数字时代商业模式创新与持续增长

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【课程目标】

本课程是面对企业高中层管理者的商业模式解析训战营，将业界经典实用方法论工具与企业经营实践结合应用，全程贯穿以全景真实案例研讨和实际操练两大训战方式，使学员在澄清概念之上，切实收获商业模式创新实践思维和实操工具的应用技能，培训后可直接应用于自己的管理实践。

【课程聚焦】

1．解析商业模式经典理论和方法论工具的理解以及针对实际企业经营实践的应用？

2．针对企业发展最关键两大阶段，剖析商业模式底层逻辑以及相应的着力点？

3．探索数字时代革命性变化对商业模式及其要素的影响维度以及应对的方法论工具？

【课程特色】

1．经典理论+真实案例实训法，基于十大真实企业案例研讨，拒绝虚构案例假战。

2．1+1复盘回溯法，即课堂训战输出成果的回溯，既依据方法论原理检核，更要与案例真实发生进行对比复盘，实践出真知。

【培训对象】

企业高中层管理者

【课程收益】

1.澄澈理解商业模式构建及创新的核心要素、经典方法论及其业界实践

2.探索理解数字时代新技术发展的趋势路径和深层逻辑，以及对现有商业模式所带来的驱动变化维度

3.掌握商业模式构建及创新的相关方法论模型工具的应用，结合企业实际探索应用点，提升经营管理能力

【课程大纲】

一、上篇 商业模式与创新概念理解及其经典方法论

1.商业模式概念经典方法论

1)商业模式核心原理与运行机制

2)商业模式价值矩阵

3)商业模式概念代表性理论

2.商业模式与创新

1)商业模式源起演变创新历程

2)战略定位论到商业模式论

3)商业模式创新焦点

3.商业模式与战略

1)关于战略及其企业实践

2)商业模式与战略实践辨析

4.商业模式与企业成长路径

1)企业成长典型路径阶段

2)商业模式演变之规律

3)研讨：“我”到底在哪里？

二、中篇 商业模式的构建与创新实践

1.商业模式初始构建——0~1阶段

1)商业模式初始形成过程

2)商业模式构建三部曲

i.商业模式约束

ii.价值主张画布

iii.商业模式画布

3)商业模式构建与飞轮增长闭环

i.飞轮增长闭环要素

ii.商业模式飞轮增长基础三问

4)小组训战：结合企业实际

2.商业模式创新实践——1~N阶段

1)企业发展二次曲线

2)商业模式创新焦点落地

3)商业模式创新方法论两大工具

4)商业模式创新与双飞轮增长模型

5)全景案例研讨：成功与失败真实案例剖析研讨

三、下篇 数字时代对商业模式要素的重塑与应对

1.数字时代商业时空效应

1)数字时代要素进化历程

2)商业时空效应要素对比

3)商业模式的时空滞后

2.数字时代之数字化转型

1)数字化转型与数字化赋能

2)生态系统要素再造

3)小组实战：综合应用工具探索商业模式创新驱动要素

3.数字时代之人工智能

1)人工智能前沿发展动态

2)第一性原理与回归商业本质

4.课程总结及Q&A

苑老师

苑振翊老师 资深管理专家

【实战经验】

二十年以上企业高管与培训顾问及领导力教练融合经验，不断将管理理论和经营实践深入结合提炼应用，主要聚焦在“持续增长战略创新”和“核心团队梯队建设”两大领域。

二十年创业经营管理成功经验，软通动力公司前创业高管，曾历任集团人力资源、大区业务、事业单元等一把手负责人，历经由数十人创业团队发展成为逾十万人规模、年收入逾数百亿的大型上市集团公司。

十年以上天使投资经验，在企业业务战略和核心团队领域积累有独到经验视角和方法论。

清华大学机械工程学士学位、北京大学MBA硕士学位。

【专业背景】

《双飞轮增长模型》和《整合领导力》创立者

“实践价值型”专家，培训授课均以一手案例和一手实践经验为主基线，基于业界经典方法论及自有版权方法论，同时融合专业管理者、业务经营者和外部顾问三位一体视角。

禾思咨询、和君恒成、启承转合、中关村人才协会等多家机构管理培训顾问及领导力教练

曾经服务的客户包括清华大学五道口金融学院、中科江南、北京农商行、慧聪集团、万马集团、中软融鑫、阳光保险集团、云天化、临沂建科、光大银行、中信建设、用友集团、国美集团、北斗星通、耐普罗机械、京东商城、中国自动化集团等众多知名企业。

【主讲课程】

一、面向高中层经营者——企业战略与商业模式课程二、面向高中层管理者——管理技能/领导力课程三、面向人力资源/职能管理者

1、《持续增长与战略创新》1、《管理者梯队搭建必修课》1、《人才盘点与干部梯队专业咨询级实操课》

2、《数字时代商业模式创新与持续增长》2、《企业核心团队打造之道》2、《非业务人员的业务思维与成果导向》

3、《核心团队战略共创工作坊》3、《领导力觉醒》品牌课、《钻石领导力》品牌教练课

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