基于组织战略的关键人才管理

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【课程背景】

作为业务部门的负责人，你是否遇到以下问题：

当你在用人和辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时，向人力部门提出需求，觉得和人力资源部门不在一个频道，无法沟通

总觉得手下的人不好用，离自己的要求有差距，又不知道从何下手

你认为人力资源部门不能给你解决当下的困境，如：缺人、人的能力不够、激励资源不够等

当你发觉人力资源部门发布的政策（定编、培育、晋升、评优等）与你的现状存在较大偏差时，没有方法解决。

作为人力资源从业者，你是否遇到以下问题：

无法准确理解、响应上级意图和业务部门的真实需求。

当你运用非常专业的工具与技术给业务部门解决问题时，发现很难跟他们同频对话，觉得他们根本不能理解人力资源的专业价值，成就感缺失。

当你在执行公司政策时，常常遭到业务部门的抱怨。

当你为业务部门招人和提供培训时，他们认为速度慢，效果差，不能满足他们要求。

本课程站在非人和人资部门两个视角，人业融合，打破业务部门与人力资源部门误读彼此语境的怪圈，价值共创，打造利益共同体。通过训练完成人才管理的基本方法论，如甄选、评价、培育、任用等的实践与落地。

【课程收益】

1.理解组织战略、人才规划、人才战略的相关概念

2.掌握对组织发展和人才发展的全景认知

3.掌握关键人才管理的核心方法论及实施策略

4.掌握人才选拔、任用、培育的行动步骤和核心手法

【课程特色】

纯干货、实战、逻辑清晰、深入浅出

【课程对象】

企业高管、人力资源从业者、组织内人才管理任务的责任人

【课程大纲】

一、组织与人才的关系

组织中人才的角色与作用

什么是人才战略

什么是人才发展、人才管理

二、人才管理的目的、角色和职责分工

人力线为开展人才管理工作要做的前置准备：

理解业务（课堂练习）

理解工作界面（课堂练习）

把“专业话”翻译成“业务话”（小组讨论）

三、运用人才管理三部曲选拔、任用、培育人才

导入：什么是人才、人才管理三部曲

定标：搭建能力模型，制定人才标准

课中共创：以某岗位为例，引导学员输出其任职资格

对标：搭建评价模型，确定培育对象

评价维度的选择

常见的人才测评方法（360°、评价中心技术）

对标的输出

a)人才盘点、人才池与人才地图

b)开好人才校准会（情景演练）

达标：对标的八大结果应用

应用一：学习地图

a)学习地图的价值

b)学习地图的框架

c)课堂练习：以某职位为例，完成基于其发展路径的学习地图绘制

应用二：培育体系搭建

a)培育的价值链

b)需求从何而来

c)从需求识别到目的厘清

d)计划确立

e)培育项目的设计

f)课堂练习：依照“定对达”逻辑设计中层管理干部的培育项目方案

g)培育实施

h)培育效果评估与改善

i)优化培育管理体系

应用三：HI-PO计划、继任计划（案例）

应用四：干部地图与干部管理（案例）

应用五：全员IDP

应用六：绩效改进

应用七：中长期激励

应用八：企业核心价值观的落地

四、人才发展项目的效果评价

评价一：组织发展

评价二：人力资本效能提升

评价三：项目管理范畴

五、建立以价值为导向的人才发展文化

文老师

文熠老师

——人力资源规划实战专家

曾任H & A股上市集团公司，福布斯中型企业200强。（高科技制造业跨领域经营）企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监。

曾任拟A股主板IPO集团公司，人力资源总监

曾任主板IPO集团公司，行政人事中心 总监（高科技跨领域经营），企业学院负责人

正向激励™研究室 首席内容官

积分制游戏式绩效系统™主持开发者

中石油培训中心特聘高级讲师

中车集团时代电动“十四五人才”发展规划辅导老师

中车集团时代新材领导力提升项目辅导老师

【个人简介】

文熠老师拥有超过二十年人力资源和企业高层管理从业经验，近年在咨询公司作为首席内容官主持工作，自主研发超三十余门课程，打造四条人力资本维度产品体系。为超过百余家各行业客户提供单课、训练营、OMO混合式学习及陪伴式咨询，海量实战案例及实用工具，贴近实际工作，上承经典、下接地气，受到辅导对象的广泛好评和高度认可。

主持开发并持续迭代的积分制游戏式绩效系统™曾被多家中大型制造业、服务业类型企业应用并连续返聘（其中某主板IPO高分子材料企业曾连续返聘4年），有趣、灵活、易于落地的牵引方式，促成辅导企业盈利能力提升8%-21.8%。

