战略解码：化战略为行动的连接器

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课程收益

1.清晰并深刻理解组织的使命及发展战略；

2.梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容；

3.对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识；

4.形成公司战略屋并以此推动落地解码工作

课程优势

1.坦诚对话，共创未来

管理者围绕公司未来定位，重新认知组织的使命、愿景和价值观，确定3年发展战略，放下防卫，坦诚对话，回顾过去得失，分析原因；真诚反馈，深度反思；看清趋势，创新思考，拥抱变革，共创未来。

2.行动学习，提升能力

了解行业特点，认清团队自身优劣势， 并围绕公司战略目标， 学习和研讨同步推进，导出战略落地的重点行动计划，在学习中讨论真实问题，在讨论中做出行动计划与承诺。

3.群策群力，智慧碰撞

发挥团队的集体力量， 群策群力，输出管理者自己认可的行动计划，取代以往依靠领导决策单纯执行的被动状态。

培训对象

1.企业的中高管理者、业务关联部门匹配为最佳

课程大纲

模块一：深度思考——战略屋的构成与理解

1.我们的业务构成评估

2.公司的使命、愿景和价值观反思

3.增长的逻辑和增长的空间

4.德鲁克论市场增长点

5.战略意图输入和研判

6.公司1-3年的战略目标

7.业务致胜策略的共创

8.战略举措/关键要素分析的共识和讨论

9.战略屋设计

行动应用：组织的使命界定

行动应用：中长期战略支撑

行动应用：战略意图和战略机会确认

行动应用：战略实现的关键要素确定

模块二：BSC——战略路径实现路径设计

10.德鲁克的目标管理与BSC的关系

11.战略目标的分解

12.组织结构的优化和调整

13.战略地图设计

14.战略解码的原则

15.战略解码的实施

16.公司战略解码与部门战略解码

行动应用：战略目标分解

行动应用：战略驱动组织变革

行动应用：OGSM的设计和分解

模块三：KPI——从考核指标到PBC设计

17.公司KPI与部门KPI的关系

18.考核指标确定与考核责任人确定

19.考核指标的评估

20.管理者PBC的设计

21.员工的PBC设计

行动应用：KPI提取

行动应用：PBC的设计

模块四：战略支撑——战略落地保障

22.资源和激励的配置

23.战略反思与战略验证

24.战略障碍扫除和风险控制

25.战略执行计划设计与动态跟踪系统设计

26.战略保障体系建立

行动应用：战略行动计划表

行动应用：战略动态视图

行动应用：战略风险管控机制

谢老师

中国早期的行动学习研究者，推广者，致力于心理学在企业中的应用、人力资源管理、行动学习等领域的研究与应用。

一、讲师资历

格兰仕集团培训总监，某著名集团领导力中心主任；

二、讲师资质

从一线员工到管理者，从民营企业到外资企业，从管理者到培训师，从培训师到催化师，谢老师积累了丰富的经验，并结合西方先进的管理理论，结合中国企业特色，开发出了适合中国企业需要的培训课程。

谢老师的课程适合正在成长壮大的中国企业的管理者，其课程内容强调适用性、实用性和实效性。从2008年至今，谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国人力资源协会、财智名家人力资源论坛举办的中国人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲，并受到听众的一致好评。

谢老师主要通过行动学习法帮助企业解决实际工作中的难题，在中联重科为期12天的《内部讲师课程开发》训练中，谢老师结合内部讲师课程开发的需求，行动学习的框架，聚焦于课程开发的目标，运用团队列名法、团队共创法、六顶思考帽、ORID、GROW模型等服务于内部讲师的课程开发，取得了巨大的反响和效果。在美的集团的《问题分析与解决》课程内化中，谢老师运用行动风暴、团队共创法、七步成课法，不仅帮企业内化了《问题分析与解决》的课程，还培养了一大批优秀的助理催化师。

三、授课风格

实战经验丰富，能给企业带来有效的解决方案；

实践案例深刻，能帮助学员在案例中掌握知识；

搜培网学习氛围轻松，让学员在快乐状态下提升技能；

敢用效果说话，让学员在培训结束后获得提升。

四、服务客户

中国农业银行、中国工商银行、山西太原电力、中国移动、广州移动、南方基地、肇庆移动、东莞客服中心、中兴移动、中国电信、中国石油、中油BP、海关总署广东分署、珠江宾馆、广百集团、淘宝大学、厦门钨业、合生元、格兰仕集团、美的制冷、小天鹅、欧普照明、TCL 、海信集团、科龙空调、侨鑫集团、中联重科、建华集团、碧桂园、立白、乔丹体育、亦谷服饰、百思买集团、大参林、 太平洋电脑、温氏集团、大全集团、中南农业、 棕榈园林 、立邦涂料 、中山生活家、 唐氏木业 、智通人才、华南摩托 、天堂鸟讲师团队机构 、香港新一代文化协会、 西安电子科技大学、中山大学、大连理工大学

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