班组长管理能力

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课程背景

在当今市场竞争激烈的背景下，企业想要保持竞争力，提高生产效率和质量，就必须发挥每一位员工的作用。而班组长作为企业生产中的重要力量，其管理能力的高低直接影响到班组成员的工作状态和企业的整体运营。因此，我们为什么要开展班组长管理能力提升培训呢？

首先，班组长作为基层管理者，需要在生产现场对班组成员进行指导、协调和管理。他们的工作状态和领导能力直接关系到班组的工作效率、质量安全和员工士气。其次，随着企业生产规模的不断扩大和新技术的不断引入，班组管理也面临着新的挑战和机遇。此外，班组长作为基层管理者，其领导能力和影响力对于企业的发展和员工成长具有重要意义

综上所述，开展班组长管理能力提升培训具有重要的现实意义和长远发展价值，可以帮助班组长更好地发挥领导作用，提高班组的管理水平和整体绩效，推动企业的可持续发展和员工职业成长。

课程收益

角色认知：清晰认知自己的角色和职责，明确在企业管理中的定位和作用

日常管理：掌握有效地组织班组工作，提高工作效率和质量技巧

工作教导：掌握有效地培养员工，提高员工的工作技能和工作能力

工作改善：掌握流程优化、效率提升、质量改进等方面的技巧

人员管理：掌握人员管理的方法和技巧建立良好的团队关系

有效沟通：掌握有效沟通的方法和技巧，促进信息共享和协作配合，增强班组的凝聚力和合作意识，提高整体工作效率和质量。

课程对象

生产一线的直接指挥者和组织者，包括生产一线主管、班组长等

课程方式

课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%

课程大纲

导入：如何高效有收获的学习

第一板块：团队管理能力提升

第一讲：班组长的角色认知

一、班组长角色定位

1. 班组长的职责和权利

讨论：如何正确行使权利

2. 班组长与其他角色的关系

二、班组长四大工作职责

职责一：计划与组织

职责二：指导与激励

职责三：沟通与协调

职责四：分析与反馈

第二讲：班组长的六项管理

班组现场管理的目标与原则：

目标：生产出符合市场需求的、质量合格的、成本低的、交货期及时的产品

三大原则：成本效益原则、科学合理原则、制度化、标准化、规范化原则

第一项管理：对象

管理对象一：人

核心能力：团队协作能力、领导能力、沟通能力、分析与解决问题的能力

实践方法：建立良好的工作关系、提供适当的培训和发展机会、鼓励员工参与决策

管理对象二：机

核心能力：设备操作和维护技能、预防性维护和保养知识等

实践方法：定期检查设备、进行预防性维护、及时修复设备故障等

管理对象三：料

核心能力：物料采购和管理技能、库存控制技能等

实践方法：合理规划物料需求、建立有效的库存管理制度、确保物料的质量和数量等

管理对象四：法

核心能力：生产流程管理技能、工艺流程优化技能等

实践方法：制定科学的生产计划、优化工艺流程、提高生产效率等

管理对象五：环

核心能力：环境管理技能、安全防范知识等

实践方法：建立安全工作环境、保持工作场所整洁有序、确保环保措施的有效实施等

第二项管理：项目

项目一：效率——提高生产效率的八大策略

策略一：调动员工的积极性

策略二：合理的工作安排

策略三：不良品返修的控制

策略四：培养团队意识

策略五：适当的鼓励

策略六：引入先进的生产技术

策略七：优化生产流程

策略八：提高员工的技能和素质

案例分析：大型制造业公司班组生产效率评估与考核

项目二：质量——改进的六大策略

策略一：确定改进目标

策略二：分析现状

策略三：制定改进方案

策略四：实施改进

策略五：监控和评估

策略六：维持和优化

工具：控制图、假设检验、PDCA循环、5S管理

工具：QC七工具

项目三：成本——成本降低的五大策略

策略一：优化生产流程

策略二：提高生产效率

策略三：降低原材料成本

策略四：降低人工成本

策略五：引入新技术和设备

工具：成本分析表、变动成本表、盈亏平衡分析、敏感性分析、价值分析

项目四：交期

1）交期延误的两大原因：供应链方、供应商

2）交期延误的六大影响

影响一：企业运营效率降低

影响二：成品交期延迟，企业的客户满意度降低

影响三：增加工作时间，制造费用的增加

影响四：客户减少或取消订单，导致采购物料之囤积和其他损失

影响五：交期延误可能导致采购、运输、检验等成本增加

