授课技巧进阶训练

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【课程背景】

已经接受过TTT培训但为什么上到讲台却手足无措？

演绎能力非常强，为什么学员还是反馈没学到实用的东西？

作为企业培训师，您拥有满腹真知灼见、丰富的实战经验，是否一上台却不知如何简洁地表达？作为企业内部培训师，也许您已经走向了培训讲台，是否越讲却越没有信心，越讲越没有兴趣了？

通过培训+辅导+演练，本课程能帮助您突破难题和困境！

【课程收益】

深入了解培训的概念，从而正确认识培训；

通过亲身体验及理论学习，能够有效控制上台的紧张情绪；

掌握培训讲师必备的专业授课技巧，增强与学员的互动，创造愉快轻松的学习氛围；

提升讲师的控场和应变技巧；

明确培训讲师的责任与使命，了解自我的风格，不断成长进步。

【课程对象】

有一定基础的企业内训师，专业讲师

【课程大纲】

前言：破冰-组队

第一天：

模块一、课程教学开展的基础

【收益】本节帮助学员明晰课程教学的难点，将课程特点与实际解决问题结合，组织出能在短的时间内让学员更想听、更容易听懂、更容易理解的课程内容。

1、课程开展常见的问题与基本应对

2、马尔科姆.诺尔斯学习的教学要素

学员学习动机的核心因素

学习与接受

课堂实效的两大策略

3、教学和课堂设计的关键

建立内容和工作问题的链接

授课的教学过程

模块二、紧扣业务开展的课程教学开展与表达

【收益】课程是针对工作中的问题和难点开发的，而对于学习者来说应该是“有用”的，值得他付出时间来“听和学”，所以从课程甄选的材料以及角度开始，课程用什么情景阐述？用什么问题吸引？用什么方式学习？进而能抓住学员的注意力，取决于课程的基本设计策略和课堂呈现技能。

