5R目标落地管理模式

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【课程背景】

每到年底的时候公司都会忙着定企业目标和做经营预算，每个季度都会进行预算分解，每个月都会更新预算的达成数据，每年都参与预算制作，每年企业都在总结和改变，但是每个月进行总结和回顾的时候发现和实际情况差距很大，企业目标总是没有很好的达成。同时会伴随着下面几个问题：

为什么年初的计划，到了年底“泡了汤”？

为什么我们有目标，但就是执行不好呢？

管理者缺乏一套科学有效的目标管理办法，执行者该怎样明确自己需要达成的目标？

为什么不管是管理者还是一线员工，都不觉得设定正确的目标是多么的重要？

有些时候想去设定目标，什么样的目标才是合适合理的呢？

目标分解不科学、缺少实时跟进每年的战略目标、部门目标、绩效与发展目标如何才能落地？

面对目标延期缺少总结，调整不及时、缺少激励和问责机制，如何建立可持续的目标落地闭环？

5R目标落地管理模式课程是李学军老师根据GE战略运营模式、先进的目标管理理念，优化改造而来，更加贴近适合企业的目标管理发展模式。

5R系统是一种简单实用的管理方法，以最终完成目标的成果为起点，又以成果为归宿，核心是成果收获体系，为企业目标执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，让企业的战略目标落地。本课程坚守“授人以鱼不如授人以渔”的理念，携手企业共同推动企业未来的发展与壮大。

【课程收益】

对个人：提高做事的计划性、效率，获得成功的做事习惯；

对企业：打造有目标执行力的团队、目标执行文化，建设一套实用的目标落地管理工具和方法，

为企业建立一套目标落地运营管理流程，让员工主动把目标做出成果，

5R目标落地管理模式用机制杜绝员工找借口，从而走向让管理者变轻松，让团队变主动。

让管理者有更多的时间去做更主要的事情，让整个团队都围绕公司的战略而奋斗。

助力企业建立一套不依赖能人的目标运营系统，不给任何人犯错的机会！

推动战略落地，让制度执行，让员工提供成果！

【课程特色】

废话不说，除了理论、案例、工具方法、管理体验与视听教学、剩下的都是小组讨论与演练、落地实操训练，本课程沿用一家企业的整套案例与落地工具进行分享，课堂实操可根据企业实际问题进行分析和演练，能更好的让学员进行思考和学习落地。

