赋能全员团队生命力

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课程目的

后疫情时代，大环境更加严谨，竞争生态更加艰难，利润率正在趋于平线，人力成本正在升高，如何提升效率抗衡大环境绩效？——赋能全员人才提升组织绩效，全员提升工作效率是赢在下行环境的最好竞争力，持续打造执行结果型团队，以结果说话，以价值交换，以市场导向，以服务价值，以客户为中心，持续研发产品核心竞争力是关键

的护城河！

课程价值

为什么团队成员状态不好——团队形成了死海效应，缺失了团队榜样的力量！

为什么团队人才思维被动——工作中形成被动思维方式，缺失自动自发意识！

为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制，缺失利弊对等的体系管理！

为什么团队人才很被动干——没有达成共同价值观，没有形成责任的共同体！

为什么团队人才没有效率——人才缺失内在动力，没有激活人性的动机价值！

为什么领导者会事必躬亲——授权三把尺子不明确，授权的管理要形成文件！

为什么管理者身心力疲惫——管理效能不能下移，导致管理脱节累死管理者！

为什么团队人才内耗严重——荣誉责任共享机制不能激活人性动力形成内耗！

为什么团队沟通内耗严重——团队没有形成同频沟通语言与流程式反馈机制！

课程收获

1、赋能高绩效组织生命力，降本增效人才软实力价值！

2、赋能人才高效沟通能力，执行力，消灭组织性内耗！

3、打造团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队！

4、打通组织人才内耗成本，规避管理成本，提高绩效！

5、厘清管理边界，消灭人为变量成本，提高组织管理!

