6S推行与维护培训

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课程背景

企业要发展，人是关键，拥有人才，企业才有发展的动力，事业才会兴旺发达；目前，企业管理人员整体水平有待提高，对自身的认识不足。因此，对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言，推进6S管理是一项重要的企业变革工作，6S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进6S管理摆脱经营困境，使管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。

课程收益

掌握推进6S管理重点与难点，借鉴企业的经验，从中找到出口；

掌握实施6S管理体系的推行方法，实施方法，督促与维护审核方法与技巧；

使员工从观念上认识推行6S的必要性，养成一种习惯并积极地参与；

通过6S的推行和活动，从现场管理着手，找出差距,减少浪费，提升效率；

提高员工素质，明确努力方向；激发工作积极性，造就优秀企业文化。

授课方式

讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑深度观察 + 情景对话

课程大纲

第一部分基础篇

第一章正确认识6S

收获：打破固化思维，重新认识我司的6S现状

1.1破冰：大家谈6S推行中的现存问题及困惑

1.2情景回顾，状况呈现

1.3何谓6S活动

1.46S的起源、含义及其发展过程

1.5为何要导入6S

1.66S是改善的基础

1.76S的推动顺序

第二章6S内容及理解

2.1整理——清理杂乱

提示语：快刀斩乱麻

整理的含义及目的

2.2整顿——定位管理

提示语：简单最好

整顿的含义及目的

2.3清扫——清除污尘

古语：一屋不扫，何以扫天下

清扫的含义及目的

2.4清洁——保持乾净

古语：无有规矩不成方圆

清洁的含义及目的

2.5素养——养成习惯

古语：十年树木，百年树人

素养的含义及目的

2.6安全——如何保护全员安全

提示语：安全责任重于泰山

安全的含义及目的

第三章6S推进的误区

3.16S推行很简单

3.2工作太忙，没有时间做6S

3.36S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维

3.46S活动就是检查

3.5公司已经做过6S了

3.6 6S活动就是大扫除

第二部分 落实篇

第四章6S推进重点及案例

收获：创新思维，正确理解6S在管理中的应用

3.1整理推进的重点及案例

整理推进的重点及步骤

做不好整理所导致的问题

空间是怎样让出来的

区分必需品和非必需品的实用方法

处理非必需品的方法

案例：某重型机械车间工具柜及货架整理推进

3.2整顿推进的重点及案例

整顿推进的重点及步骤

整顿关键活动：分类、定位、标示、归位

整顿实施方法

案例：车间模治具及现场文件整顿案例

3.3清扫推进重点及案例

清扫推进的重点及步骤

做不好清扫所导致的问题

如何杜绝污染源

清扫与产品品质

清扫与设备管理

案例：机器设备的清扫点检

3.4清洁推进重点及案例

清洁推进的重点及步骤

做不好清洁所导致的问题

标准化建立

如何建立6S检查体系

清洁工作的延伸

案例讨论：规章制度为何难以执行

3.5素养推进重点及案例

素养推进的重点及步骤

素养提升的三大方向:知识、技能、态度

6S源于素养，终于素养

提高员工素养的几点作法

3.6安全推进的重点及案例

安全推进的重点及步骤

企业不安全现状和不安全行为大扫描

做不到安全所导致的问题

安全管理“六到”原则

案例:现场安全隐患分析

第五章6S推进的实务手法及案例

5.1日本工业企业的五现手法

5.2定置管理法推广及实施案例

5.3目视、看板及颜色管理法推广

5.4红牌作战及流动红旗

5.55W1H思维方法及PDCA法

5.6实景拍照及摄像前后对比法

案例：某纸业公司（设备生产型）6S推进方法详解

第六章6S巡查与检讨

收获：100%执行，如何将6S活动落实到位

6.1没有检查就没有执行力

6.26S巡查的标准制定

6.36S巡查小组的建立及要求

6.4巡查结果公开及透明化

6.5如何将6S考核纳入绩效管理当中

6.6问题改善和跟进

6.7如何强化一线干部的问题意识

6.8如何培养员工的改进意识及危机意识

6.9如何提升员工的执行能力

6.106S成果发表会

案例分享：某台资企业6S评分方法详解

现场问题解答与合影留念

宋老师

广东省企业管理培训协会理事

宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家

CASIO（中山）电子品质技术部经理、生产部经理

广州朝日电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造

清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师

中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家

中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人

宋老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及10年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。

