核心团队战略共创四步法工作坊

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【培训对象】

企业高中层核心团队

【课程目的】

1、基于运用经典工具方法论激发业务新认知，达成创新战略共识

2、基于战略共识和价值观共振提升核心团队领导力和凝聚力

课程产出

1、导入一套真正落地的战略管理经典工具，包括一系列分析模板，支持企业形成一致的基础管理语言。

2、输出战略共识具体项和一系列关键任务清单，支持后续进一步落地执行

3、激发核心团队领导力和凝聚力，通过战略思辨、实际问题解析、实际利益冲突、最终达成共识的过程，激发团队成员基于企业整体战略和整体利益优先角度，达成思想共识、组织协同和价值观共振，是打造核心团队的利器。

课程大纲

Step1调同频——课程导入（1.5h，第1天上午）

1.1共创工作坊总体介绍（0.5h）

1.1.1关于共创工作坊应用方法论

1.1.2关于战略规划BLM模型应用方法论

1.1.2.1 战略规划研讨的实战过程及底层逻辑

1.1.2.2 战略规划模型实战应用关键点

1.2 “我们”之路（1h）

1.2.1 “企业”发展之路 (0.5h)

1.2.1.1 企业发展周期模型

1.2.1.2 研讨：“我们”在哪里？

1.2.2“业务”发展之路（0.5h）

1.2.2.1 核心业务的发展演变及底层逻辑

1.2.2.2 组织能力的发展演变及底层逻辑

1.2.3 研讨：本次实战战略业务单元及其发展之路

Step2瞰市场（3h，第1天上/下午）

2.1. 战略意图与双差分析（0.5h）

2.1.1双差分析过程与方法

2.1.2战略意图及战略总体目标

2.1.2.1 什么是战略意图？

2.1.2.2 战略意图的视角？

2.1.2.3 战略总体目标设计

2.1.3 研讨：双差分析与战略意图设计初步研讨

2.2.市场洞察（2.5h）

2.2.1场洞察核心四要素分析工具及方法

2.2.1.1全价值链分析法及工具

2.2.1.2行业外力动因分析法及工具

2.2.1.3 客户分析及工具

2.2.1.4 竞合分析及工具

2.2.2极易忽略的三个动态性要素

2.2.3市场洞察实战研讨及输出（2h）

Step3谋利基（3.5h，第1天下午/第2天上午）

3.1.业务单元战略市场定位

3.1.1业务战略组合策略

3.1.2业务创新三大模式

3.1.3目标细分市场选择

3.2.业务创新设计

3.2.1客户选择及价值主张

3.2.2盈利模式及战略控制

3.2.3可持续性资源构建及风险管控

3.3.业务设计实战研讨及输出初步（3h）

*中期输出纠偏辅导：战略设计中期输出质询会 （3h，第1天晚上）

Step4定执行（1.5h，第2天上午/下午）

4.1.关键任务设计

4.1.1关键任务路径澄清与纵深选择

4.1.2关键任务依赖关系澄清

4.1.3关键任务资源效率基线

4.2.组织、文化与人才

4.2.1关键任务与战略分组及资源配置

4.2.2关键任务与组织文化基线

4.2.3关键任务、组织文化与关键人才一致性配置

4.3. 年度关键任务及行动OKR

4.4.战略执行实战研讨及输出（1h）

5. 战略共创输出终审会（2.5h，第2天下午）

5.1.战略共创输出汇报评审会

5.2.课程总结

苑老师

苑振翊老师 资深管理专家

【实战经验】

二十年以上企业高管与培训顾问及领导力教练融合经验，不断将管理理论和经营实践深入结合提炼应用，主要聚焦在“持续增长战略创新”和“核心团队梯队建设”两大领域。

二十年创业经营管理成功经验，软通动力公司前创业高管，曾历任集团人力资源、大区业务、事业单元等一把手负责人，历经由数十人创业团队发展成为逾十万人规模、年收入逾数百亿的大型上市集团公司。

十年以上天使投资经验，在企业业务战略和核心团队领域积累有独到经验视角和方法论。

清华大学机械工程学士学位、北京大学MBA硕士学位。

【专业背景】

《双飞轮增长模型》和《整合领导力》创立者

“实践价值型”专家，培训授课均以一手案例和一手实践经验为主基线，基于业界经典方法论及自有版权方法论，同时融合专业管理者、业务经营者和外部顾问三位一体视角。

禾思咨询、和君恒成、启承转合、中关村人才协会等多家机构管理培训顾问及领导力教练

曾经服务的客户包括清华大学五道口金融学院、中科江南、北京农商行、慧聪集团、万马集团、中软融鑫、阳光保险集团、云天化、临沂建科、光大银行、中信建设、用友集团、国美集团、北斗星通、耐普罗机械、京东商城、中国自动化集团等众多知名企业。

【主讲课程】

一、面向高中层经营者——企业战略与商业模式课程二、面向高中层管理者——管理技能/领导力课程三、面向人力资源/职能管理者

1、《持续增长与战略创新》1、《管理者梯队搭建必修课》1、《人才盘点与干部梯队专业咨询级实操课》

2、《数字时代商业模式创新与持续增长》2、《企业核心团队打造之道》2、《非业务人员的业务思维与成果导向》

3、《核心团队战略共创工作坊》3、《领导力觉醒》品牌课、《钻石领导力》品牌教练课

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