6、赋能成长人才的素质模型管理，提升人才输出价值！

7、提高全员责任心、执行力，归属感，主人翁的精神！

课程对象

适合全员、优秀骨干、管理层

课程大纲

第一讲：赋能团队全员内驱力

启示：同样的工作，有人躺平，有人奋斗不息

解析：内驱力的巨大生产力

一、人才内驱力三大归因

启示：是什么让人在工作中失去上进心，而废掉一个人！

解析：人才背后的三大动力

二、赋能全员三大内驱力

1、赋能全员心态管理驱动力

心态三大的负能量：抱怨、攀比、傲慢

解读心态的边际成本、蝴碟效应、温室效应、多米诺骨牌效应

职场中五种常见病危心态

拿多少钱干多少事 ——交易的心态——简称：自杀

我是打工的又不老板——打工的心态——简称：自废

做一天和尚撞一天钟——敷衍的心态——简称：自毁

这个事跟我没关系 ——漠视的心态——简称：自灭

差不多就行了 ——随便的心态——简称：自弃

职场工作必备的三大心态：事业的心态 、主人翁的心态、经营者的心态

案例：《企业家心态》《逆境重生》《视频解析》体验环节：心态决定成败

2、赋能全员行为成果驱动力：躺平VS精进VS内卷

解析：认为——行为——作为

不要假装很上进——生活不会陪你演戏，被动改变成主动 主动VS被动天壤之别

先升值再升职 先成才后赚钱 先行为后作为

少壮不努力，老大徒伤悲、行为结果是治愈一切问题的根源。

3、赋能全员成果目标驱动力

收入来自于目标达成、收入=目标、价值来自于目标成果、价值=成果

达成目标五大要素与六大步骤

达成目标工具 制定目标SMART原则 达成目标3S行动管理 目标管理PDCA工具、 GROW教练式工具 目标管理行动看板

三、人才VS人材的四维差距管理（态度、专业技术、品格、思想）

解析：刻意练习：打通最后一公里专业差距 案例：《竹子定律、复利定律、荷叶复利》

解析：优秀品格的三大特质：认真、责任、忠诚感恩

四、优秀人才必备的内驱力胜任力模型

1、优秀人才内驱力解读

2、工作为什么需要内驱力

3、内驱力VS外驱力的区别

4、赋能人才内驱力成果价值

激活人性本能动力 战胜工作困难稻草

突破自我心理防线 点燃内在潜能能力

解析：为什么总裁、老板、优秀人士内驱力超强

五、行动成功的五大品质管理

1.习性管理——决不拖延的习惯！ 2.专注管理——认真专注全力以赴！

3.承诺管理——坚守承诺，决不放弃！ 4.用心管理——细心耐心，细节成败！

5.行动管理——不找任何借口、行动就是答案！

六、敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理（要有革命意识）

七、赋能全员营销的三大行为

解析:全员营销的三大行为

第二讲：降本增效提升全员执行力

启示：最有执行力的组织是？什么样的组织最有战斗力？向军人学习执行力！

解读人才：用人量才，使用的人才管理

一、人才是如何炼出来的

解析：人才三炼，优秀人才都被区别对待的 人才=磨练*奋斗*学习

解读：人才背后账单、必备的素质模型

二、赋能全员人才执行力

1、全员执行力三个自问：为谁干、怎么干、为什么干

解析：价值观、方法论、意愿度：管理思考：人才要什么？人才为了谁？人才成为谁？

解读：人才没有意愿做事的四个归因，人才执行意愿外因与归因

案例：人才执行驱动模型、人才的冰山理论与需求论思想、价值观、成长（薪酬激励）

三、人才执行意愿三大愿动力

事愿 （事业＋愿景）

情愿 （感情＋心情）

心愿 （理想＋期望） 解析：三大愿力所带来的生产效率

案例：《麦肯锡的调研》、《亮剑执行意愿》

四、激活人才执行意愿三大共同体：利益共同体、责任共同体、荣誉共同体

五、赋能人才执行意愿非常二加一

非常赋能人才一对一师徒制 非常赋能人才事业共同体 案例《沃尔玛停车位》

加一：成长机会积分制

六、团队管理者如何“识”用人才

解读：8090后的行为思维

1、人才的五种性格分析

2、管理者如何用人智慧

3、团队管理者具备五大要素

智、信、仁、勇、严

4、高效人才100%结果思维

工作用结果说话，用价值赢得尊重、成就感是最好的安全感与归属感

做好99%的工作“量”，突破1%的重要“质”

职场“奖”成绩、工作“奖”效率、结果“奖”名次

案例思考：猴子取食给我们什么样结果管理？

七、赋能全员团队执行力24字执行意识

八字执行方针：结果导向、客户至上

八字执行态度：认真第一、专注用心

二十四字执行意识：执行开始前：决心第一、成败第二、执行过程中：速度第一、完美第二执行结束后：结果第一、理由第二

八、打造执行型团队三大特质

案例思考：人性劣根性如何成长，人才发展如保超越人性的弊端？

管理思维：规范行为背后的良知与习惯性，规避人性盲点与无知

解决职场中害死人的“五大”人性陋习《海底捞全员服务执行力》

讲过了就“跟”--结果是出跟来的 我不会就“练”--能力是练出来的

不可能就“逼”--潜力是逼出来的 没办法就“想”--办法是想出来的

不相信就“做”--成绩是做出来的

九、执行型团队上通下达快速反应机制

执行沟通中流程快速反馈机制

执行部门责、权、利的保障机制

执行团队上通下达的执行效率

十、赋能团队执行力二十四字管理

态度上：快速反应

行动上：马上行动

能力上：不找借口

结果上：达成结果

组织上：决不放弃

管理上：坚决服从

十一、提升团队执行力三把尺子

凡事结果：用数字量化

凡事执行：用价值体现

凡事目标：用业绩说明

案例：《军人以服从为天职》、《华为软激励》

十二、结果管理应用措施工具

4RA结果执行工具 R1（Result）：结果定义 R2（Responsibility）：一对一责任

R3（Review）：跟踪检查 R4（Reward）：即时激励 A行动力（Action force）

结果目标管理3S流程工具

S1事前 --计划与责任 S2事中 ---检查监督 S3事后 ---奖罚机制

结果管理六个凡事做到、六大优化

案例：《一个钉子一个国家》、《听不进意见的后果》、《华为结果意识》

发现问题——鱼骨头分析法

1、达成目标YCYA管理工具

Y：事前——接到指令，确认并承诺 C：事中——第三方的监督检查

Y：事后——使命必达，主动汇报结果 A：事终——黑白分明，兑现承诺

2、提升运营效率四大要点管理

3、高效管理授权的三把尺子

解决管理如何量权，分权，使权，控权的做法，不得法者累死也！

管理人员的授权6步骤

案例解读《聚焦问题》、《万达执行力》

第三讲：凝心聚力——打造卓越团队

启示：火把的力量：和在一起是一把火，散开是满天星

解析：团队如火把，聚在一起就是一团火，散开时是星火传承

一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力赢在同心同德

基层物质共同体、中层事业共同体、高层命运共同体

解析：共创团队形成凝聚力的三大共同体

解读：胜在举杯相庆，败在拼死相救

二、打造卓越团队三大统一 （统一思维、统一行为、统一目标）

解析：一流团队的形成与作风，破译团队力出一孔的中心思想

管理：一流的团队拥有一流作风，一流的合作意识，一流的荣誉感！

三、卓越团队建设5P管理模型

1.目标(purpose) ——2.定位(place)—— 3.计划(plan) ——

4.职权(power)—— 5. 人(people)