宋老师主导研发的以JIT（及时化生产）为主导内容的新生产系统（NPS）项目，立足于企业现有资源，利用JIT管理理念，改变传统生产型态，通过对企业系统“瓶颈”的认定，在“有效产出”、“经营成本”和“压缩库存”目标下进行“突破改善”，使改善成果迅速体现和产生整体效益。目前，已帮助多家企业成功建立实施了NPS系统，在人工成本降低、计划拉动式生产、在制品量减少、提高有效产出量、生产流线化等方面取得了可喜成效，得到了客户高度的评价和认可；其中，某重型机械公司咨询1个月，配套同步加工作业，有效产出每月多增2台；某机电公司咨询半年，新厂房流线化流程设计，有效产出能力提高50%；某乳业公司咨询一年，生产车间减员30%，人工成本从63元/吨降至50元/吨；某五金塑胶公司，咨询辅导3个月，改稼动率为可动率考核，电力能源费用下降3成；某工艺制品厂（生产仿古家具、珠宝箱、箱包）咨询辅导6个月，人均产能提高30%；某纸业公司咨询三年，建立完善的企业管理机制及激励措施，实施流程化管理，企业年销售额逐年倍增，并成功复制两个分厂……。

培训风格：

宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、杭州、上海、宁波、温州、青岛、成都、兰州、西安、天津、贵州、福建、湖北、江西等地举办数百场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。

宋老师培训五大特色：

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；

互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

品牌课程

《成本管控与价值分析实战训练》《企业流程设计优化与流程再造》《精益生产管理实战与项目推行》《TWI督导人员综合技术提升训练》《精益IE工业工程实战训练》《品质管理能力提升实务高级研修班》《TQM全面品质管理推行实务》《生产现场管理与现场改善》《质量成本分析与控制实务研修班》《研发成本分析与控制实务》《采购成本控制与供应商管理》《VE价值工程应用实务》《PDCA循环在生产管理中的应用》《生产工程PE应用技术》《SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP、QFD品质工具培训》《赢在现场精细化管理》《制造业中高层经理全面管理技能提升实战训练》

客户见证

广州本田、东风汽车、京滨汽车电喷、宁波恒邦隆汽配、潍柴动力股份、金霸王电池、柳州五菱汽车、常州东芝（TOSHIBA）、富邦国际集团、香港忠富服装有限公司、步步高电子有限公司、美的集团、浙江奥康集团、梦天木门、安踏中国有限公司 建滔集团、广东志高空调、伟易达电子集团、三星电子集团、雷士照明有限公司、奇声电器有限公司、广东湛江信威工艺品、三洋微型马达、浙江梦天木业、贵航集团华丰机电、山东潍坊共达电讯、山东日发纺织机械、四川瑞森纸业、山东华盛中天机械集团、山东得益乳业、广州朝日科技集团 新兴新康集团、东林制衣、虎彩集团、美国TTI集团、宁波大学、TCL集团、金威啤酒、山东青岛啤酒、新科磁电、兰州黄河啤酒、娃哈哈潍坊有限公司、徐福记国际集团、东莞致力电脑、深圳富士康集团、台湾正崴集团、立福集团强力电子、广州精工集团……

客户评价

宋老师的课程理论大于实际，实战操作性非常强，很多我们企业遇到的问题他都能给出改善建议和意见，是一位非常务实的老师。 ——惠州万和昌电子有限公司总经理：何总

我是在做培训工作后认识宋老师的，宋老师是我集团指定的《TWI》培训导师，宋老师的课程通俗易懂、逻辑性强、气氛活跃，特别是方法多，他是我见过的理论结合实战讲得最精彩的老师。 ——建滔集团培训开发部：谢生

我公司在做流程再造之前，见过了十多位老师，我之所以最终选择宋老师，是因为他的经验非常丰富，而且给企业做咨询项目不是死搬硬套，而是针对我企业的现实情况特别为我们建立了一套符合我司实际的管理流程和相关管理制度，且流程简单明了，各部门及岗位都很明确，现场管理现在已经做到了同行业先进水平，非常感谢宋老师对我们的帮助！

——四川瑞森纸业总经理：代总

宋老师所拥有的经验和知识，是我们经营企业的最大财富，他不但帮我们做好了现场管理、还为我们组建及培养了一批管理团队，且宋老师的课程幽默、风趣、贴近实际，让我们企业管理更上一个台阶，市场竞争力更强了。 ——成都扬名食品公司：杨总

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