赋能团队正能量

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课程目的

后疫情时代，企业面临更为艰难的市场经济走向，更多不确定因素在影响者我们，特别是黑天鹅事件，无法防微杜渐，只能靠硬实力面对，而灰犀牛事件可以提前准备实力，赋能企业人才软实力，提高企业核心竞争力是决定成败的关键，人才是企业发展的重要战略目标，赋能团队正能量课程基于企业在发展中，人才软实力的精密设计课题，本课程结合团队十个维度的心智成长模型而开发：1.人才心态态度篇、2.行为管理篇、3.团队思维篇、4.团队信念篇、5.人才能力篇、7.团队目标篇、8.结果管理篇、9.团队人才执行管理篇、10.团队凝聚力篇、11.打造团队篇、12.团队管理篇，从而针对优秀团队人才综合素质的提升而设计，实用、实际、实效，全面的赋能增效，提升全员动能！

课程价值

为什么团队成员状态不好——团队形成沉默文化，没有激发动力的软机制！

为什么团队人才思维被动——被动管理流程方式，习惯工作安排缺失管理

为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制，缺失利弊对等体系管理！

为什么团队人才很被动干——没有达成共同价值观，没有达成责任共同体！

为什么团队人才没有效率——工作流程缺失，推进人才驱动力软机制缺失！

为什么领导者总事必躬亲——授权三把尺子不明确，授权管理要形成文件！

课程收获

1、激活卓越团队集体意识，凝聚营造团队生命力思维！

2、激发人才心智动力，激励自信心，发挥人才软实力！

3、打造团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队！

4、学习自我管理三把尺子、三大学问、规避自我陷阱！

5、明白我是一切问题的根源，不再抱怨工作抱怨环境!

6、赋能成长人才的十大要点管理模式，提升人才价值！

7、激发团队人才状态及活力度，归属感，主人翁精神！

8、打造以结果说话、拥有生命力结果导向型高效团队!

