MTP中层管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

身为团队领导，您是否因下属与您无法同频道而苦恼？身为团队领导，您是否因团队成长与进步速度过慢而犯愁？身为团队领导，您是否感觉目前团队管理的难度越来越大？

身为团队领导，您是否希望自己拥有一支极具战斗力的队伍？身为团队领导，您是否需要组织内部达到一种和谐而又通畅的沟通渠道？身为团队领导，您是否想通过学习进而提升自身领导力与管理能力？

如果对以上问题的回答是肯定的，我们将针对您的需求来设计此次主题为《卓越管理者的进阶之道》这门培训课程。其目的就是帮助管理者自身提升的同时，让团队效能实现最大化，进而最终达成组织目标。

【课程收益】

1、了解管理人员的角色定位；

2、学会有效授权、激励的技巧与方法；

3、掌握指导和培育部属的有效方法；

【课程对象】

中基层管理者

【课程大纲】

第一章、基本认知

一、管理概论

1、 管理定义

2、 管理理论回顾

二、角色认知

1、管理的层次和技能

管理体验：“Mini”组织

2、角色转变三大障碍

3、角色转换三步骤

4、管理职责

管理视频：士兵突击

5、优秀管理者的特质

6、三招树立你在团队中的领导地位

管理体验：能赚多少赚多少

第二章、工作管理

一、目标管理

1、管理者对目标管理认识的误区

2、目标的定义及目标管理的作用

小测试：为什么会有一个小洞？

3、目标管理的理论架构

讨论：五年后的企业蓝图？

4、目标管理的两大类型及其选择方法

5、设定目标的原则与标准

6、设定目标的程序、形态与步骤

灯塔的故事

7、目标体系：体系图/总目标/单位目标/个人

8、目标管理的绩效评估与应用

二、计划执行与管控

1、管理者的计划管控技巧

2、PDCA管理循环

3、计划跟进工具：复盘

第三章、人员管理

一、部属培育与指导

1、培养下属的意义

2、OJT的运用

视频案例研讨

3、OJT的步骤与注意事项

模拟演练：学习辅导部属的先后顺序

二、有效授权

1、授权的含义

1）常见两种错误倾向

2） 授权不是什么？

2、授权的四个原则

案例分析：如何确定授权的标准？

3、授权的四个阶段

案例研讨：如何给予部属充分的做事灵活性？

三、人性的激励技巧

1、激励的本质

2、技术型管理者如何有针对性的改善员工行为

3、五大激励理论

案例研讨：老板的红烧肉

4、四种类型员工的有效激励方法

脑力激荡法：管理人员的激励菜谱

倪老师

倪新明

——组织管理能力提升与人才发展专家

曾任阿里巴巴组织发展专家（P8）

曾任沃尔玛培训学校（SOL）培训经理

曾任永辉超市高级培训与人才发展经理

曾任博思软件(A股上市公司300525)人力资源中心副总经理

曾任网龙网络(港股上市公司00777) 商学院执行院长

国际认证行动学习促动师（ICF）

福建省中小企业服务中心企业人才发展特聘导师

《酷领导》课程认证讲师（DDI智睿）

《六顶思考帽》课程认证讲师（德博诺中国）

【个人简介】

倪老师 坚持做一个懂业务的管理与组织发展专家。他从基层业务管理岗位成长到上市公司人力资源中心副总经理，其任职的公司均为世界500强企业或国内外知名上市公司。在优秀企业的任职经历，为倪老师带来了系统而先进的管理理念与实战经验。

【实战经验】

博思软件：培训体系建设（商学院），为博思软件从0到1搭建培训体系，包括制度制定、学习项目规划与设计、课程体系设计、课程开发与落地。并落地“启航生”项目，为企业培养300多名研发工程师，“星火计划”为企业储备30多位分公司总经理。同时还落地了多个岗位序列自动晋升的学习地图。

网龙网络公司：完善人才培养体系，多个规划设计的培训项目及设计开发的课程获得企业及业界的高度认可，取得多个奖项（培训杂志、中国企业培训联盟、CSTD、学道家塾等）。同时为多个子公司开展的组织诊断与改善的方案，得到董事长的肯定，并推荐到其它子公司实施。