影响六：互相配合的各部门人员士气受挫

3）交期管理的策略：供应商早期参与、长期合作伙伴关系（共享信息）、制定灵活的采购策略、精确的需求预测

4）交期控制的技巧：提前量、及时沟通、灵活调整、风险预防

工具：采购合同、采购订单、交期计划、进度跟踪表、风险管理工具

项目五：士气

案例分析：员工士气提升

项目六：安全

1）安全事故的原因与预防

原因：人为、技术、管理因素

预防：加强安全教育、定期检查设备、制定安全操作规程、加强监管

2）安全管理的核心能力：风险评估、应急处理、安全管理、事故调查

3）安全文化的建设与实践

第三项管理：工作教导（四个阶段）

1. 学习准备

2. 传授工作

3. 试做

4. 考核成效

演练：选择一项日常工作进行工作教导步骤拆解

第四项管理：工作改善

1. 5S与生产现场管理

实施步骤：保持和维护5S成果

1）持续宣传和培训

2）制定标准和流程

3）建立监督机制

4）定期审核和总结

5）建立奖惩制度

6）持续改进和创新

2. 快速换型减少浪费

讨论：如何实施快速换型减少浪费

实施步骤：

1）计算整个生产准备时间

2）内外准备分离

3）缩短内外准备时间

4）内准备转换为外准备

5）缩短外准备时间

6）标准化新的生产准备程序

方法：SMED

3. 流程优化与改善

讨论：如何识别和解决生产流程中的瓶颈和问题

讨论：如何通过流程优化提高生产效率和品质

4. 问题发现与解决技巧

1. 问题发现的方法和技巧：观察、数据分析、员工反馈、专家诊断

分析和解决问题的工具：头脑风暴、分析因果图、PDCA循环

2. 如何预防问题的再次发生

1）制定预防措施

2）建立标准化操作流程

3）加强员工培训

4）建立监督和反馈机制

案例分析：成功的生产现场工作改善

讨论：如何根据实际情况进行生产现场工作改善

第五项管理：人员

1. 四型人格人员管理

第一种类型人格：老虎型（支配型）

第二种类型人格：孔雀型（沟通型）

第三种类型人格：考拉型（稳健型）

第四种类型人格：变色龙型（整合型）

讨论：如何根据员工的个性类型制定相应的管理策略

2. 因才管理实践技巧

讨论：如何根据员工的个性类型进行沟通与协调。

讨论：如何激发不同类型的员工潜力，提高生产效率。

讨论：如何处理不同个性员工之间的冲突和问题。

成功案例：如何在实际生产管理中运用四型人格理论进行人员管理

3. 不同年代人员管理

讨论：为什么关注不同年代员工的差异很重要

1）老一辈员工

特点：具有较高的工作经验和知识积累，注重传统和规范，重视权威和资历

沟通要点：尊重员工的经验和意见，给予充分的关注和耐心，避免使用过于直接冷漠的语言

2）中年员工

特点：职业生涯的高峰期，具有较为稳定的工作经验和技能，注重责任和成就

沟通要点：给予充分的信任和支持，倾听他们的意见和建议

3）年轻员工

特点：具有较高的创新能力和学习能力，注重自我实现和工作环境。

沟通要点：给予充分的关注和引导，尊重他们的想法和建议

第六项管理：有效沟通

1. 班组管理中有效沟通的重要性：提高工作效率、工作质量、员工满意、度减少冲突

2. 班组管理中有效沟通的技巧

1）明确沟通目标

2）把握沟通时机

3）选择合适的沟通方式

4）确保信息传递的准确性和完整性

5）关注反馈

6）善于倾听

3. 班组沟通障碍和冲突的解决策略

讨论：如何识别和评估沟通障碍和冲突

1）面对面沟通

2）利用中介

3）建立共识

案例分析：有效沟通在班组管理中的应用

角色扮演：模拟实际工作场景中的沟通情境

第二板块：班组长的个人能力提升

第一讲：思维力提升

讨论：什么是思维能力？

一、提升个人思维能力的方法

1. 系统思维

2. 创新思维

3. 多角度思考问题

4. 批判性思维

5. 思维导图

二、运用思维能力解决实际问题

案例分析：运用思维能力解决实际问题

讨论：如何在团队中运用思维能力解决问题

第二讲：行动力提升

一、行动力的重要性和影响要素

讨论：什么是行动力？

1. 行动力在成功中的重要性：实现目标、克服挑战、持续改进

2. 影响行动力的重要因素

1）目标清晰度

2）动力和兴趣

3）信心和自我效能感

4）目标和计划的可达性

5）意志力和自律

6）情绪和心理状态

二、行动力提升方法和技巧

1. 目标设定和计划制定

2. 时间管理和优先级设定

3. 克服拖延和提升效率

4. 自我激励和积极心态培养