课程对象

团队中基层管理者、优秀骨干、及带团队的管理人员

课程大纲

第一讲：心态决定成败——人才心态态度篇

启示：是什么让人在工作中失态，失去上进心，而废掉一个人！

解析: 如何调整积极的阳光心态，上进心，进取心，精进心！

★解析：心态成本、心态蝴碟效应

一、为什么心态决定成败

心态三大的负能量：抱怨、攀比、傲慢、

2、职场中五种常见病危心态

拿多少钱干多少事 ——交易的心态——启发：缺失自我定位

我是打工的又不老板——打工的心态——启发：缺失主人意识

做一天和尚撞一天钟——敷衍的心态——启发：缺失职业精神

这个事跟我没关系 ——漠视的心态——启发：缺失荣誉责任

无所畏的状态 ——随便的心态——启发：缺失自我人格

3、工作价值VS工作收入 工作能力VS工作职位

二、调整工作状态的六大心态：1、学习的心态 、主人翁的心态、事业的心态、乐观的心态、付出的心态、感恩的心态

积极的焦点、积极的环境、凡事是出必有因：我是一切的根源：因果定律、吸引定律、平衡定律

案例：《企业家心态》《逆境重生》《视频解析》体验环节：心态决定成败

三、一流的态度是成功的关键

启示：为什么我们总会听到一句话，我要看你的态度

1、100%态度*（努力+方向+能力）=成功

2、成功者拥有一流的态度

认真的态度、负责任的态度、学习的态度、服从的态度、合作的态度

3、成功者态度的三大修炼

案例《格力》《成功者的态度》《奥运精神》

第二讲：没有行动一切等于零——行为管理篇

启示：谁动了我的奶酪

解析：行为背后的动力

一、行动创造奇迹

1、主动VS被动的天壤之别

没有行动一切等于零（是谁动了我的奶酪）、解密：行为背后动机

2、懈怠行为五大因素

拖延、等待、无所谓、习惯、被动无奈

3、作为——行为——认为

二、行动成功的五大品质管理

1.习性管理——决不拖延的习惯！ 2.专注管理——认真专注全力以赴！

3.承诺管理——坚守承诺，决不放弃！ 4.用心管理——细心耐心，细节成败！

5.行动管理——不找任何借口、行动就是答案！

三、敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理

案例《市场机遇》《丛林法则》《动机》体验环节：动力阻力

第三讲：赋能团队思维、思维一变 市场一片——团队思维篇

启示：市场没有四季，只有两季，赢家思维

解析：思想是一切力量的源泉

一、赢在思维VS败家思维的属性

1、工作中最害人的三大思维:否定思维、自我思维、局限思维

2、正思维VS负思维 （思维一变 市场一片）

3、积极思维VS消极思维 （成败要点）

二、团队思维VS个人思维

三、赋能团队心智的七大思维

聚焦思维、共赢思维、逆向思维、消化思维、客户思维、系统思维、、

四、激发团队思维活力，脑力激荡

案例《商战红黑游戏》《脑力激荡》《图片开发》体会心得：心智思维开发

第四讲：赋能人才强大信念——团队信念篇

启示：医生永远告诉重症病人，要有信心

解读：信念的强大力量

一、信念决定可能性 别说不可能

1、别说不可能，一切皆有可能

2、工作就是道场，轻言放弃的人都是极其脆弱的人

解析:信念——行为——结果

清除负面信念记忆

植入积极信念语言

植入积极信念意识

3、别说工作累，总有人比我们更累

二、苦难是最的老师，强大的自己的意志力

没赚到钱，先赚能力、再赚经验

顺境教会了你成为，逆境教会了你成熟

受气——接受——承受——享受

三、卓越人士的逆商（AQ）修炼

放弃者决不成功，成功者决不放弃

成功人士的四大精神

四、自我激励管理五大方法

榜样的力量 可视化目标梦想板 心灵对话 鼓励的力量 信物

五、激发团队狼性战斗力的精神力量

长征精神 奥运精神、 工匠精神、 红军精神、 吃苦精神

案例《梦之队》《匠心》《长征》

六、赋能团队信念九大体系

七、赋能团队信念十大信条《体验》

心智觉醒: 信念可以创造无限可能，信念是成功的基石

体验环节《别出不可能》可能变成“不”、可能只有心中有可能才发激发可能！

第五讲：赋能优秀人才特质——人才能力篇

启示：360行，行行出状元

解析: 专业求精，精中取优

一、团队人才是如何炼出来的

解析：同样的工作，有人拿奖金，有人拿底薪

人才必备的素质模型

企业需要什么样的人才（做事以结果为导向，做人以厚重为导向）

二、优秀人才的六大特质

三、优秀人才修炼 “五”字要点

四、优秀人才的高效工作

优秀人才高效工作的三“心”二意、 优秀人才高效工作的“六个凡事”

优秀人才高效工作的四大优化

案例《鹰的重生》《赢在中国节目》《特种兵》解析：人才的重生

五、优秀人才具备的七大能力

启示：游泳是具备的能力

解析：能力的背后逻辑

1、优秀人才沟通能力

2、优秀人才执行能力

3、优秀人才思考能力

4、优秀人才创造能力

5、优秀人才学习能力

6、优秀人才合作能力

7、优秀人才展现能力

案例《机会与危机》《雷军》《对话》体验：《能力的就是机会》

第六讲:赋能团队达成目标——※团队目标篇

启示：车的方向盘是仅仅管理方向的吗？还有什么其它作用？

解析: 目标的意义

一、成功者就是达成目标价值

二、达成目标的五大要素

1、达成目标的动机

2、达成目标的方法

3、达成目标的能力

4、达成目标的资源（内外客户）

5、达成目标的措施与总结

三、达成目标六大步聚

工作达成设定目标的六个步骤

步骤一：制定明确的目标方案

步骤二：制定详细的计划方案

步骤三：制定时限日期的数字

步骤四：制定高效行动量数据

步骤五：监督检查与改善措施

步骤六：达成奖励与惩罚措施

体验式沙盘推演：《战绩》中总结成长，发现目标与现实的差距，如何有效的纠正并总结经验！

四、目标管理四大工具措施（个人管理与组织管理）

教练式目标工具：GROW、 PDCA目标管理（质量闭环工具）

执行目标5W2H工具

五指目标管理工具

目标管理四定四原则（制定分解目标SMART原则 ）

五、达在目标五大管理

目标的分解量化数据管理

目标监控与检查反馈管理

目标的措施与方案管理

目标管理工具管理

目标管理的责任管理

★解析：目标就是成功，达成目标就是达成理想的生活方式

六、达成目标的三大策略

目标管理的三步曲

事前：目标计划 事中：目标执行，监督、检查、反馈、修正

事后:总结与奖罚

案例：《可视板》《山田本一》体验环节：《达成目标》不断调整目标力量

第七讲：做出结果管理，创造价值交换——结果管理篇

启示：为什么客户不会因为我们努力而感动，没有结果，努力在客户眼中是什么？我们的努力是为了什么？

解读：执行结果管理、客户要什么！

一、结果就是获取价值的成就感

1、用结果成绩换来价值等同

结果VS无果

成果VS后果

2、做出结果的三大意识、三大思维

解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人才战略，文化、机制的客户导向，是企业高绩效产出的重要归因！

