运筹帷幄——团队管理者能力训练

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【课程背景】

为什么部分团队的领导者和管理者，个人能力非常优秀，却总是无法让团队达到预期的状态？在管理团队的过程中，是否有以下问题正在困扰着管理者？

时间精力永远不够用，管理者分身乏术，无力掌握整体团队运作，工作进度迟迟无法推进。

计划落实到个人时困难重重，工作连接部分模糊，难以对接。

员工积极性不高，工作经常打折扣，甚至找理由推脱。

任务下派的标准和时间模糊，跟进工作时经常发现内容不符合要求，甚至内容尚未完成。

授权没有边界，过分放任员工或者鸡毛蒜皮也要汇报，导致团队运行不畅。

最终成果距离目标差距过大，经常不符合最初预期。

本课程从实际案例出发，针对企业管理者面临的具体问题，针对性的提高学员的领导能力。聚焦目标导向，开拓学员管理思维，以军队的务实高效风格，培养学员打造出一支属于自己的，拥有“敢打敢拼，越战越强，直取目标”特点的团队的能力。

【课程收益】

1、明确管理者角色定位，掌握“带领队伍”当团长的能力；

2、理解定目标与抓执行的规律，掌握指挥团队向目标“冲锋”的能力；

3、理解组织进化原理，掌握训练“越战越强”团队的能力；

4、拓展对内人格兼容，训练对外管理技巧，掌握“凝聚人心”当政委的能力；

【学员对象】

中层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等

【课程大纲】

一、谁是团长？——管理者角色定位

优秀团员就能当团长吗？——三个概念

上传下达我站哪边？——定位厘清

兵头将尾是不是官？——角色通透

鸡毛蒜皮该不该管？——责权明晰

二、谁能胜任？——建设高绩效团队的必备能力

1.高绩效团队管理者必备能力

目标制定与分解能力：管理者存在的意义

沟通与执行能力：高效领导者的基本功

激励能力：给员工装上发动机

教练能力：铸就战斗团队 锻造精英下属

授权能力：放手又放心的艺术

三、我要胜任！——高绩效管理者能力训练

1.目标制定与分解能力：管理者存在的意义

向前参照

向上对齐

向中聚力

向下分解

向后迭代

2.沟通与执行能力：高效领导者的基本功

沟通的三大要素

沟通的三种行为

沟通的四个原则

执行力也需要动力

执行力的核心流程

轻松稳妥执行的进化论

3.激励能力：给员工装上发动机；

需要激励的信号：员工们怎么啦

激励的BEST策略

激励中常见的错误

关注下属的工作动力

激励的循环图

金钱是重要的激励因素吗

不同层级领导者的需求排序

十种激励策略及案例分享

4.教练能力：铸就战斗团队 锻造精英下属

为什么要当下属的教练？

教练的四大职能

企业更需要家族文化还是球队文化

行为改进的三个要素

员工训练系统的建立

案例研讨

5.授权能力：放手又放心的艺术

你是称职船长还是超级水手？

你为什么不授权？——如何破解进退两难的尴尬

授权三大收益

授权的三大逻辑

如何规避授权的最大风险

案例:唐僧授权

影响授权的权变因素

授权五个层次

授权中的步骤和控制技巧

授权的艺术：学会放风筝

粟老师

粟长风老师

——管理能力提升专家型教练

现任鲲腾资管责任有限公司（私募基金）人力资源总监

曾任军校部队管理教研室协和组长、空军中校军衔退役

十六年部队管理经验

中科院心理所全国心理援助联盟成员

社会心理指导师专家组成员

全日制硕士 心理咨询师

【个人简介】

粟老师从事管理工作20余年，拥有16年部队管理和教学经验和5年企业管理经验。心理工作14年，个案1万人次。历任空军排长、干事、指导员、教员、管理教研组长，企业人力资源总监。

粟老师在长期的管理与心理实践中，让粟老师对人性的把握和团队的管理运营有非常深入且独到的见解，有自己的一套，“发展于军队，完善于企业”，高效，精炼，实用的管理思路和方式。粟老师已经先后服务于军方、阿里、联通、汽车行业、民航行业、白酒行业等上百家企业和单位。

粟老师在为民航行业授课培训《收放自如——职场情绪管理与高效沟通》期间，返聘6次，共培训全行业1800人，帮助他们获得突发情绪管理能力，在危机应对中获得稳定状态应对情况。为白酒行业授课培训《运筹帷幄——团队管理者能力训练》期间，返聘8次，共培训全行业2600人，帮助他们强化带领团队达成绩效的能力，助力公司业绩连续三年双位数增长。

粟老师以部队“高效，务实”风格，以上万的案例作为材料支撑，通过管理学，心理学理论基础作为依据，希望能为企业打造出一批“敢拼能拼，执行力强”的高绩效团队，以及能够驾驭任何团队，有坚实能力，有人格张力，有沟通技巧的管理者。帮助企业调动团队所有人的潜力，将内在的动力转换为前进的执行力。

【主打课程】

《雷厉风行——团队执行力能力训练》

《锐不可当——培养高绩效团队》

《士别三日——新上任管理者角色转换与能力提升》

《收放自如——职场情绪管理与高效沟通》

《运筹帷幄——团队管理者能力训练》

《知人善任——管理者性格兼容及岗位匹配能力训练》

《左膀右臂——核心员工能力提升训练》

《左右逢源——横向领导力与冲突管理》

《后生可教——90、95、00后的管理方法》

《抽丝剥茧——问题分析与解决》

《相得益彰——培养信任关系能力训练》

【授课风格】

实战经验丰富：从事管理工作20余年，心理工作14年，在各行各业形形色色的个案中，积累了丰富的实践经验和鲜活案例。

思维发散学识广博：热爱学习与实践，应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案。

课前+课中+课后全程起效：

课前电话访谈（或面谈）+问卷调研+学员能力测试，聚焦培训目标，个性化设计课程。

课中强调知识的系统性，并通过数十个实战案例现场演练，提升模块化能力。

课后可安排辅导，协助企业做“学习成果转化为绩效”的指导。

教练技术贯穿始终：粟长风教练功底深厚，以军队的高效务实理念，全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考，发现自身优秀潜质，提升自我效能，对岗位的实操充满信心。

紧扣痛点 多维加持：粟长风善于发现隐藏在问题之后的深度痛点，让学员豁然开朗，发现自己未曾注意到的问题，并通过相关的案例研讨和事例论证，帮学员找到提升的方向，和思维的索引，化痛点为强项。

【学员评价】

长风老师的管理培训结合行业和企业的实际，针对性很强！注重训练能力，能有效抓住痛点，解决问题，形成机制。互动性强，幽默风趣，课堂氛围活跃，学员反响热烈。

-----天佑德大学负责人赵总

长风老师对管理和心理都研究得相当透彻，能把行业趋势和友商做法都如数家珍，很有启发。对现场员工们的能力训练收效明显，超出预期！

-----七彩通航HR孙女士

讲心理学、情绪压力、高效沟通的课听过不少，但长风老师的专业视角和思路非常独到。有上万的个案实操积累确实给我们惊喜。现场教学的技术很管用，优秀！

-----阿里客如云HR郑女士

【服务客户】

企业类：阿里客如云、联通、联赢激光。

金融类：江泰保险经纪、鲲腾资本管理。

民航类：南方航空、天骄航空、七彩通航、桂林航空、广西机场管理集团。

消费类：博联晟投-辣子千红。

白酒类：天佑德酒企，茅台、五粮液、泸州老窖、汾酒、洋河、天佑德、舍得、酒鬼、水井坊、古井贡、迎驾贡、国台等经销商。

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