6大类型

【互动讨论】输/配/变/用工区岗位、职能岗位或者营销服务岗位的任职要求与胜任力

4.择己所长

1)工作中你的不可替代性-人无我有

2)工作中你的并驱争先-人有我优

3)扬长避短，合理回避你的职业短板

【小组讨论】结合现任岗位何主要工作任务罗列一下个人优势与短板

5.择己所爱

1)让你获得成就感的

2)让你心心念念的

三、脱颖而出，赢在职场加速度

1.职场加速度1：卓越的人际关系

2.职场加速度2：卓越的职业素养

3.职场加速度3：突破思考的盲点

4.职场加速度4：卓越的贵人CP

1)Coach教练：引导、教导、鼓励、支持

2)Parter搭档：同行、陪伴、协助

5.职场加速度“潜规则”

1)合抱之木，生于毫末

2)眼界即心界，面相即心相

3)修身为本，终身成长

莫老师

莫言老师 通用管理与职业素养领域专家

【资质背景】

国家职业生涯规划师

国家高级人力资源管理师

6Ds线上学习项目设计师

ACIC国际注册沙盘讲师

AACTP国际注册培训师

ITMI国际注册人才管理师

CMC国际注册管理咨询师

中国管理科学研究院-客座教授

AACTP国际注册行动学习促动师

AoCE国际注册STC系统性团队教练

美国ACI注册国际职业培训师&授权导师

美国ACI注册国际课程设计师&授权导师

英国博赞思维导图管理师认证讲师(TBCP)

【从业履历】

2018年“我是好讲师”大赛-全国百强讲师

2018年“泰山杯”培联大赛-全国百强讲师

2020年“线上学习项目设计师”全国大赛评委

2020年“我是好讲师”浩睿赛区评委

18年+全国市场零售运营管理经验（行业：汽车、珠宝、服装） ，先后服务于上市集团、外资集团，历任总经理助理、全国运营经理、全国培训经理，足迹遍布全国50+座主要城市，涉及运营管理500+门店，

累计为300+百货&门店提供30000+小时专题培训与实地带教，成功培养1000+名优秀的零售终端管理者。

非常了解业务部门的痛点和需求，擅长结合客户需求设计培训项目、应用课程和落地工具，助力业务部门提升业绩、强化人才培养，开发人才效能，实现对人才梯队建设的有效助推。

【授课特色】

寓教于乐

课堂形式灵活多样，游戏互动精彩不断，课堂氛围愉悦专注，课程练习针对性强

实战分享

课堂上帮助学员理解理论知识，分享实战案例指导实际运用；部分课程涉及实地工作的跟进指导

定制应用

根据企业实际情况、定制化设计课程中的针对性练习、开发可应用与实际工作的工具等，帮助企业系统性的解决问题

尊重版权

讲授中所采用的课程均为讲师本人多年经验实战累积的原创、已申报国家版权注册，或获得版权方的授权/认证

【主讲课程】

管理系列课程：

《从优秀到卓越-管理者角色认知与修炼》

《从优秀到卓越-效率工具PDCA》

《拆掉部门墙-跨部门沟通与协作》

《高绩效团队加速器-OKR工作法》

《Do Best高绩效团队建设（系列）》

《Become成为卓越管理者（系列）》

《Make Better职场高效能（系列）》

版权课 （授权认证&自主研发）

《服务营销密码》

《TOC八大领域》

《问题分析与解决》

《教练高尔夫》（系列）

《营销心理必学：影响力》

《职场新“记”能-思维导图》

《“师带徒”带教落地的道法术器》

《EPEM卓越经理人的“非人”管理》

《精力管理，超越时间管理的效率提升》

《成为卓越的管理者-教练型领导力修炼》

主题工作坊：

《企业文化共创/重塑与落地》

《关键绩效经验萃取与开发》

《卓越服务流程与标准优化》

《战略目标分解与实施落地》

《卓有成效的复盘》

《自上而下的绩效管理诊断与优化》

《GoFast经营分析与业绩突破》

《企业高管-团队教练工作坊》

TTT系列课程：

《培训师的角色认知与成人学习原理》

《精品课程的开发与设计》

《微课的开发与设计》

《卓越绩效经验的萃取与复制》

《引人入胜的授课技巧》

TTM系列课程：

《培训需求调研与分析》

《培训项目设计与管理实务》

《基于胜任力的课程体系搭建》

《基于岗位序列的学习地图设计》

《基于人才效能的培训项目落地》

【服务客户】

中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、华夏保险、中国邮政、国泰人寿、国家电网公司、中国烟草、中国电建、新希望乳业、中国石油、重庆百货大楼股份有限公司、锦欣医疗集团、世豪商业集团……

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