1、从企业的业务需求和技能的难点分析学习内容

2、课程“知识点”的整合与问题的提炼

态度类、操作流程类、通用技术、原理类内容的梳理

问题提出策略

3、教学的启动

经验分享的两大要点

经验分享的策划与技巧

教学启动各类方法的实践

4、知识的呈现

知识生动讲授必须关注的几个要素

知识点的减噪与知识结构的调整

素材的组织和呈现原则

知识呈现的技巧和方法

3、课堂效果检验策略

学员学习的程度与课程目标

课堂效果检验的方法

第二天内容：

模块三、专业授课方法和课堂管理技巧

【收益】 掌握内训课程的标准授课流程。了解在实施的过程中，常用的培训方法，结合自身日常授课内容，学会五种专业的培训方法。

1、现代培训技术及专业教学方法剖析

培训师的影响力

Kolb学习环解析

激发学习者的—VHF法

培训方法效果的实践

2、专业的教学流程

培训师之暖场

暖场的第一步:与学习对象建立亲和

暖场的第二步:建立有张力的主题导入

课程导入的关键控制点

暖场的第三步:建立学员的学习信心

暖场的第四步:打破彼此隔阂\调整自身状态

培训师之约定

约定的第一件事:建立共同的学习守则/管理学习心态

学员期望值管理关键控制点

约定的第二件事:建立共同的远景

约定的第三件事:描绘学习蓝图

培训中的充能之术

充能的关键控制点

带教一次充能的活动！

培训师之收官

收官三部曲、收官关键控制点

课程回顾和简短耐味的结尾

3、常规授课方法的运用情景和要点及组织带教技巧

常用培训方法集成

讲授法的运用原则与带教方法要点

演示（模拟）教学法的运用原则与带教方法要点

角色扮演法的运用原则与带教方法要点

游戏（体验式）教学法的运用原则与带教方法要点

案例分析（小组讨论）法的运用原则与带教方法要点

培训中的课堂反馈点评技巧

提问技巧在培训中的有效运用

任老师

任臻 老师——新生代管理者核心能力提升专家

曾任万达电影东北大区HRBP/COE负责人

曾任万达电影总部培训经理、王牌讲师

曾任HP惠普（中国）全球呼叫中心内训讲师

曾任DELL戴尔（中国）大客户渠道销售经理兼培训讲师

曾任WheelPros美轮美换（全球十大轮毂公司）招聘培训经理

DDI全球领导力FCP国际讲师认证

AACTP国际讲师认证

美国AT&T客户服务素质训练认证

国家二级人力资源管理师认证

TMS-2高级培训经理认证

【个人简介】

任老师有十五年人力资源管理与企业管理从业经验，在TD、LD领域深耕，履职过三家世界500强企业。

在惠普（HP）中国期间，培训30场，培训专业技术学员170余人，夯实专业技术人员基础核心技能。

在戴尔（DELL）中国期间，培训16场，培训销售精英人才200余人，有效提升一线销售人员整体方案沟通过率。

打破传统枯燥单一的培养方式，重新梳理培训体系与结构，优化人才发展策略为阶段性、定制化、可复制；打造以文化、素养、技能为核心的三位一体式的人才发展方案。主导万达电影领导力发展项目（2018、2019两期GLI\GLE项目）;主导共计7期管理大师项目，毕业高管学员42人；2016-2022年，主导共计13期精英训练营项目（MTP项目），毕业中层管理学员624人；2016-2019连续4期管理培训生项目负责人、首席导师。为院线的极速扩张，培养了大量骨干人才（院线数：2016年376家、截止2021年6月，664家）。

任老师的擅长领域

1.新生代团队管理

2.中基层管理技能提升

3.行动学习工作坊

4.TTT初阶-中阶

5.管培生培养项目

【授课风格】

诊断：“量体裁衣”、“对症下药”。

方案应用指导： 全程式、合理性、可操作、能落地。

理论： 紧跟理论前沿，紧密结合实操，导入概念精准，知识浅显易懂。

内容：案例丰富，情境模拟、案例拆解、分析引导。

语言：节奏张弛有度，言谈幽默。

【主讲课程】

管理类 ：以下课程均可以用行动学习方式展开

《新生代管理者核心能力提升》

《管理者高效时间管理》

《DISC性格分析与团队沟通》

《管理者角色认知》

《向上管理与向下管理》

《高绩效团队建设》

TTT类：

《专业课程设计与开发》初阶

《授课技巧进阶训练》中阶

DDI国际领导力FCP系列课程：（需要额外版权费）

【服务客户】

惠普（HP）中国、戴尔（DELL）中国、WheelPros（中国）、九里控股、盛益建设集团股份有限公司、康福达集团、万达电影股份有限公司、万达影视集团财务处理公司、万达影视技术服务公司

【学员评价】

任老师知识扎实，逻辑缜密，让枯燥的理论不在难懂。

——惠普（HP）全球呼叫中心 TL 童颜

能把销售技巧以及各个环节，生动有趣的用一次生活中常见的买菜行为诠释，太有趣了。

——戴尔（DELL）中国 销售经理 张学森

案例丰富、讲解详细，面试是一场博弈，同时也是面试者和面试官相互成就。感谢任老师让我在面试技巧上，更胜一层楼。

——九里控股 人力资源部经理 周晶

任臻老师风趣幽默，亲和力非常很好，课堂上能把复杂的案例拆解的清晰易懂。

——万达影视集团财务处理公司 高级人事经理 刘慧

互动性高，知识面广，能在游戏中学习到管理知识，通俗易懂、容易落地。

——万达电影股份有限公司 高级人事经理 张利腾

老师善于调动学员积极性,活跃气氛。目的与意义明确，思路清晰,表达能力强,始终吸引人 。

——万达院线长春区域 总经理 黄博

任臻老师授课认真，细致，能充分利用时间，形象条理，对重点知识的讲解十分清晰易懂，使学员们对知识易与理解，老师讲课时的激情会感染我们，课堂气氛很好。

——万达影视技术服务公司 人事总监 赵伟华

任老师在培训之后往往对学员提供长时间的持续跟踪与答疑，耐心地对管理者与学员提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。

——万达院线石家庄区域 总经理 米振山

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