永辉超市从0-1搭建了人才培养体系，建设永辉管理序列培养体系（从骨干到主管，主管到经理，经理到店长，店长到区域总监）,同时还担任《魅力沟通》、《MTP管理技能》等课程的讲师，为公司培养了不少于900名管理干部，满足了公司从2012年-2016年5年间快速扩张从204家到487家店的人才需求。使得培训与发展部成为公司管理人才的摇篮，有力支持到公司快速发展，多次得到总经理的高度赞许。

阳光城集团：交付两期为期2天/期《中层干部管理技能提升培训》专项，客户满意度在96分以上。支持到公司中层管理干部培养57人。

富士康零售事业群：交付为期2个月的零售精英培养项目，作为项目设计及主要课程授课老师。为富士康零售事业群培养50多位基层管理干部。

慧舟科技：全面组织诊断项目，主要包括战略目标设定及策略制定、企业文化升组与落地。促进了核心管理团队成员的凝聚力和战斗协作能力，当年实现业绩提升35%。

【理论成果】

他擅于将企业战略与组织发展，人才发展相结合，灵活的运用人才盘点、学习地图、自动晋升、个性化的学习项目设计等工具，系统的打造出一套组织与人才发展体系，强有力的支持到战略落地。结合多年的实战经验，提炼了企业人才发展的“双轮模型”，并依此研发了独立国家版权课程《管理1+3：中基层领导做好这些就够》。

倪老师带着多年的经验积累，期待通过咨询与培训把自身沉淀的科学并且系统的管理经验，传递给到更多国内外企业，帮助国内外企业提升自我竞争力。

【授课风格】

亲和力强：不管是在咨询还是在授课过程中坚持以客户为中心，用娴熟的专业技术激发服务对象积极思考，发觉个人与企业的潜能，从而促使项目达到良好效果。

实战性强：丰富的一线实战管理经验，特别强调方案的有效性，将理念和工具相结合，所设计的方案和讲授的课程都具备很强的可落地性。

系统性强：他坚持只有系统的才是有价值的，在咨询项目时坚持所有的方案都是为实现企业的战略目标服务的，不管是流程制度还是人才发展，或是业务流程再造、资源优化等，只有将问题放在系统中去思考，才能真正的解决问题。

【主讲课程】

《MTP中层管理技能培养》

《高效能的下属培育与辅导技术》

《目标管理与计划执行》

《高效沟通与协作》

《高成果转化复盘术》

【服务客户】

零售业：沃尔玛、永辉超市、盒马鲜生、特力和乐家居、卜蜂莲花

制造业：富士康、爱仕达、苏泊尔、 恒申集团

IT/互联网：阿里巴巴、网龙网络、博思软件、慧舟科技

其它：阳光城集团、闽消天信、福建水投、福建高速

【客户评价】

3天2夜的课程，中高管们经历了一场深入的自我剖析，经过倪老师的系统引导让核心管理团队，对接下来的工作目标与落地的策略清晰明了，核心管理团队对公司的战略方向有了点感觉了。

----慧舟科技 董事长余双兴

倪老师为闽消公司制定的管理人才培养体系及《MTP管理技能提升》课程，帮助我们管理者提升了管理技能，掌握很多高效的管理工具，为公司实现战略目标奠定了坚实的基础。

----闽消公司 总经理李小平

倪老师为公司战略落地打造的行动学习项目，很好的解决了公司战略共识及落地的问题。

----六意集团 董事长叶总

【现场照片】

2018年阳光城干部培养项目《MTP中层管理者技能提升》：

网龙大学人才发展项目《高效能领导---魅力沟通》，《高效能领导---复盘技术的应用》：

博思软件“星火计划”分公司总经理培养项目《管理角色认知》、《复盘技术的应用》：

慧舟科技《企业文化升级与探索》分享现场：

《组织诊断神器—六个盒子》分享现场：

雅域打造五星级园区项目《五星园区落地团队共创》：

中闽水务集团中层管理者培训项目《管理角色认知与转变》：

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com