客户价值=+人才+文化+机制+服务+产品

3、高效人才100%执行意愿结果

工作用结果说话，用价值赢得尊重、成就感是最好的安全感与归属感

做好99%的工作“量”，突破1%的重要“质”

职场“奖”成绩、工作“奖”效率、结果“奖”名次

二、什么是结果管理

结果管理的三要素 结果执行弹性与硬性定量 结果管理三大思维

三、执行结果管理三大思维

四、执行结果“四讲五定”管理

五、执行结果管理五大步聚

沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程

六、结果管理三个要素：责、权、利

七、结果管理应用措施工具

4R结果执行工具

R1（Result）：结果定义 R2（Responsibility）：一对一责任

R3（Review）：跟踪检查 R4（Reward）：即时激励

结果目标管理3S流程工具

S1事前 --计划与责任 S2事中 ---检查监督 S3事后 ---奖罚机制

深度解析：执行结果的价值与意义，企业没有结果等待的就是后果

案例《执行结果》《小王打印文件》《用结果证明》

第八讲:打造执行型团队——※团队执行篇

启示：最有执行力的组织是？什么样的组织最有战斗力？向军人学习执行力！

解析：强大的团队执行力

解读人才：用人量才，使用的人才管理

团队执行不力三大因素：为什么人才没有执行力，是什么因素，如何解决？

一、赢在打造铁军执行型团队

执行型团队特性 执行型团队生命力

二、团队执行力24字执行意识

二十四字执行意识：执行开始前：决心第一、成败第二、执行过程中：速度第一、完美第二执行结束后：结果第一、理由第二

解读：人才执行意识背后的结果管理 案例《开会迟到》

三、打造高效铁军团队三大作风

四、打造执行型团队三大特质

案例思考：人性劣根性如何成长，人才发展如保超越人性的弊端？

管理思维：规范行为背后的良知与习惯性，规避人性盲点与无知

解决职场中害死人的“五大”人性陋习《海底捞全员服务执行力》

讲过了就“跟”--结果是出跟来的 我不会就“练”--能力是练出来的

不可能就“逼”--潜力是逼出来的 没办法就“想”--办法是想出来的

不相信就“做”--成绩是做出来的

五、执行型团队上通下达快速反应机制

执行沟通中流程快速反馈机制

执行部门责、权、利的保障机制

执行团队上通下达的执行效率

六、打造铁军执行力二十四字军规

态度上：快速反应

行动上：马上行动

能力上：不找借口

结果上：达成结果

组织上：决不放弃

管理上：坚决服从

解读：执行型铁军的执行作风与执行流程

第九讲：打造卓越团队——※打造团队篇

启示：火把的力量：和在一起是一把火，散开是满天星

解析：团队如火把，聚在一起就是一团火，散开时是星火传承

一、打造卓越团队——凝心聚力赢在同心同德

基层物质共同体、中层事业共同体、高层命运共同体

二、打造卓越团队三大统一 （统一思维、统一行为、统一目标）

★解析：一流团队的形成与作风，破译团队力出一孔的中心思想

管理：一流的团队拥有一流作风，一流的合作意识，一流的荣誉感！

三、打造卓越团队三大思维、三大意识

四、打造卓越团队三观命运共同体

集体价值观、荣誉感、事业观

五、卓越团队共赢五大要素

忠诚 信任 合作 沟通 体验环节《齐心协力》解析：共赢四个要素

六、打造卓越共赢团队5P模型

1.目标(purpose) ——2.定位(place)—— 3.计划(plan) ——

4.职权(power)—— 5. 人(people)

