对标世界一流企业价值创造政策解读

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课程背景

2023年4月21日，国资委召开国有企业创建世界一流示范企业推进会。此次，国资委在现有11家示范企业基础上，再将10家中央企业和7家地方国有企业纳入创建世界一流示范企业范围。对标世界一流管理提升是贯彻落实党中央国务院决策部署的重要举措。党的十九大提出培育具有全球竞争力的世界一流企业，习近平总书记强调要加强管理体系和管理能力建设，为新时代国有企业改革发展指明了方向。对标世界一流管理提升是推动公司战略目标落地见效的必然要 求。中央深改委第十四次会议明确提出，在国有重点企业开展对标提升行动，大力推进管理体系管理能力现代化。国资委开展对标世界一流管理提升行动，是贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记重要指示批示精神的重要举措。

课程收益

深入理解创建世界一流企业的政策、环境与趋势，

理解国企改革的意义

助力国有企业有序开展价值创造行动

提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力

增强“四个自信”

课程对象

公司中层及以上领导

课程大纲

第一单元：对标世界一流价值创造的背景

一、国有企业改革的演进历程

二、中国外部的矛盾变化

三、中国内部的矛盾变化

第二单元：创建世界一流企业的相关政策要点

一、《关于印发创建世界一流示范企业和专精特新示范企业名单的通知》（2023年3月）

二、《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》（2022年12月）

三、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（2022年3月）

四、《关于加快建设世界一流企业的指导意见》（2022年2月）

五、《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（2020年6月）

六、《关于印发中央企业创建世界一流示范企业名单的通知》（2018年）

七、《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》（2013年）

八、《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业对标指引》（2013年）

九、《做强做优中央企业 培育具有国际竞争力世界一流企业》（2010）

第三单元：对标世界一流企业价值创造的五大重要关注点

一、明晰目标，理清框架

（对标世界一流企业价值创造主要工作内容）

二、立足实际，紧抓重点

1、上市公司资本运作

2、科技成果转化

3、构建和谐发展利益生态

三、系统部署，做好落实

1、做好组织建设

2、做好工作部署

3、加强工作督导

四、定期评估，形成闭环

1、加强日常监督检查

2、实施动态评估评价

3、加强经验交流

五、总结模式，持续深化

1、价值创造能力体系建设重点

2、诊断、责任、执行、评价、保障

第四单元：“对标世界一流管理提升行动”的六大典型失误

一、经营对标与管理对标脱钩

二、缺乏对标杆的充分理解（案例分析）

三、缺乏对薄弱环节的深刻认知

四、主要措施的指导性不强

五、成果形式相对务虚

六、效果评估难落地

结语 国企改革是中华民族伟大复兴的重要篇章!

（后注：本课程将根据甲方的行业、区域、公司规模、需求等因素，在课程中选择相关案例讲解，力求达到最好的培训效果）

祝老师

祝毅——国企改革管理咨询专家

中国人民大学国际工商管理硕士

曾任通用环球医疗集团（央企）混改与战略研究员

纵横国企研究院院长

全球化智库(CCG)顾问

中国人民大学商学院职业发展导师

超三十家央企、国企、民企（中铁建工、中建四局、青海电力、某军工研究所、首农集团、巨邦国际、歌华集团）等辅导咨询专家

咨询服务超 60 家央企、国企、民企、快速成长型企业

5年央企战略和项目经验，11年管理咨询经验

【个人简介】

教育背景：理工科出身，本科毕业于华东交通大学土木工程系，研究生就读人大商学院，期间师从《华为基本法》的主笔黄卫伟教授。

企业经历：通用环球医疗集团（央企）工作五年，参与公司的混改和战略研究。

咨询服务经验：祝老师有11年管理咨询经验，服务过超过家三十家央企和国企，民企三十余家，

以管理顾问的身份，为航天智控、阅影科技提供咨询服务，从企业战略，融资规划、薪酬绩效、培训体系、干部管理、企业文化方面提升公司整体管理水平，目前两公司估值分别超8亿和6亿。

下面是部分国企央企案例——

兰州城投房地产有限公司战略规划、组织、人力项目

“新疆新星国有投资公司混改与集团管控项目“，（国企改革三年行动）设计了集团子公司（新星城建、红星建设）的混改方案

中铁建工集团有限公司“对标世界一流管理提升暨深化国企改革三年行动”项目

青海电力薪酬体系优化项目（三项制度改革）

广西水利电力建设集团发展战略规划（包括非主营业务剥离）

北京市国有文化资产管理中心十四五规划

“首农二商肉食”国企混改项目

天津信托混合所有制改革

天津滨海科技金融混合所有制改革

京广传媒国企混改和一企一策项目

某军工研究所（二级公司）员工持股计划

“新京报人才规划”和一企一策咨询项目

北京京能电力内控项目

中建四局一分公司的三项制度改革

中建四局一分公司的广佛分公司组织发展、人才规划项目

祝老师长期参与国企改革相关项目，深入研究《国企改革三年行动方案》，对三项制度改革，国企法人治理、集团管控、国企混改有丰富的实战经验。

祝老师期望通过国企改革和组织发展的系统课程输出， 助力企业发展，为国家的发展贡献微薄之力。

【授课风格】

知识渊博，诙谐幽默，能将工作经历、咨询经验和培训课程有效融合。

丰富的咨询经验和案例沉淀，擅长理论结合实践，将严肃枯燥的管理理论情景化，引导学员将现实的管理问题代入理论体系，提升学员的认知和积极性。

问题导向，兼顾知识输入和技能提升，操作性强，注重学以致用。

互动性好，善于激发学员思考，调动学员积极性。

【主讲课程】

《国企改革三年行动方案》

《国企混改的理论、实践与创新》

《2023年国企改革重大问题与未来趋势》

《“十四五”地方国有企业改革与发展》

《城投公司转型实践与趋势》

《对标世界一流企业价值创造政策解读》

《国企的市场化运营——对标方法和宋志平、宁高宁的管理思想》

【服务客户】

中建四局、中铁十一局、中交瑞通、北京市西城区国资委、北京市国有文化资产管理中心、新疆兵团某师、北京发行集团、北京出版集团、歌华集团、新京报、北京文投集团、中机集团、通用技术集团、航首农集团、天智控、鑫源九鼎、巨邦国际、联合医疗等

【公司及客户评价】

祝毅是当年我从人民大学研究生直接选进环球医疗工作，记得入职公司的第一个月，我交代给他领导通州国际医疗城调研项目，研究报告得到时任郭卫平总经理的高度表扬，可见他的学习能力和悟性极强。在环球工作五年多时间，离职时我问他去向，他说他要回到他热爱的咨询行业。他是一个有理想、有情怀、有想法的青年。

——通用环球医疗人力资源总监，刘川

兵团企业在走向市场化的过程，开始是无所适从的，面对“国企改革三年行动”中法人治理和混改要求，我们更是无从下手，感谢祝老师耐心指导，帮助我们建立现代化的法人治理体系，确立了混改规则，让我们重新认识了资本市场。祝老师对于政策的解读深入浅出，观点独到。不论是工作，还是生活当中，我对这个老弟都非常认可。

——新疆新星国有投资董事长 王新疆

祝毅老弟是一个有情怀，有抱负，又有丰富实践的咨询师！

——巨邦国际 郭东

祝老师的知识非常渊博，在我们企业的发展过程当中提供了非常多宝贵的建议。

——航天智控副总 杨水秀

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