三、积极心态和习惯的培养

1. 信念系统对行动力的影响

1）动力和积极性

2）对目标和计划的可达性认知

3）情绪和心理状态

4）社会支持和环境

2. 培养积极的心态和习惯

3. 应对挫折和保持动力

案例分享：行动力在日常生活和工作中的应用

第三讲：总结力提升

讨论：什么是总结力？

一、总结力重要性

1. 整理思路

2. 提升语言和书面表达能力

3. 提高工作效率

4. 提升沟通效果

5. 解决问题

二、提升总结力的方法

1. 快速阅读和精准抓取关键信息

2. 有效整理和筛选信息

3. 精准简洁的表达技巧

4. 把复杂信息简明扼要地表述

讨论：如何避免总结中的常见误区

三、有效总结和归纳的能力培养

1. 把握总结的重点和核心

2. 运用逻辑思维进行有序总结

3. 运用金字塔原理进行结构化总结

4. 总结的写作技巧和口语表达技巧

案例解析：总结力的应用场景

1）个人工作总结和汇报

2）团队项目总结报告

3）会议总结和纪要

4）提高学习和工作效率

5. 总结课程收获和实践经验分享

第四讲：演说力提升

讨论：什么是演说能力？

一、演说能力的重要性

1. 有效沟通

2. 影响力

3. 解决问题

4. 说服力

5. 知识传播

二、提升演说能力的策略和方法

1. 确定和构思演讲主题

2. 建立演讲的结构和逻辑

3. 进行有效的演讲准备和排练

4. 克服紧张和恐惧，保持自信

5. 运用语言和表达技巧吸引听众

三、有效演说/沟通的能力培养

1. 把握听众心理和需求

2. 运用非语言沟通技巧（肢体语言、面部表情、声音等）

3. 设计有效的问答环节

4. 应对突发情况和挑战

案例解析：演说能力的应用场景

1）公众演讲和发表会

2）有效的汇报和分享

3）有效的谈判和劝说

4）提升个人品牌和影响力

鲁老师

鲁志刚老师 生产管理实战专家

21年企业生产管理实战经验

亚洲城市大学工商管理硕士

六西格玛认证黑带

曾任：三星集团（外资）| IE科长

曾任：柒味食品集团|总经理

曾任：宏博宇科技|副总经理

曾任：智进智能自动化科技|联合创始人

——成功辅导50+家企业开展精益提升项目，实现降本增效

中国国际航空《精益管理项目》、潍柴动力《精益六西格玛项目》、创维集团《六西格玛项目》、海尔集团《六西格玛项目》、美的集团《六西格玛项目》

——累计授课近300场，同时作为六西格玛认证授权讲师，系统培养了500+名精益专业人才通过认证。

——开发了首台气球鞭炮拱门全自动生产一体机，获得国家专利11项。

成功为【火啦啦】开发气球鞭炮拱门全自动生产一体机，获得发明专利1项，实用新型专利10项（国家），该项目突破了软性物料自动上料的行业难题，解决了气球鞭炮气球拱门耗时耗力问题，一串气球鞭炮或气球拱门的搭建从原来的8小时缩短到10分钟，成功解决鞭炮爆炸产生的污染及安全问题。

擅长领域：质量管理、设备管理、TPM、班组长能力提升、降本增效、六西格玛……

实战经验：

鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

01-为【三星】持续开展IE改善活动，助力企业生产效率提升30%/年，六西格玛项目推进收益超1000万，

——针对企业的订单持续增长产能不足问题，制定IE改善方案，生产方式由传统的分离式的生产方式逐步改造成连续流、CELL化，直至全自动化生产方式。促使在不增加员工的基础上，每年按时按量完成产能目标；同时根据企业的人才培养计划，为企业的优质人才提供专业的生产管理专业知识+技能赋能，累积培养黑带30名，绿带150名，辅导黑带项目60个，绿带项目300个，累积收益超1000万元。

02-为【创维集团】持续两年提供精益六西格玛咨询服务，产生项目收益超800万元。

——针对集团的生产问题，成立精益六西格玛推进办，将5S、TPM、改善提案制度等持续改善，打造形成创维独特的体系，促使制程不良率下降20%，并通过变更生产方式，提升生产效率30%，节约空间50%。

03-为【潍柴动力】持续五年提供精益六西格玛咨询服务，产生项目收益约5000万元/年，累积产生收益超2.5亿元。

——针对企业的综合绩效提升问题，成立精益六西格玛推进办，循序渐进，从生产制造开始，延伸至技术质量、研发营销、供应链。促使质量效率双提升，成本下降；最终形成维柴动力自主精益六西格玛推进体系。（培养黑带150名，绿带300名，六西格玛黑带项目450个，绿带项目900个）