七、卓越团队赢在上下同欲 力出一孔团队凝聚力

1、凝心聚力赢在同心同德 （从物质、从事业心、从荣誉感）

2、团队凝聚力经营“五”感归属

3、团队凝聚力归属六个做到

做到团队就是我 我就是团队 做到团队合作不抛弃不放弃

做到团队荣辱与共不离不弃 做到团队忠诚如一信守承诺

做到团队合作共赢抱团取暖 做到团队同心同德不忘使命

启示：家庭为什么最有凝聚力 解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》

4、打造卓越团队凝聚力六大要素

★解析：如何让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！

管理：组织凝聚力来自于人性得到了彰显，利益得到了知足，情感得到了依靠！

第十讲：打造高效人才梯队管理——※团队管理篇

启示管理：如何带人带心，使团队心力聚在一起，力出一孔

管理应用：拥有生命力的团队是以终为始的做好结果运营管理！

一、高效团队管理的三大基石、五大原则

二、高效团队管理三大核心

三、教练式管理四个步骤

四、高效人才梯队管理的十大要素

五、高绩效人才五大运营管理

1、责任与授权管理

建立一对一责任人、问题责任管理 问题与责任的解决四个步骤

授权与监督三把尺子 授权管理六个步骤

2、时间运营的高效管理

时间管理工具，规避时间黑洞 时间优先顺序管理、轻重缓急

时间二八原则管理、时间管理路径

3、情绪管理（管理者情绪管理能力、情绪智慧的三大方法智慧）

4、团队士气激励管理

向外激励 （身、物、钱、权、） 向内激励 （思想、精神、荣誉、快乐幸福）

建立PK机制、人性驱动与软机制双因原理

激励员工管理的四个策略、赞赏激励的四种途径、赞赏激励的五个法则

案例《华为激励》《荣誉墙》 讨论：激励的真相是什么

5、高效团队目标管理

制定目标SMART原则 达成目标3S行动管理

目标管理PDCA工具、GROW教练式工具 目标管理行动看板、21天行动管理工具 目标管理日计划、周计划、月计划、年度计划

课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！

学习心得分享、温故而知新会议、学习周分享心得

董老师

【资质背景】

团队建设训练导师

CISPT 国际职业培训师

IPTA 国际职业培训师

企业人才成长式咨询顾问

体验式心智系统训练导师

中国诚信品牌讲师

赢在心智管理系统版权人

榜上书院培训导师（榜上咨询合伙人）

多家机构及高校签约讲师(武大总裁班特聘授课专家)

现任榜上书院院长

十多年以上团队体验式训练导师

【自我解读】

董浪波老师从事培训咨询管理十多年时间，对心智管理和团队管理专业深入研究，对人才梯队打造、识人用人组织管理、结果管理、目标绩效、市场销售管理、企业运营管理、软文化机制、团队领导力、销售团队建设有着深刻的理解与项目解决能力，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600+余次，受训学员超过60000+余人，授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣，讲课激情生动，启迪心智，语言流畅，课程专业，培训效果客户满意高的专业培训师！培训客户满意度高达95%以上。

【擅长培训】

人才心智管理系统、销售人才梯队建设、团队建设管理、组织流程管理，人才责任心、企业执行力、教练式管理、经营沙盘：团队沙盘、情景NLP模式心灵成长、识人之道！

1门研究课题、5门版权课程、9门精彩课程、累积600+天数、累积超600+家企业、累积60000+人接受过培训、十多年专注的培训历程！多年来潜心探索团队人才梯队管理、心智模式、思维模式、人本管理模式、行为态度、萃取了团队管理经验，总结了实用实效的赢在心智管理系统版权训练课程！

培训以来已得到业内的高度认可，是一位负责任诚信的培训师，在行业中有着良好的口碑，荣获同行业华誉奖：“最受欢迎的培训师和中国500强“培训师的荣誉！被企业学员亲切誉为---心智启迪智慧导师！

【从业经历】

专业：人力资源专业、研读EMBA 曾就职上海通用设备销售经理和某大型制造业管理者，一位从一线的实干者到培训创业合伙人，在从事专业顾问以来用专业诊断式咨询，此期间服务过近百家企业，通过大量的实践对企业人才管理赋能增效，总结了企业人才管理经验和管理之道！

实案一: 江顺科技集团——2017年 科技高新技术企业

中国江苏江顺科技集团是一家专业生产高新技术主要从事铜铝型材热挤压模具、挤压配件、铝型材挤压生产成套设备、全铝制家具的研发、设计、制造及轨道交通精密机械装备，近800人 轮训工匠精神！

实例二：江苏丰润电器集团——2020年 优秀企业全员多次学习

人才兴企 | 打造全员学习型企业 提升丰润集团核心竞争力 - 江苏丰润电器集团有限公司 (shinco.net)

