经营管理者的财务能力必修课

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【课程背景】

中国企业管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素，财务是其中之一。

中国企业的平均寿命只有2.9年，每年超过100万家企业破产倒闭，能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂？据统计战略管理和绩效管理是最突出的问题，而承载这些问题的底层逻辑是财务会计管理，因此，经济越发展，会计越重要，看懂财务报表，理解财务信息，使用财务数据做决策已经是现代职业经理人的必备技能。本课程主要以经营财务的基本概念，财务报表的形成，让企业中高层管理者形成财务认知，帮助企业在决策过程中做到心中有数。

本次课程，刘老师会运用讲师现实的财务理解系列模型、亲自操作过的案例，还原现实商业环境中企业财务瓶颈突破、业绩迅速提升涉及到的财务问题处理。让复杂枯燥的财务会计理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。

【课程收益】

了解企业财务会计的基本概念和俗语以及对于企业管理的意义。

掌握资产负债表，损益表，现金流量表的基本逻辑，并能用财务分析进行有效的决策。

理解企业税务规划的起点，掌握增值税的计算逻辑和对企业现金流的影响。

了解公司治理的基本结构，掌握企业内控和审计产生的逻辑，对经营的促进作用。

探索计划，预算，预测，财务战略和企业目标的联结，掌握价值创造的方法。

现场解答企业转型升级过程中遇到的各种财务问题，传道、授业、解惑

【课程特色】

咨询式培训，哲学思辨，亲操案例，教练辅导，现场答疑。

是亲手操作，不是道听途说；是深入细节，不是浮皮潦草。

是真实经验，不是网络信息；是标杆企业，不是神话偶像。

【课程对象】

常务副总经理、总裁助理、各部门经理负责人、高管人员。

【课程大纲】

案例导入：以一个企业的经营案例展开讨论，系统全面的了解财务确认，核算，记账，报告的过程，让学员具象了解财务会计的具体职能，从案例中带领大家学习财务理论与实践。

一.导论：财务会计作为商业语言是如何进行记录经纪业务的

1、案例探讨财务会计的基本假设

2、掌握会计六要素，提升财务数据的逻辑

3、三张报表之间关联和财务数据的启示

4、六大财务认知误区引发的深度思考

5、财务分析是如何辅助决策的

6、企业的价值表现在哪些方面和影响因素

7、财务管理系统与信息系统对于企业价值的启示

二.税务的核算与税务筹划的本质逻辑

1、从税务的诞生探讨企业的税负

2、税种的分布和金水四期的税务监管要求

3、举例探索增值税和企业所得税是如何影响企业经营的

4、公司面临债务对于公司税负的影响探索

5、税务筹划的案例与双刃剑

三.企业风险的管理和价值创造

1.管理企业就是管理风险

2.COSO框架的解读与企业目标的关系

3.风险的分类 – 财务风险，经营风险，合规风险与战略风险

4.公司治理模式和企业风险的偏好

5.制度，流程，表单是如何支持企业战略实现的

四.企业战略的承接，从预算到预测的过程管理

1.企业的愿景使命和价值观对于战略的影响

2.客户思维-战略的起点与第一性原理

3.财务报告和管理报告与预算逻辑的构成

4.预算的管理逻辑 – 关于预实差异分析的探讨

五.案例解读预算预测的工具 – SP BP BSC OKR

5.财务创造价值的战略部署

1.财务指标的监控过程 – ROE拆解与反思

2.业财融合对于绩效价值提升的启发

3.财务支持业务的具体表现，在合规与合理之间的博弈

4.财务谨慎性，全面性与完整性的背后思考

刘老师

刘少顺 老师（北京）——企业管理者财务思维与内控体系建设高级专家

曾任小米集团Xiaomi内控审计合规部 副总裁

曾任SONY索尼移动通信（中国）大中国区CFO首席财务官

曾任三星Samsung、诺基亚NOKIA财务总监

2019-2022财政部内部控制委员会咨询专家

中国企业反舞弊联盟企业内部控制协会副会长