【课程对象】

部门级别管理骨干、部门管理负责人、基层管理人员、骨干员工及储备干部、核心员工层次等

【课程大纲】

一、我为什么需要目标？

1、生命若不是现在那是何时？

为何难以从优秀走向卓越？

课堂互动：命运之轮

案例故事：优秀走向卓越

管理工具：三环运用法则

管理体验：收获的季节

2、我们为什么需要目标？

优秀的公司因目标而伟大、优秀的人因目标而成功

目标会对应我们未来的选择

目标是导向，关注目标少走弯路

目标是灯塔是我们前进的方向

案例分享：失败老李的目标阶梯

案例分享：刘秀—从打工仔到人生巅峰

视频教学：目标导向的故事

案例分享：想象五年后的你

二、我的目标应该是什么？

1、什么才是属于我的目标？

目标是最终的追求、是动机、是专注力

课堂训练：我的目标

工具：SMART目标管理原则

视频教学：目标是自己掌控的人生

三、如何设定自己的目标？

1、设定目标需要什么样的步骤？

设定目标的七个步骤

小组讨论与分享：如果你是领导你会如何设定目标

案例分享：新官上任三把火：设定目标

学会设定自己的目标—工作篇

管理工具：职责与目标区分法

管理工具：指标与目标确认法

课堂实操：工作中的指标与目标训练

管理工具：锁定目标的工具—剥洋葱目标法

管理工具解析：剥洋葱法运用实例

管理工具：锁定目标的工具—目标设定评估法

学会设定自己的目标—个人成长篇

管理工具：锁定目标的工具—大树法

实操落地：自己的大树目标法

课堂练习：我的目标是什么？

四、5R目标落地管理

1、R1明确目标成果

工作目标必须清晰目标成果，凡事必达成果

情景模拟：遥控穿衣

案例分享：清晰成果

落地实操：R1落地运用与辅导（根据企业实际问题体现）

工具方法：成果锁定分解法

2、R2运营计划

执行计划的五大步骤

工具方法：七合计划分析法

案例分析：七合分析法的实际运用

课堂实操：让七合分析法落地（根据企业实际情况呈现）

实操落地：R2的落地应用（根据企业实际情况体现）

管理工具：月度计划执行表

3、R3目标责任锁定

领导认为：重要的事等于大家做，大家做等于人人做

员工解读：大家做等于别人做，别人做等于我不做

情景模拟：闹事追杀

千斤重担众人挑，人人头上有指标

案例故事：F1的责任锁定

工具方法：周工作计划责任确认表

实操落地：R3落地辅导与运用（根据企业具体情况呈现）

4、R4跟踪检查

人们不会做你希望的，只会做你检查的

案例故事：李氏父子的悲剧能否避免

案例分享：（根据不同企业性质单独设定）

落地工具：周报检查法

落地实操：周报检查法落地实操（根据企业具体情况呈现）

管理工具：目标甘特检查法

5、R5总结奖惩

有好报才会出现好人

案例分享：可爱的狗狗

案例分享：社会现象的解析

实操落地：5R目标质询会机制（根据企业实际需求体现）

李老师

李学军 老师

——执行力建设与目标管理培训专家

原锡恩英才（833161）分公司讲师部经理

原山东综合实力第二教育培训机构培训总监

中国中拓教育培训联盟特约执行力训练讲师

实战型管理与训练专家，多家企业管理顾问

“领袖之道”中小企业发展联盟特约咨询顾问

《目标管理闭环：5R目标落地管理模式》开创者

【个人简介】

李学军老师擅长“剑走偏锋”、课程中擅长通过管理游戏与互动，引导学员进行问题的发现与思考，能跳出讲师的思维进行授课与分享训练。

帮助鑫玉资产管理公司结束执行课程与训练后，次月业绩完成350％

帮助安鸿市政工程公司阳光心态课程结束后，员工月度抱怨率减少50％，执行效率提升40％。

带领迈尔医疗导入执行力五项修炼项目，中基层管理技能效率提升35％以上。

他的课程被学员评价为虽儒雅、睿智，又严肃不失活泼，课程节奏紧张又不失幽默风趣，总是以学员为中心，以学员学到多少、理解多少、能运用多少、为衡量标准，一直以来强调课程要发现与解决工作中的问题，强调培训的目的是“发现引入思考、思考改变思维、思维指导行为”。

从业十五年以来一直坚持“定制化专业培训”为原则，课程导入定制化，不仅仅是标准讲义，同样课程根据不同学员不同企业问题进行引导与讲授训练。

【授课风格】

互动型老师，每次课程都伴随着管理互动与现场互动

课堂学习氛围好，每次课程李老师都能与学员打成一片

能力培养：李老师的课充满幽默与激情，注重唤醒学员的内心、遵循“授人以鱼不如授人以渔”的理念

落地性强：分组式教学演练多、案例分析多、小组讨论多、结合企业实际问题呈现好。

【主讲课程】

中层管理课程：

《90后年轻一代员工管理》

《5R目标落地管理模式》

《打造阳光心态高效执行团队》

《管理者角色认知》

《中基层管理能力提升》

《中层执行力提升》

《361度职场高效沟通》

基层员工课程

《基层执行力提升》

《情绪压力管理与高情商式沟通》

《外圆内方执行人才训练营》

《九段绩效法——从小白走向精英》

管理沙盘课程

《沙漠掘金——创新领导力》沙盘

《MTP中层管理技能提升的六脉神剑》沙盘

【部分培训客户】

公安部维和警队、中国万达集团、山东海科化工集团、胜利油田、人保财险、太平人寿、平安保险、生命人寿、太平洋保险、新华保险、史丹利集团、山东钢铁集团、山钢地产、山东东蒙集团、崮乡旅游集团、新东港控股集团、山东高速、青岛高速、齐鲁交通发展集团、孚日家纺、海信集团、儒辰集团、山东飞傲航空发动机、沂南邮政、潍坊泰华城、凯米特铝材、巧媳妇调味品、修正药业、蒙牛、伊利、日照工程检测集团、徐工集团、临工集团、鲁南集团、中储粮、开元集团、新时代药业等

【学员评价】

每次参加李老师的课程总有不同的收获，他的课会交给你方法，而不是只告诉你这件事怎么做，这是李老师的课程最棒的地方。

——迈尔医疗.李经理

在李老师的课程中，学到了新的管理理念和方法，让我深刻认识到了自己的不足，课程中的工具和方法，让我对未来提升自己的管理能力拥有了更大的自信，感谢李老师。

——领袖之道23期学员陈总

昨天李老师的课程中讲到了阿波茨理论，让我看到了同样的问题，当用不同的态度去对待的时候会引发不同的结果，回想自己的经历经常会有些很难解决的问题，我都是对自己说这是很长时间遗留下来的，不是我一个人可以解决的，我要学会用积极的心态去面对。

——新世纪商学院学员.丁兆森

李老师的课程效果是我万万没想到的，之前抱着试试看的态度选择了李老师，李老师的认真负责的态度让我深深的感动着，课前不厌其烦地与我进行交流与对称，讲课时幽默、风趣，永远那么的激情，大冬天汗水能湿透领带，让我的员工展现出来了我想要的结果，谢谢李老师的辛勤付出。

——鑫玉资产管理公司.张文明

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