1、人才梯队建设O型模型原理

2、团队系统思考建设的五大支柱

机制、文化、人才、产品、服务

解析：卓越团队的模型思想

四、打造卓越团队的三大观

解析：事业观、价值观、人生观

五、打造卓越铁军“四做四定”

六、打造卓越团队建设的五大要素

应用管理： 沟通 信任 合作 忠诚 共赢

案例《华为铁军》视频《团队协作》 体验《信任的力量》

七、赋能卓越团队的五大生命力

八、打造卓越团队五大精神力量

长征精神 奥运精神、 工匠精神、 红军精神、 奋斗精神

九、聚心聚力卓越团队凝聚力

1、凝心聚力赢在同心同德 （从物质、从事业心、从荣誉感）

2、团队凝聚力经营“五”感归属

3、团队凝聚力归属六个做到

做到团队就是我 我就是团队 做到团队合作不抛弃不放弃

做到团队荣辱与共不离不弃 做到团队忠诚如一信守承诺

做到团队合作共赢抱团取暖 做到团队同心同德不忘使命

启示：家庭为什么最有凝聚力 解析：家庭的凝聚力 案例：《家庭文化》

解析：如何让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！

管理：组织凝聚力来自于人性得到了彰显，利益得到了知足，情感得到了依靠！

三大企业改善建议：发工资日改成 :感恩日 批评改成: 给一个钻石 …

实施落地工具有:《PDCA质量环》 《结果管理3S体系》 《五指行动成功管理法》《结果4RA管理法》 《SWOT分析法》《5W2H》

感谢结束

课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！

学习心得分享

温故而知新会议

董老师

【资质背景】

团队建设训练导师

CISPT 国际职业培训师

IPTA 国际职业培训师

企业人才成长式咨询顾问

体验式心智系统训练导师

中国诚信品牌讲师

赢在心智管理系统版权人

榜上书院培训导师（榜上咨询合伙人）

多家机构及高校签约讲师(武大总裁班特聘授课专家)

现任榜上书院院长

十多年以上团队体验式训练导师

【自我解读】

董浪波老师从事培训咨询管理十多年时间，对心智管理和团队管理专业深入研究，对人才梯队打造、识人用人组织管理、结果管理、目标绩效、市场销售管理、企业运营管理、软文化机制、团队领导力、销售团队建设有着深刻的理解与项目解决能力，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600+余次，受训学员超过60000+余人，授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣，讲课激情生动，启迪心智，语言流畅，课程专业，培训效果客户满意高的专业培训师！培训客户满意度高达95%以上。

【擅长培训】

人才心智管理系统、销售人才梯队建设、团队建设管理、组织流程管理，人才责任心、企业执行力、教练式管理、经营沙盘：团队沙盘、情景NLP模式心灵成长、识人之道！

1门研究课题、5门版权课程、9门精彩课程、累积600+天数、累积超600+家企业、累积60000+人接受过培训、十多年专注的培训历程！多年来潜心探索团队人才梯队管理、心智模式、思维模式、人本管理模式、行为态度、萃取了团队管理经验，总结了实用实效的赢在心智管理系统版权训练课程！

培训以来已得到业内的高度认可，是一位负责任诚信的培训师，在行业中有着良好的口碑，荣获同行业华誉奖：“最受欢迎的培训师和中国500强“培训师的荣誉！被企业学员亲切誉为---心智启迪智慧导师！

【从业经历】

专业：人力资源专业、研读EMBA 曾就职上海通用设备销售经理和某大型制造业管理者，一位从一线的实干者到培训创业合伙人，在从事专业顾问以来用专业诊断式咨询，此期间服务过近百家企业，通过大量的实践对企业人才管理赋能增效，总结了企业人才管理经验和管理之道！

实案一: 江顺科技集团——2017年 科技高新技术企业

中国江苏江顺科技集团是一家专业生产高新技术主要从事铜铝型材热挤压模具、挤压配件、铝型材挤压生产成套设备、全铝制家具的研发、设计、制造及轨道交通精密机械装备，近800人 轮训工匠精神！

实例二：江苏丰润电器集团——2020年 优秀企业全员多次学习

人才兴企 | 打造全员学习型企业 提升丰润集团核心竞争力 - 江苏丰润电器集团有限公司 (shinco.net)