江苏丰润集团成立于1995年，拥有四大全资子公司，分别为：江苏新科电器有限公司、江苏友奥电器有限公司、公司主要产品有家用空调器、商用空调机、移动空调等多种空调器产品，还有除湿机、空气净化器、高档取暖器等小家电产品，公司已获授权专利650+。

【主讲课程】

《赢在责任心 强在执行力》

《阳光心态修炼与正能量团队》

《高效团队建设与管理》

《高效沟通与跨部门协作》

《赋能增效®——打造高绩效人才梯队》版权课程

《赋能高效团队正能量》

《赢在心智管理系统》® 版权课程

《完善心智模式与系统思维》

《结果管理®——打造高效团队执行力》

《教练式下属辅导与培养管理》

《目标管理与计划执行》

《CMSP面鉴识人®——赋能甄选用人》

《凝心聚力——赋能销售精英团队特训营》

《团队-企业经营沙盘》

《心智修炼----团队凝聚力心灵潜能特训营》(三天体验式®版权课程)

注解：可以根据企业做针对性专业课程定制！（公开课、内训、微咨询）

【部分历程】

2011年荣获企业授予“优秀培训师奖”

2013年荣获中国智慧产业知识联合会”全国优秀培训师”

2014年荣获华誉组委会颁发“中国培训华誉奖”

2015年荣获中国讲师网“明德杯“百强奖项

2016——2017年荣获“163诚信品牌50强讲师荣誉证书”

2019-2022年行业荣获“中国百强讲师”

【导师使命】

以博大之心传道

以仁爱之心授业

以万灵之心解惑

一位用心服务好每堂课程的培训师。

一位用心成为企业家最尊敬的培训师。

一位用心成为企业最值得信赖的培训师。

【服务客户】

大型集团：UL（中国）、中国铁塔集团、江顺科技集团、仁和集团、正大集团、雷沃集团、英轩集团、湖北宜化集团、绿地集团、岳阳水务集团……

银行保险：交通银行、深圳邮政银行、苏州邮政银行、山西农商行、中牟农商行、明港农商银行、广发银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、平安信托财富、深圳七贷金融、安徽利安人寿、富德生命人寿保险、中国人寿保险……

国家电网：北京京能发电厂、义乌供电局、云南黔北发电厂、潘家口电厂、天津国家电网、国网湖北电力、宜昌国家电网、华中电力、广州供电分局……

生产制造：金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、深圳南华生物公司、江苏诚丰、东风(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集团、深圳三和集团、天津叁零零建材、浙江沁园科技、武汉溢爱、昆明贝泰妮、叁月护肤品、深圳汉高集团、向黔进集团（北京公司）、云南云天化集团、佛山新凯骊门窗企业、深圳傲滋生物科技、合众（佛山）化工公司、成都硅宝科技股份、东莞大伦纸业、浙江三花制冷、济南天鹅棉业机械股份、深圳南华生物公司、广东兴鹏公司、广汽汽车集团乘用车公司、南玻集团宜昌南玻硅材料公司、深圳长盈股份、青岛金晶玻璃……

食品、餐饮、药业：孝感集峰堂、泸州四同酒业、深圳加加乐食品、新金胜餐饮、红图集团锦绣红楼酒店管理公司、新金胜餐饮、华润大唐药业、山东立健医药、浙江医药、仁和堂药业、华润大唐药业、湖州正邦服饰股份（男生女生）、湖佳贝艾特、江苏丰润电器集团……

建筑房地产：云南天瑞建筑、湖北汉宏盛股份、城建集团、亳州建工集团、鸿扬宅配、菏泽亿联置业、美力置业房地产、昆明恒隆房地产公司、菏泽东达集团、绿城地产、正荣地产、临沂天基集团……

其他行业：中国移动（深圳）分公司、中国电信衡阳分公司、网通公司、洛阳725研究所、兴国卷烟厂（国企）、山东颜韵、青蛙王子日化公司、迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金蓝田电子（深圳）有限公司、武汉正大水产、武汉丰华、威海智慧谷、武汉江盛集团、中国外运华中公司、台州星星集团、中国水环境集团、广州头彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳兴泰股份、深圳弘丰世纪、深圳中保比讯、深圳联点文旅、深圳国鸿实业、恒企教育、深圳赫德工程担保、浙泰伦特生物工程股份、中石油、深圳数字电视国家工程、湖北绿宇环保等等600余家企业，从小场30多人到大场1000多人培训效果显著，培训人数已超过数万人以上，其中十余家长期受训企业，未来还将不遗余力的奋力向前……

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