你必须知道的OKR
【课程编号】：NX36718
你必须知道的OKR
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【所属类别】：人力资源规划培训
【培训课时】：1天
【课程关键字】：OKR培训
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【课程背景】
随着从传统经济模式到互联网经济模式的转变，企业经营环境发生变化，不确定性增大，传统一成不变的考核指标和管理办法存在一定的局限性。在这样的环境下,公司战略和目标的敏捷性是至关重要的,而使目标与认知同步,适应这样的大环境，对每个组织来讲都是前所未有的考验,.
源于英特尔和谷歌的目标管理利器OKR或许不是解决组织所有问题的灵丹妙药,但已经被越来越多的企业引进，替代传统的、单一的绩效管理。
ObjectivesandKeyResults（以下简称OKR）全称为“目标和关键成果”，MBA智庫认为它是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层，现在广泛应用于IT、风险投资等以项目为主要经营的单位。从定义来看，OKR实际上是一种企业管理层、部门或者团队、员工个人自上而下沟通目标、自下而上反馈结果的实践工具，是一种能够促进个人与集体协同工作，实现目标，完成价值体现的自律系统。
【课程收益】
正确认知OKR的定义、起源和结构组成；
明确理解OKR的作用和意义；
正确区分OKR和KPI；
掌握OKR设置原则与实施流程，以及设置、实施中的关键点；
通过案例分享了解不同行业的OKR，并结合本企业实践运用OKR。
【课程对象】
人力资源管理者、中高层管理者
【课程大纲】
一、什么是OKR
(一)OKR的定义
1.OKR的六大要素
2.OKR的两大构成
(二)OKR的起源
(三)OKR示例
1.CIK传媒团队的目标管理OKR
2.某互联网感受到产品负责人的OKR
3.某款软件产品稳定性的OKR
【案例分享】橄榄球队
二、为什么要用OKR
(一)组织面临的挑战
(二)OKR的收益
【案例分享】UBER
三、OKR该如何实施
(一)OKR与KPI的区别
1.什么是KPI
2.OKRvsKPI
3.KPI的弊端
(二)OKR的层次划分
1.公司OKR
2.部门OKR
3.团队OKR
4.个人OKR
(三)OKR的交流形式
1.员工会议
2.一对一
(四)OKR的实施周期
1.准备OKR
2.确定OKR
3.公示OKR
4.执行OKR
5.复盘OKR
(五)OKR的实施流程
1.企业愿景
2.企业战略
3.年度目标
4.季度目标
5.评估
6.考核
【案例分享】明道团队的OKR
四、制定OKR的原则和实施关键点
(一)制定OKR的四项基本原则
1.战略性原则
2.精简化原则
3.自我驱动原则
4.协商性原则
(二)制定OKR的SMART原则
(三)O的标准
(四)KR的标准及评分等级
(五)制定OKR的“CRAFT”流程
1.创建：为1-3个O起草1-3个KR
2.精炼：OKR草案提交给团队，通过研讨会进行刷新
3.对齐：识别依赖关系，联合定义KR
4.定稿：把OKR提交上级批准
5.发布 ：沟通并发布OKR
6.联结OKR：纵向+横向
(六)OKR实施的关键点
1.全员公开
2.持续曝光
3.要打分但不做绩效考核
4.OKR的负责人，怎么选定
(七)避开OKR常见的坑
1.设置了多个目标
2.设置的OKR周期过短
3.用绩效指标来驱动目标的完成
4.没有设置信心指数
5.没有追踪 信心指数的变化
6.把讨论当做汇报
【案例分享】YouTube的OKR
五、OKR的实践应用及工具
莫老师
莫言老师 通用管理与职业素养领域专家
【资质背景】
国家职业生涯规划师
国家高级人力资源管理师
6Ds线上学习项目设计师
ACIC国际注册沙盘讲师
AACTP国际注册培训师
ITMI国际注册人才管理师
CMC国际注册管理咨询师
中国管理科学研究院-客座教授
AACTP国际注册行动学习促动师
AoCE国际注册STC系统性团队教练
美国ACI注册国际职业培训师&授权导师
美国ACI注册国际课程设计师&授权导师
英国博赞思维导图管理师认证讲师(TBCP)
【从业履历】
2018年“我是好讲师”大赛-全国百强讲师
2018年“泰山杯”培联大赛-全国百强讲师
2020年“线上学习项目设计师”全国大赛评委
2020年“我是好讲师”浩睿赛区评委
18年+全国市场零售运营管理经验（行业：汽车、珠宝、服装） ，先后服务于上市集团、外资集团，历任总经理助理、全国运营经理、全国培训经理，足迹遍布全国50+座主要城市，涉及运营管理500+门店，
累计为300+百货&门店提供30000+小时专题培训与实地带教，成功培养1000+名优秀的零售终端管理者。
非常了解业务部门的痛点和需求，擅长结合客户需求设计培训项目、应用课程和落地工具，助力业务部门提升业绩、强化人才培养，开发人才效能，实现对人才梯队建设的有效助推。
【授课特色】
寓教于乐
课堂形式灵活多样，游戏互动精彩不断，课堂氛围愉悦专注，课程练习针对性强
实战分享
课堂上帮助学员理解理论知识，分享实战案例指导实际运用；部分课程涉及实地工作的跟进指导
定制应用
根据企业实际情况、定制化设计课程中的针对性练习、开发可应用与实际工作的工具等，帮助企业系统性的解决问题
尊重版权
讲授中所采用的课程均为讲师本人多年经验实战累积的原创、已申报国家版权注册，或获得版权方的授权/认证
【主讲课程】
管理系列课程：
《从优秀到卓越-管理者角色认知与修炼》
《从优秀到卓越-效率工具PDCA》
《拆掉部门墙-跨部门沟通与协作》
《高绩效团队加速器-OKR工作法》
《Do Best高绩效团队建设（系列）》
《Become成为卓越管理者（系列）》
《Make Better职场高效能（系列）》
版权课 （授权认证&自主研发）
《服务营销密码》
《TOC八大领域》
《问题分析与解决》
《教练高尔夫》（系列）
《营销心理必学：影响力》
《职场新“记”能-思维导图》
《“师带徒”带教落地的道法术器》
《EPEM卓越经理人的“非人”管理》
《精力管理，超越时间管理的效率提升》
《成为卓越的管理者-教练型领导力修炼》
主题工作坊：
《企业文化共创/重塑与落地》
《关键绩效经验萃取与开发》
《卓越服务流程与标准优化》
《战略目标分解与实施落地》
《卓有成效的复盘》
《自上而下的绩效管理诊断与优化》
《GoFast经营分析与业绩突破》
《企业高管-团队教练工作坊》
TTT系列课程：
《培训师的角色认知与成人学习原理》
《精品课程的开发与设计》
《微课的开发与设计》
《卓越绩效经验的萃取与复制》
《引人入胜的授课技巧》
TTM系列课程：
《培训需求调研与分析》
《培训项目设计与管理实务》
《基于胜任力的课程体系搭建》
《基于岗位序列的学习地图设计》
《基于人才效能的培训项目落地》
【服务客户】
中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、华夏保险、中国邮政、国泰人寿、国家电网公司、中国烟草、中国电建、新希望乳业、中国石油、重庆百货大楼股份有限公司、锦欣医疗集团、世豪商业集团……
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