赋能组织执行力

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【课程背景】

企业的战略、目标、管理者的方案、任务、安排等，都需要通过团队执行才能落实。没有有效的执行，一切都会成空，同时，管理者的素质、心态、责任心和执行力，以及企业是否存在执行文化、执行机制都会影响到执行的效果，如果员工队伍缺乏有效的执行力，不能对执行达成有效的共识，就会导致很多工作中存在虎头蛇尾现象〞团队成员做不出公司想要的结果，因此，提高和培养企业管理者的高效执行能力，是企业当前及未来开展的主题。

本课程旨在从战略与执行、执行文化、执行机制、个人战略四个维度出发，通过与学员的面授、分享与交流，为企业管理者提供高效执行的实践思路和方法，通过团队达成共识，以及执行工具的运用，帮助企业组织执行能力的提升。

【课程收益】

企业：实现公司内部执行统一，植入执行结果理念和文化，建立执行机制，提升员工的个人责任感和执行的能力。通过结果思维、客户价值训练，达成团队共识，改变员工的做事方式和行为习惯。

参与者：让自己成为一名信守承诺、结果导向、客户价值、百分百负责任的执行型人才，通过学习执行的理念和方法，提高自身执行力，提升工作效率，为公司为客户创造出更多有价值的结果，实现自己人生价值。

【课程对象】

中层管理者、核心骨干员工

【课程大纲】

第一讲：企业为什么要重视执行力？

1、战略与执行存在的问题

2、企业在不同发展阶段主要矛盾

3、执行力学习的逻辑

第二讲：什么是执行力？

1、为什么有无数的人拥有卓越的智慧，只有少数人获得成功？为什么有无数的企业拥有伟大的构想，只有少数企业获得持续？

2、执行人才特点：对自己负责

3、执行人才标准：客户价值、结果导向、信守承诺、永不言败

4、什么是执行力？什么是赋能执行力？

5、赋能执行力赋能量、赋能力、赋文化

案例：三国刘备

第三讲：执行文化—商业人格

1、影响企业执行的文化——含糊文化、面子文化、人治文化

2、影响企业执行的原因——目标、能力、系统、态度

3、什么是商业人格：独立承担责任，独立履行原则。

4、商业人格的两个要素——靠原则做事、靠结果交换

5、商业人格的两个标准——成年人逻辑、社会人心态

案例：餐馆点餐、过马路

第四讲：执行文化—结果导向

1、员工做不出结果的三个原因：认知、能力、态度

2、结果四大假象，任务不等于结果、职责不等于结果、理由不等于结果、态度不等于结果。

3、做结果的三要素：有时间，有价值、可衡量

4、什么是结果？

5、案例分享：九段秘书

6、企业为什么要重视结果？企业靠提供结果生存

7、做结果思维：底线思维、客户价值思维

8、管理者如何管理好结果

现场演练：结果意识训练、挑战高目标结果游戏

第五讲：执行文化—百分百责任

1、什么叫百分百责任：对工作负责的起点，谁承担最大的后果，谁承担最大的责任

2、赋能执行力方法论：ABC理论

3、如何做到百分百责任？100%责任不要评判；100%责任不要解释；100%责任不要借口；100%责任直通结果

演练：百分百责任演练

第六讲：执行文化—客户价值

1、执行的方向：为客户提供客户价值

2、什么是客户价值？

3、客户价值原则：高价值、低成本、可体验、可持续

4、做客户价值的方法：排除法、新增法、递进法

案例：王永庆米店

第七讲：四十八字执行真经

1、执行力三原则

2、执行的8字方针：认真第一、聪明第二

3、执行的16字原则：结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复。

4、执行的24字战略：

执行前：决心第一、成败第二

执行中：速度第一、完美第二

执行后：结果第一、理由第二

5、执行48字真经如何落地

案例：六小龄童如何训练眼睛的

第八讲：执行机制—4R运营管控机制

1、什么是决策思考？做决定改变事件，做决策，改变目标，改变行为

2、相信我，为什么还检查我？相信人品，意愿，综合能力，不相信人永远不犯错，不相信人能永远保持动力，不相信人与人之间的天然默契。

3、红绿灯背后能够自运营的逻辑

4、4R运营管控机制：R1：结果定义，R2：一对一责任，R3：过程检查，R4：激励改善

5、六个凡是：

凡是工作，必有目标

凡是目标， 必须量化

凡是量化，务求九段

凡是量化，必须检查

凡是检查，必有奖罚

凡是奖罚，必须改善

案例分析：万豪集团

第九讲：个人战略

1、为什么要做个人战略？把公司目标和个人目标结合起来，激发员工内在动力

2、如何做个人战略：解决个人主要矛盾

3、如何解决个人战略主要矛盾：收获绝对成长

4、做个人战略的作用：让人内心获得安宁

5、做个人战略步骤：成功需要梦想，梦想需要行动，行动需要舞台

6、做个人战略的逻辑：我是谁？我应该是谁？我怎样成为谁？

7、如何制定适合自己的战略？

演练：个人战略

郭老师

郭山峰老师

——团队执行力与中基层管理培训专家

曾任新三板上市企业神州英才 高级讲师

曾任视光技术行业领导者九米九视光技术有限公司 人事培训经理

曾任宠物行业领军者瑞辰宠物医院 集团培训经理

华中科技大学 学士学位

擅长领域：组织执行力提升、新任经理管理能力提升

【个人简介】

郭山峰老师拥有新三板上市咨询培训公司高管工作经历，凭借十余年丰富的管理实战经验（其中9年医疗行业管理经验，6年培训经验），结合国外脱产学习的专业知识，在组织团队打造上取得显著工作成绩。特别在赋能组织执行力领域，郭山峰老师师承新三板上市企业神州英才，致力推广赋能组织执行力管理体系。在不同行业的集团企业中成功复制推广，通用性极强，并良性运转至今。郭山峰老师圈内口碑很好，成为全行业组织执行力打造的引领者。

郭山峰老师在瑞辰集团任职期间，负责集团管理培训课件设计，管理课程讲授。从15年管理工作中精选出500个实战案例，总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，自主研发了15个培训课件，总课时达到50小时。

郭山峰担任瑞辰集团首席管理培训师，具有100场集团高级管理人员执行力培训授课经验，其中包括每周五为集团核心骨干团队300人线上视频培训，单家医院年化营收增长35%

【授课风格】

专业性强：凭借在咨询培训公司学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为全行业组织执行力管理的引领者；

实用落地：凭借十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家；

引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】

《从技术走向管理》

《中层管理能力提升》

《赋能组织执行力》

《跨部门沟通与协作》

《卓越组织领导力》

【服务客户】

天津娃哈哈食品有限公司、国大（天津）科技发展股份有限公司、天楚科技有限公司、北

京大斌教育科技有限公司、北京东恒会展服务股份有限公司、北大千方科技有限公司、君乐宝乳液集团有限公司、宠福鑫（北京）动物医疗科技有限公司、新视光科技有限公司、瑞辰宠物医院集团有限责任公司、北京应时科技发展有限公司等

【学员评价】

郭山峰老师系统性讲解执行力内容，激发团队活力，通过现场演练，激发团队挑战更高的销售目标，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。

-----北京大斌教育科技有限公司总经理殷海强

郭山峰老师执行力课程实操，系统，员工听完后能够落地执行，团队有很大的改变

-----天楚科技有限公司常务副总张丽丽

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