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新零售时代,撬动业绩的“三板斧”

【课程编号】:NX36707

【课程名称】:

新零售时代,撬动业绩的“三板斧”

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:市场营销培训

【培训课时】:6H

【课程关键字】:三板斧培训

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【课程背景】

全渠道营销时代主张的是“我的消费我做主”,它也是企业给消费者提供销售商品和服务的方式。换言之,对于企业来说拥有全渠道营销就是拥有未来。

拥有全渠道营销策略的公司会有89%的顾客留存率,而没有实行全渠道的公司只有33%的顾客留存率;其客户生命周期价值会提高30%;其的顾客在店内会有13%的额外消费;给予消费者在任何设备上结账的可能性;让消费者可以在任何设备上进行产品预订;以及让消费者可以随时随地购买产品。

【课程收益】

解析互联网+时代的零售挑战及发展趋势

全面认知新零售时代的特征及核心要素

掌握全渠道营销中撬动业绩的核心操作

【课程对象】

零售行业人员

【课程大纲】

一、零售时代的变革与趋势

(一)零售1.0-实体店

(二)零售2.0-电子商务

(三)零售3.0-全渠道

二、聊聊“新零售”时代

(一)“新零售”时代的商业趋势

1.无时不在的零售商机

2.无处不在的零售商机

(二)“新零售”时代的消费者趋势

三、新零售的那些事儿

(一)新零售=更高效率的零售

(二)零售的三大要素

1.信息流

2.资金流

3.物流

(三)线上线下都不能代表新零售

1.从“流量“的角度理解新零售

2.环节越短,效率越高

3.未来已来,革时代的营销思维

四、撬动业绩的三板斧

(一)“新零售”时代我们面对的零售挑战

(二)打造极致的用户体验

1.给予用户场景化的体验

2.塑造五感营销

(三)数字化的顾客关系管理

1.培养客户的品牌忠诚度

2.搭建品牌专属的消费数据库

(四)意想不到的商品策略

1.品牌效应营销

2.稀缺效应营销

3.独有效应营销

五、新零售时代的现场运营管理

(一)发现问题

1.查数据

2.看现象

(二)分析问题

1.问题漏斗:5W

2.MECE原则

(三)解决问题

1.现场调整

2.带教辅导

莫老师

莫言老师 通用管理与职业素养领域专家

【资质背景】

国家职业生涯规划师

国家高级人力资源管理师

6Ds线上学习项目设计师

ACIC国际注册沙盘讲师

AACTP国际注册培训师

ITMI国际注册人才管理师

CMC国际注册管理咨询师

中国管理科学研究院-客座教授

AACTP国际注册行动学习促动师

AoCE国际注册STC系统性团队教练

美国ACI注册国际职业培训师&授权导师

美国ACI注册国际课程设计师&授权导师

英国博赞思维导图管理师认证讲师(TBCP)

【从业履历】

2018年“我是好讲师”大赛-全国百强讲师

2018年“泰山杯”培联大赛-全国百强讲师

2020年“线上学习项目设计师”全国大赛评委

2020年“我是好讲师”浩睿赛区评委

18年+全国市场零售运营管理经验(行业:汽车、珠宝、服装) ,先后服务于上市集团、外资集团,历任总经理助理、全国运营经理、全国培训经理,足迹遍布全国50+座主要城市,涉及运营管理500+门店,

累计为300+百货&门店提供30000+小时专题培训与实地带教,成功培养1000+名优秀的零售终端管理者。

非常了解业务部门的痛点和需求,擅长结合客户需求设计培训项目、应用课程和落地工具,助力业务部门提升业绩、强化人才培养,开发人才效能,实现对人才梯队建设的有效助推。

【授课特色】

寓教于乐

课堂形式灵活多样,游戏互动精彩不断,课堂氛围愉悦专注,课程练习针对性强

实战分享

课堂上帮助学员理解理论知识,分享实战案例指导实际运用;部分课程涉及实地工作的跟进指导

定制应用

根据企业实际情况、定制化设计课程中的针对性练习、开发可应用与实际工作的工具等,帮助企业系统性的解决问题

尊重版权

讲授中所采用的课程均为讲师本人多年经验实战累积的原创、已申报国家版权注册,或获得版权方的授权/认证

【主讲课程】

管理系列课程:

《从优秀到卓越-管理者角色认知与修炼》

《从优秀到卓越-效率工具PDCA》

《拆掉部门墙-跨部门沟通与协作》

《高绩效团队加速器-OKR工作法》

《Do Best高绩效团队建设(系列)》

《Become成为卓越管理者(系列)》

《Make Better职场高效能(系列)》

版权课 (授权认证&自主研发)

《服务营销密码》

《TOC八大领域》

《问题分析与解决》

《教练高尔夫》(系列)

《营销心理必学:影响力》

《职场新“记”能-思维导图》

《“师带徒”带教落地的道法术器》

《EPEM卓越经理人的“非人”管理》

《精力管理,超越时间管理的效率提升》

《成为卓越的管理者-教练型领导力修炼》

主题工作坊:

《企业文化共创/重塑与落地》

《关键绩效经验萃取与开发》

《卓越服务流程与标准优化》

《战略目标分解与实施落地》

《卓有成效的复盘》

《自上而下的绩效管理诊断与优化》

《GoFast经营分析与业绩突破》

《企业高管-团队教练工作坊》

TTT系列课程:

《培训师的角色认知与成人学习原理》

《精品课程的开发与设计》

《微课的开发与设计》

《卓越绩效经验的萃取与复制》

《引人入胜的授课技巧》

TTM系列课程:

《培训需求调研与分析》

《培训项目设计与管理实务》

《基于胜任力的课程体系搭建》

《基于岗位序列的学习地图设计》

《基于人才效能的培训项目落地》

【服务客户】

中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、华夏保险、中国邮政、国泰人寿、国家电网公司、中国烟草、中国电建、新希望乳业、中国石油、重庆百货大楼股份有限公司、锦欣医疗集团、世豪商业集团……

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