作为内容官主持开发的《正向激励™·全面驱动人才活力》曾被多家大中小型民营企业导入并应用，基于“人性”激励的底层逻辑，从顶层设计出发，提供系统性场景式个性化的全景动态激励手段得到企业实控人的高度赞许。

作为专家顾问为多家大型集团化企业提供人才定标建模、人才测评盘点、人才培育体系搭建等人才发展全生命周期咨询服务。敏捷、高效、可复制的四定、盘点、培育方法被广泛应用于人才选拔、任用、培养的高潜人才、干部管理、继任计划等多场景，并受邀成为多家企业大学荣誉院长/顾问委员。

【授课风格】

专业性强：丰富复合的经历，国企/央企/外资/学府/民营等多种形态企业的多元背景，适用于任一企业文化

引导启发：逻辑缜密，擅于系统性提炼、总结知识，抽丝剥茧、深入浅出

多元教学：讨论分享、演练互动、沉浸式场景、行动式学习等多种方式，寓教于乐

语言魅力：轻松幽默，课程节奏感强

【主讲课程】

《基于组织与人才战略的人力资源规划》

《集团化运营下的人力资源管控体系》

《基于组织战略的关键人才管理》

《基于岗位价值的全面薪酬管理》

《基于价值赋能的HRBP能力提升OMO训练营》

【部分咨询案例】

序号客户公司培训咨询内容 成果

1明泉集团培育体系搭建暨明泉书院建设咨询项目受到董事局及全体高管好评并牵引出薪酬体系优化项目的续聘

2中车集团时代电动股份有限公司“智领计划”科技人才选拔培育项目为科技人才的选拔、任用、培育提供了“定标”-“对标”-“达标”的依据，培育科研人才中坚力量

3中车集团时代电动股份有限公司“拔尖计划”HR系统训练营连续返聘3期

4澳维科技股份有限公司积分制游戏式绩效系统™连续返聘4年

5农创投控人力资源体系建设连续返聘3年

6株洲高科集团高潜人才能力提升训练连续返聘14期

7中石油培训中心人力资源管理各维度连续返聘4期

8某人力资源产业园人力资源管理各维度连续返聘3年

【服务客户】

高科技/制造业：中石油、中石化、中国航发集团、神华集团、中化集团、中石油运输公司、中铁二局、中车时代新材、中车电动、中车电机、博戈橡胶、中车奇宏、中车尚驱、中国工程物理研究院（CAEP）久远智能、五矿集团、湖南有色、西门子、西屋法维莱、ABB微联、捷德（中国）科技、华铁股份、吴忠仪表、明泉集团、中国自动化集团、康吉森集团、株冶集团、航天振邦、高新兴集团、川投宏明电子、南京华士、庆翔集团、理昂能源、纽恩驰新能源、日望科技集团、澳德信息、澳维科技、宝恩集团、力辰科技等

平台型企业：万安达集团、株洲高科集团、株洲国投集团、动力谷产投、园创股份、天易集团、株洲智谷轨交产业园、湖南国创轨道有限公司、株洲动力谷人才学院、株洲中小微企业平台等

其他：惠灵顿国际学校、金碧物业、高科物业、农创投控、克明面业、农顺发展、亚展国际等

【学员评价】

一个给人舒适感和愉悦感的老师。专业度非常高，课前沟通充分，课程均是定制化的。授课方式多且有吸引力，引用案例贴切，学员反馈很好。

——中石油某厂 党委书记兼人事处处长 秦先生

文老师不仅知性优雅，课的内容又丰富，全部都是干货。最重要的是，文老师是一位有情结的“德师”，不为了上课而上课，她希望通过讲授把正确的理念和能量传递给学员。

——高科集团 园创股份总经理 邓先生

讲师风格清新活泼，课程设计有序，层层递进，逻辑性强，课程形式新颖，易激发学员兴趣，调动积极性，寓教于乐，同时加强练习及分享，将教学内容深入巩固，举一反三，培训转化效果较好。

——中车时代新材股份有限公司 培训中心主任 雷女士

讲师引入管理工具的教学方式对我的震撼是颠覆性的，授课技巧醇熟，课堂把控能力强，互动与讨论很充分，学员参与度很高，培训效果很好。

——中国自动化集团 人力资源总经理 刘女士

讲师是从一线成长起来的实战派老师，不仅有理论的高度，更有接地气的技术流。引导启发式教学，亲和、正能量。学员课堂中提出的问题，总能以自身经验结合知识点做出很好的解答。

——中车电动 人力资源与党委干部主任 胡先生

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