项目管理实用工具

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课程大纲

模块一、 一页纸项目管理

1.什么是一页纸项目管理

2.一页纸项目管理的五个基本元素

3.一页纸项目管理的12个步骤

4.一页纸项目管理的5个报告步骤

模块二、 IT项目管理工具

5.wbs绘制软件

6.工作排序软件

7.五大文档

8.项目管理实用表格与应用

9.项目管理全套模板

案例：以实际项目讲解如何利用一页纸进行项目管理

王老师

王旭老师

18年IT职业培训生涯，7800多学时的授课经历，国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。完成20多个大中型项目，在数据治理、IT服务管理、项目管理、企业架构、ITIL及落地实战、机房管理等领域有深入的研究。曾在国内多家银行任职负责项目管理、IT服务管理的相应工作，并在多家大中型企业担任项目总监及管理顾问。为国内多个行业进行数据治理、项目管理、PMP认证、软考、ITIL认证、IT服务管理实战等课程的培训。授课过程理论与实践并重，深入浅出，讲课诙谐幽默、气氛活跃，在授课过程中更强调管理意识的启发，深受广大学员好评。

1.主讲课程

数据治理方向【DAMA-CDGA\CDGP、DAMA-CDMP】

PMI-PMP认证

系统集成项目管理（软考中级）

信息系统项目管理（软考高级）

PMI-ACP认证

项目管理实战

系统规划与管理师认证

TOGAF认证

IT服务管理（ITIL4）

ITSS认证

IT服务管理实战

一页纸项目管理实战

沟通与团队管理

……

2.所取得的证书与资质

PMP认证及授权讲师认证

ACP认证

CDGA认证

ITIL APPROVED TRAINER（peoplecert授权的ITIL讲师）

ITIL-Expert认证

ITIL-Foundation认证

ITSS项目经理认证

国家系统集成项目管理工程师

CISP认证

ISO27001认证

RedHat Linux（RHCE）认证

Oracle database 11g administrator Certified Associate认证

Cisco Certified Network Associate认证

OSTA全国计算机信息高新技术网络工程师认证（国家职业资格三级）

3.社会地位

曾任北京某软件公司项目部总监、PMO负责人

曾任中国银行信息中心部门IT服务管理经理

曾任中信银行科技部服务经理

4.授课特色

1)对难点、重点内容总结了一套口诀便于学员理解记忆；

2)善于根据知识进行思考总结出相应类题的答题技巧；

3)讲课过程中非常细致，对于不好理解的知识点进行归纳举例。

5.服务过的客户【部分】

曾为中海油进行CDGA\CAGP认证培训；

曾为云百科技进行CDGA培训；

曾为人保深圳分公司进行CDGA培训；

曾为中国移动内蒙分公司进行ITIL认证培训；

曾为中航发进行CDGA培训；

曾为宝马进行IT服务管理培训、项目管理培训；

曾为佛山一汽进行ISO20000培训；

曾为长春一汽大众进行项目管理培训【2014~2018年】；

曾为某飞机制造公司进行ITIL、PMP及实战课程培训；

曾为长沙银行进行CDGA、PMP培训；

曾为威海港进行项目管理实战培训并帮助其建立项目管理体系；

曾为长沙银行进行项目管理实战、PMP培训；

曾为广东农信社进行项目管理实战、PMP培训；

曾为建设银行进行项目管理实战培训；

曾为中国银行江西分行进行项目管理实战培训；

曾为中国农业银行进行ITIL实战内训；

曾为昆明农信社进行ITIL、软考内训；

曾为国航进行PMP课程培训；

曾为东海集团进行CDGA认证培训；

曾为人保总部进行软考认证培训；

曾为东方数据进行软考中高项培训；

曾为重庆电信进行CDGA\CDGP认证培训；

曾为中海油进行CDGA\CDGP认证培训；

曾为中铁建总部进行数字化转型及企业架构咨询工作；

曾为威海港进行项目管理实战培训并帮助其建立项目管理体系；

曾为上海兴业银行进行软考培训；

曾为贵州银行进行ITIL培训；

曾为中国建设银行进行ITIL培训；

曾为成飞进行ITIL认证内训；

广州某企业指定PMP讲师，每年4次的PMP内训；

曾为内蒙古高级、中级等自治区法院进行项目经理软考培训；

曾为广州农信社进行PMP及ITIL认证培训；

曾为北京福田康明斯发动机有限公司进行IT服务管理及服务流程化培训；

曾为南方电网进行企业信息化培训；

曾为中国移动研究院进行了ITIL认证内训，沟通交流了变更管理、服务台管理等内容；

曾为贵州银行进行IT服务管理实战内训及咨询，其内容包括：服务台的建立，事件流程、故障流程、变更流程、资产和配置流程的落地方案等；

曾为中国银行服务台运维流程及管理提供咨询及优化方案；

曾任新华保险运维管控项目项目经理，在后期改造项目中为其提供IT服务管理咨询及解决方案，其内容包括：ITIL流程落地、组建服务台、ECC监控大厅功能部署设计、持续性管理方案、机房3D模型效果等;

曾任某武器研究所ITIL落地项目的项目经理，负责实施统一IT运维管理平台，平台内容包含了IT监控模块、流程管理模块、自动化管理模块及数据展现模块；

曾为中国石化分公司如扬子石化、上海石化、广州石化、茂名石化、北京石化等进行两化融合贯标等内训；

曾为中国石油全国分公司进行新技术、互联网+等内训。

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