04-为【快意电梯】开展精益管理咨询服务，产生收益超4000万元

——针对企业生产效率提升、材料利用率提升、研发物料通用率提升、交期缩短、采购降本及库存周转率提升六个方面的问题，开展相关技能培训（具体问题具体分析），促使生产效率提升30%，材料利用率提升5%，物料通用率提升50%，交期缩短30%，采购降本800万，库存周转率提升45%。

05-为【焕发生物】开展降本增效咨询项目，累积降本超2000万。

——以生产消耗的水、电、气损耗、备品备件库存、维修降本及采购降本四个方面为抓手，通过降本增效项目的系统推进，促使分别降本650万（水）、340万（电）、200万（气）、890万（库存），合计降本超2000万。

部分授课案例：

序号企业名称主讲课题

1潍柴动力《精益六西格玛》

2徐工集团《精益六西格玛》

3创维集团《精益六西格玛》

《设备管理与TPM》

4中国国际航空《精益管理》

5大益茶《精益生产——降本增效利器》

6快意电梯《精益生产——降本增效利器》

7焕发生物《精益生产——降本增效利器》

8科翔集团《班组管理能力提升》

9海尔集团《班组管理能力提升》

10三星集团《班组管理能力提升》

11美的《精益生产——降本增效利器》

12易事达光电《精益生产——降本增效利器》

主讲课程：

《质量管理》

《设备管理与TPM》

《班组长管理能力提升》

《六西格玛在企业中的应用》

《精益生产——降本增效利器》

《生产管理——5M管理实现提质增效降本》

授课风格：

实用性强：通过真实案例使学员更好地理解和记住精益生产的理念和技巧。

幽默风趣：能够运用幽默风趣的语言和表达方式，使课程充满欢笑和轻松的氛围，并用故事化的教学方式，能够激发学员的兴趣，使课程更加生动有趣。

互动性好：通过与学员的互动，如提问、小组讨论、角色扮演等，激发学员的好奇心和参与热情，让学员更加专注于课程内容，提高学习效果。

部分服务客户：

家电+电子业：海尔集团、美的、厦新、联想、三星、创维数字、南太电子、齐普光电、易事达光、电鑫跺实业、惠州德赛集团、广州杰士莱、深圳航盛电子、豪恩科技、东莞鸿业电子、华帝集团、技研新阳、精阳电子、蓝微电子、明美电子、光宝电子股份有限公司、星东电子、威纶电子、商汇电子、新华源电子、三芯微电子、君迈微电子、华盛科技等

半导体+新能源业：深爱半导体、科力远电池、东林半导体、志远科技、智联微电子、时创科技、科天微电子、瑞信微电子、威凌半导体、风华锂电、美联新能源、世纪环保能源、富智能能源、三友新能源、佳颐新能源、格瑞能源等

食品+服务业：大益茶、丹泉酒业、焕发生物、柒味食品、广西凤糖罗成制糖、宏宇食品等

重工业：潍柴动力、徐工集团、玉柴集团、重庆凯瑞、中国二重等

建筑业：三鑫玻璃、快意电梯、科翔集团等

其它：运成五金、鼎盛物流、富佳达、鑫跺实业、中国国际航空、力莱集团、新锐科技等

部分授课评价：

《班组长管理能力提升》这门课程，让我更深入地了解了班组管理的重要性以及作为班组长在其中扮演的角色。通过分析实际案例和讨论，学到了如何建立积极的工作氛围、激发团队成员的潜力以及处理冲突和挑战的方法。这些技巧让我能够更好地引导团队，提高工作效率和质量。

——科翔集团 钱总经理

《设备管理与TPM》这门课程让我更深入了解设备管理和TPM以及设备维护、故障预防和改进等方面的内容。通过TPM的各项指标和工具，可以更好地预防设备故障，提高设备的利用率和效率，进而优化生产过程，同时还强调了持续改进的重要性，不断优化设备管理过程，提升产品质量。

——焕发生物科技 戴副总经理

感谢大家参加了《六西格玛在企业中的应用》这门课程，并在课堂上积极学习和参与讨论。以下是我们对这门课程的课后反馈，希望对你们对六西格玛的应用有所帮助。

——潍柴动力 王部长

首先，这门课程向我们介绍了六西格玛管理方法的基本原理和核心概念。通过学习DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）的步骤，我们能够系统地解决问题和改善流程。掌握了六西格玛的基本框架后，我们可以更好地识别问题根源、收集和分析数据，并制定合适的改进方案。

——徐工集团 马副总经理

鲁老师《六西格玛》的课程，让我有了新的认识，通过减少变异和浪费，优化流程和资源利用，能够实现生产过程的稳定和可控。流程图、因果图、直方图、散点图等工具，以及统计分析方法和质量控制手段等。能够更好地收集和分析数据，发现问题和改进机会，并验证改进效果。实用性非常强，也让我可以很好的应用在实际工作当中！

——创维数字 金总经理

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