平行思维工具：六顶思考帽

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课程对象

中高层管理者、想要提升思考方式、工作效率、创造力的职场人士。

课程收获

1.学习更清晰、全面、客观的思考方法；

2.掌握建立集中与高效的会议方法，使讨论更民主，做到“集思广益”；

3.运用思考工具使团队更和谐，增强团队凝聚力，避免冲突；

4.提高团队工作效率, 节约高额的时间成本；

5.为创新提供了空间和时间，激发创造新价值。

课程特色

1.六顶思考帽是爱德华德博诺博士开发的一种思维训练工具，它是目前全球最有影响力的创新思维训练课程；

2.大部分世界 500 强企业学习使用过六顶思考帽后，都认为六帽帮助他们大大提高了工作效率，并且使会议时间减少了 50%；

3.这是一套全新的系统思考方法，让学员可以立即使用的简单技巧和工具。

课程大纲

一、前言

1.你的思考方式是怎样的？

1)优势？

2)劣势？

小组讨论：

目前工作/生活遇到的问题？

思维的局限性有哪些？

2.传统思维误区

3.思维发展的历史

4.六顶思考帽的意义与作用

1)传统思维多我们而言意味着什么？

2)我们怎样改进思维？

3)六顶思考帽价值何在？

5.思维的区分

1)对抗思维

2)平行思维

二、六顶思考帽的概念、特点

1.六顶思考帽的概念

1)概念

2)为什么是“帽子“

2.六顶思考帽的特点

【白帽：信息 】

【红帽：感觉、直觉、情绪】

【黑帽：风险、困难和问题 】

【黄帽：逻辑支持】

【绿帽：新观点、可能性】

【蓝帽：管理思维】

三、帽子的使用方式

小组讨论：

1)下面哪顶帽子你用起来感到最舒服？

2)那两顶帽子在你所在的团队里占有主导地位？

3)这个对于你所在团队工作效率有何影响？

1.体会帽子的作用

【白帽】

1)白色思考帽的本质

2)使用白色思考帽的目的

3)使用白色思考帽的注意点

4)体验白色思考帽

【红帽】

1)红色思考帽的本质

2)使用红色思考帽的目的

3)使用红色思考帽的注意点

4)体验红色思考帽

【黄帽】

1)黄色思考帽的本质

2)使用黄色思考帽的目的

3)使用黄色思考帽的注意点

4)体验黄色思考帽

【黑帽】

1)黑色思考帽的本质

2)使用黑色思考帽的目的

3)使用黑色思考帽的注意点

4)体验黑色思考帽

【绿帽】

1)绿色思考帽的本质

2)使用绿色思考帽的目的

3)使用绿色思考帽的注意点

4)体验绿色思考帽

【蓝帽】

1)蓝色思考帽的本质

2)使用蓝色思考帽的目的

3)使用蓝色思考帽的注意点

4)体验蓝色思考帽

练习：认识帽子的含义

四、帽子的应用

1.帽子的使用顺序

1)固定顺序

2)灵活顺序

3)发展的顺序

2.时间管理要点

3.顺序的注意事项

练习：设计一个顺序

4.为特定目的设定的序列

1)会议使用的基本规则

2)个人及谈话应用

5.六帽的应用练习

练习：问题解决

练习：会议使用

练习：辅导

6.行动计划

练习：设计六帽时间表

莫老师

莫言老师 通用管理与职业素养领域专家

【资质背景】

国家职业生涯规划师

国家高级人力资源管理师

6Ds线上学习项目设计师

ACIC国际注册沙盘讲师

AACTP国际注册培训师

ITMI国际注册人才管理师

CMC国际注册管理咨询师

中国管理科学研究院-客座教授

AACTP国际注册行动学习促动师

AoCE国际注册STC系统性团队教练

美国ACI注册国际职业培训师&授权导师

美国ACI注册国际课程设计师&授权导师

英国博赞思维导图管理师认证讲师(TBCP)

【从业履历】

2018年“我是好讲师”大赛-全国百强讲师

2018年“泰山杯”培联大赛-全国百强讲师

2020年“线上学习项目设计师”全国大赛评委

2020年“我是好讲师”浩睿赛区评委

18年+全国市场零售运营管理经验（行业：汽车、珠宝、服装） ，先后服务于上市集团、外资集团，历任总经理助理、全国运营经理、全国培训经理，足迹遍布全国50+座主要城市，涉及运营管理500+门店，

累计为300+百货&门店提供30000+小时专题培训与实地带教，成功培养1000+名优秀的零售终端管理者。

非常了解业务部门的痛点和需求，擅长结合客户需求设计培训项目、应用课程和落地工具，助力业务部门提升业绩、强化人才培养，开发人才效能，实现对人才梯队建设的有效助推。

【授课特色】

寓教于乐

课堂形式灵活多样，游戏互动精彩不断，课堂氛围愉悦专注，课程练习针对性强

实战分享

课堂上帮助学员理解理论知识，分享实战案例指导实际运用；部分课程涉及实地工作的跟进指导

定制应用

根据企业实际情况、定制化设计课程中的针对性练习、开发可应用与实际工作的工具等，帮助企业系统性的解决问题

尊重版权

讲授中所采用的课程均为讲师本人多年经验实战累积的原创、已申报国家版权注册，或获得版权方的授权/认证

【主讲课程】

管理系列课程：

《从优秀到卓越-管理者角色认知与修炼》

《从优秀到卓越-效率工具PDCA》

《拆掉部门墙-跨部门沟通与协作》

《高绩效团队加速器-OKR工作法》

《Do Best高绩效团队建设（系列）》

《Become成为卓越管理者（系列）》

《Make Better职场高效能（系列）》

版权课 （授权认证&自主研发）

《服务营销密码》

《TOC八大领域》

《问题分析与解决》

《教练高尔夫》（系列）

《营销心理必学：影响力》

《职场新“记”能-思维导图》

《“师带徒”带教落地的道法术器》

《EPEM卓越经理人的“非人”管理》

《精力管理，超越时间管理的效率提升》

《成为卓越的管理者-教练型领导力修炼》

主题工作坊：

《企业文化共创/重塑与落地》

《关键绩效经验萃取与开发》

《卓越服务流程与标准优化》

《战略目标分解与实施落地》

《卓有成效的复盘》

《自上而下的绩效管理诊断与优化》

《GoFast经营分析与业绩突破》

《企业高管-团队教练工作坊》

TTT系列课程：

《培训师的角色认知与成人学习原理》

《精品课程的开发与设计》

《微课的开发与设计》

《卓越绩效经验的萃取与复制》

《引人入胜的授课技巧》

TTM系列课程：

《培训需求调研与分析》

《培训项目设计与管理实务》

《基于胜任力的课程体系搭建》

《基于岗位序列的学习地图设计》

《基于人才效能的培训项目落地》

【服务客户】

中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、华夏保险、中国邮政、国泰人寿、国家电网公司、中国烟草、中国电建、新希望乳业、中国石油、重庆百货大楼股份有限公司、锦欣医疗集团、世豪商业集团……

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