江苏丰润集团成立于1995年，拥有四大全资子公司，分别为：江苏新科电器有限公司、江苏友奥电器有限公司、公司主要产品有家用空调器、商用空调机、移动空调等多种空调器产品，还有除湿机、空气净化器、高档取暖器等小家电产品，公司已获授权专利650+。

【主讲课程】

《赢在责任心 强在执行力》

《阳光心态修炼与正能量团队》

《高效团队建设与管理》

《高效沟通与跨部门协作》

《赋能增效®——打造高绩效人才梯队》版权课程

《赋能高效团队正能量》

《赢在心智管理系统》® 版权课程

《完善心智模式与系统思维》

《结果管理®——打造高效团队执行力》

《教练式下属辅导与培养管理》

《目标管理与计划执行》

《CMSP面鉴识人®——赋能甄选用人》

《凝心聚力——赋能销售精英团队特训营》

《团队-企业经营沙盘》

《心智修炼----团队凝聚力心灵潜能特训营》(三天体验式®版权课程)

注解：可以根据企业做针对性专业课程定制！（公开课、内训、微咨询）

【部分历程】

2011年荣获企业授予“优秀培训师奖”

2013年荣获中国智慧产业知识联合会”全国优秀培训师”

2014年荣获华誉组委会颁发“中国培训华誉奖”

2015年荣获中国讲师网“明德杯“百强奖项

2016——2017年荣获“163诚信品牌50强讲师荣誉证书”

2019-2022年行业荣获“中国百强讲师”

【导师使命】

以博大之心传道

以仁爱之心授业

以万灵之心解惑

一位用心服务好每堂课程的培训师。

一位用心成为企业家最尊敬的培训师。

一位用心成为企业最值得信赖的培训师。

【服务客户】

大型集团：UL（中国）、中国铁塔集团、江顺科技集团、仁和集团、正大集团、雷沃集团、英轩集团、湖北宜化集团、绿地集团、岳阳水务集团……

银行保险：交通银行、深圳邮政银行、苏州邮政银行、山西农商行、中牟农商行、明港农商银行、广发银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、平安信托财富、深圳七贷金融、安徽利安人寿、富德生命人寿保险、中国人寿保险……

国家电网：北京京能发电厂、义乌供电局、云南黔北发电厂、潘家口电厂、天津国家电网、国网湖北电力、宜昌国家电网、华中电力、广州供电分局……

生产制造：金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、深圳南华生物公司、江苏诚丰、东风(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集团、深圳三和集团、天津叁零零建材、浙江沁园科技、武汉溢爱、昆明贝泰妮、叁月护肤品、深圳汉高集团、向黔进集团（北京公司）、云南云天化集团、佛山新凯骊门窗企业、深圳傲滋生物科技、合众（佛山）化工公司、成都硅宝科技股份、东莞大伦纸业、浙江三花制冷、济南天鹅棉业机械股份、深圳南华生物公司、广东兴鹏公司、广汽汽车集团乘用车公司、南玻集团宜昌南玻硅材料公司、深圳长盈股份、青岛金晶玻璃……

食品、餐饮、药业：孝感集峰堂、泸州四同酒业、深圳加加乐食品、新金胜餐饮、红图集团锦绣红楼酒店管理公司、新金胜餐饮、华润大唐药业、山东立健医药、浙江医药、仁和堂药业、华润大唐药业、湖州正邦服饰股份（男生女生）、湖佳贝艾特、江苏丰润电器集团……

建筑房地产：云南天瑞建筑、湖北汉宏盛股份、城建集团、亳州建工集团、鸿扬宅配、菏泽亿联置业、美力置业房地产、昆明恒隆房地产公司、菏泽东达集团、绿城地产、正荣地产、临沂天基集团……

其他行业：中国移动（深圳）分公司、中国电信衡阳分公司、网通公司、洛阳725研究所、兴国卷烟厂（国企）、山东颜韵、青蛙王子日化公司、迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金蓝田电子（深圳）有限公司、武汉正大水产、武汉丰华、威海智慧谷、武汉江盛集团、中国外运华中公司、台州星星集团、中国水环境集团、广州头彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳兴泰股份、深圳弘丰世纪、深圳中保比讯、深圳联点文旅、深圳国鸿实业、恒企教育、深圳赫德工程担保、浙泰伦特生物工程股份、中石油、深圳数字电视国家工程、湖北绿宇环保等等600余家企业，从小场30多人到大场1000多人培训效果显著，培训人数已超过数万人以上，其中十余家长期受训企业，未来还将不遗余力的奋力向前……

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