华东政法大学互联网企业反腐败与合规研究院研究员

中国计算机用户协会信息科技审计分会专家库专家

中国CFO发展中心中国财务管理大师（内部控制与风险管理）

中国互联网协会信息技术(IT)风险治理工作委员会 、副主任委员

中国人民大学商学院高管教育课程导师

英国注册会计师 ACCA 澳大利亚资深注册会计师 FIPA

高级国际财务管理会计师SIFM

美国得克萨斯州立大学UTA获得EMBA高级工商管理硕士

首都经济贸易大学管理学硕士，北京师范大学国学在职博士

【个人简介】

刘老师拥有二十多年扎实的企业财务管理实践经验，尤其在企业内部控制，预算与经营，风险管理，企业合规和审计领域拥有独到的见解和授课经验。

帮助小米集团从0至1打造内控，审计、合规，监察四位一体的大风控团队，助力企业2018.7在HK成功IPO！创造了内控内审合规监察“灯塔体系”，以实现“赋能业务促经营，诚信合规反腐败，完善治理建品牌”手机*AIOT的战略目标。

2020年11月由清华大学全球产业研究院、《哈佛商业评论》中文版以及SAP（思爱普）共同发起的第三届“2020‘鼎革奖’中国数字化转型先锋榜” 荣获个人《年度首席风险官》大奖，同时12月《小米集团：数字化风控》入选清华大学MBA的中国工商管理案例库，为互联网行业树立了一面鲜明的旗帜。

帮助SONY索尼移动通信搭建并树立了渠道商的价格体系，在返利管理，存货核算体系，完成了索尼的手机，游戏机，电视机，电脑四屏战略的实践转型，支持索尼中国的工厂供应链的战略转移项目，成功完成1000人工厂落地。

刘老师深厚的二十多年世界500强高管经验以及知名企业财务体系化建设经验，对于企业如何建立建立内部控制，审计、合规体系，如何结合企业战略，落实财务规划，实现增值目标，针对民营企业公司治理的模式进行了深入的研究，总结出了一套关于企业建立财务风险管理“风火轮体系”的方法论，获得众多企业家高度认同，取得良好的效果。

【授课风格】

刘老师的课程内容授课以案例引导为主，深入浅出，真情实感，自然流畅且幽默风趣，擅长烘托出轻松愉快的学习氛围，以大量互动和深入浅出的工作实际场景案例引导学习，不仅在理论表述时逻辑分明，直达事物的本质，同时能够对于每个学习的问题，用教练式的反馈AIA/AID，引发学员思考，加深实例与工具的结合，从学习导入和实践角度启发学员，并对课后的行为转化提供有效的教练Coach指导。

【主讲课程】

财务思维类：

《创业者CEO必备的财务思维》

《中国企业走向海外的财务BP破圈思维》

《基于战略视角的企业财务管理》

《经营管理者的财务能力必修课》

《审计干部管理能力思维跃迁》

内控建设类：

《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》

高管领导力类：

《高管领导力之教练式绩效赋能》

《总裁领导力之真诚的自我觉醒》

【服务客户】

知名企业：

腾讯、百度、美团、京东、泰康、华润、蒙牛等

高校及财经机构：

清华大学经济管理学院、中国人民人大商学院、北京大学商业领袖EMBA，中欧国际工商管理学院CIEBS，中国政法大学、北京国家会计学院、上海国家会计学院、中国CFO发展中心，财能书院等

行业协会：

中国企业反舞弊联盟、阳光诚信联盟、中国互联网协会信息技术（IT）风险治理工作委员会、中国商业会计协会

【学员评价】

刘老师的课程非常系统，从公司治理的角度和关键利益人的人性分心，深入浅出的讲授课程，全面而落地，学员受益匪浅。

——小米生态链谷仓孵化器 李园华

刘老师的课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！

——高顿财经财务顾问 江静

刘老师的课程非常幽默，实践性非常高，理论的系统性很强，强大的人本思维讲授财务内控风险管理的关系，给企业的可持续发展指明了道路。

——小米战略投资高级总监 王海明

刘老师的课程深入浅出，通过案例不断给人深刻启发，收益很大。

——铂略咨询顾问有限公司合伙人 景俊淇

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