管理者的系统思维

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【课程背景】

领导者经常要面对的困境是：

1、获取的大量信息都经过包装、粉饰；信息渠道源相对固定、单一。

2、多数决策都需要在纷繁复杂的真假信息中快速分析、抉择，很难有充足时间反复斟酌。

3、决定一旦出现偏差或犹豫不决，可能对企业（单位）、个人声誉造成较大影响。

因此，建立高效率、高精准度的分析、抉择系统，对领导者有重大意义。而问题是，很多人往往是依靠直觉、经验来做判断，感性成分起着决定性作用。这就会导致三个问题：

1、增加了不确定性。超出经验的部分，就只能依赖直觉和运气，甚至是情绪；

大幅增加时间成本。因为经验的积累需要大量时间和试错成本，反复斟酌也同样需要。

不利于传承和培育部属。不少人认为，领导力就是艺术，要靠“悟”，而非技术，可以训练。

【课程收益】

了解关于分析决策系统思维模型的价值、意义和本质；

掌握多套简洁且实用的思维模型；

重点掌握一套适用于重要、复杂问题的分析决策模型——奇正系统；

同时，也有助于利用奇正系统的框架，对经验、知识、信息加以梳理，方便工作生活中随时有效调用。

同时，掌握一定看透本质、把握规律、顺势应变的成熟的方法、工具和技巧。

【课程特色】

融合中西，干货满满。理念、案例、方法、工具、技巧均实用精彩。

【课程对象】

高层管理；有一定经验且要独自面对复杂挑战的管理者。

【课程大纲】

一、为什么领导者有必要建立系统思维模型？

1、四种思维模式决定你的认知层次

2、决策中的非理性

3、什么是系统思维？其价值何在？

4、系统思维的特征

二、哪套模型对你更有用？

介绍一些思维、决策和行动模型（根据课程需要，选择2-4个讲解讨论）

路径三步法

黄金思维圈

3、曼陀罗思维图

讲解/示范

情景演练

4、高效执行闭环

5、可信度加权决策矩阵

讲解/示范

角色扮演与情景演练

三、为什么奇正系统很神奇？

1、奇正系统的五大核心要素

从规律到原则

从工具到资源

从流程到标准

案例分析：从投篮技巧教学看专业训练流程

从训练到权衡

案例分析：莫扎特与刻意练习

从环境到布局

案例分析：从司马家族的百年布局看战略规划

2、明道：战略三角

主次矛盾与平衡机制

二阶思维与反馈机制

弱者道之用

个人战略

组织战略

战略陷阱

3、取势：外因三角

上帝视角与隧道视野

蝴蝶效应与沉没成本

反者道之动与均值回归

用人：信与疑的辩症关系

组织与个人的赛道选择

4、优术：内因三角

效率是商业竞争的本质

如何提升组织效率？

如何提升个人效率？

优术案例：STAR的发问技巧训练

讨论：如何帮助部属提升个人工作能力？

四、如何有效运用奇正系统？

1、守正，立于不败

顺——顺应规律

明——明晰战略

守——信守原则

2、出奇，灵活致胜

观——观人、观事、观时

权——衡量、选择、布局

变——奇兵、造势、变阵

守正出奇，小心陷阱

五、系统思维运用的实战研讨和演练

（依据培训需要选择）

1、围绕奇正系统的案例分析

案例分析：戚继光和百战百胜的戚家军

案例分析：王阳明的守正出奇

案例分析：毛主席的战略思想与中国共产党的苦难辉煌

2、围绕奇正系统的实战讨论

讨论：如何有效领导一个新单位？

讨论：如何把企业文化与战略执行有效结合？

讨论：如何把一家（XX行业）公司打造成有竞争力的品牌企业？

讨论：下属不服从管理怎么办？

讨论：如何规划自己的职业生涯？

讨论：如何改善与配偶的关系？

张老师

张祝光 老师——中层管理思维能力提升实战导师

曾任平安保险青岛公司分支机构负责人9年

曾任泰康人寿保险公司营销负责人2年

曾任中宏人寿保险公司山东省公司副总经理10年

曾任民生银行、青岛城投、济南中小企业联合会、新之航科技、平安保险、泰康人寿、明亚保险经纪、众鑫保险经纪 专家顾问

从事企业培训、咨询工作7年

工商管理硕士MBA

北美注册财务策划师RFP

【个人简介】

张老师拥有20多年大型保险公司管理经历，包含10年外资公司高管经验。此后，专注于银行、保险及大中型国企的咨询培训工作。

张老师在中宏人寿保险任职期间，牵头筹建了包括省公司在内的所有分支机构。年度公司业绩由9家外资公司的第8名升至第一，续保率在全省近30家同业公司中稳居前三，监管机关与行业协会组织的社会满意度调查中位列行业第一。可以说实现效率与质量发展的双赢。

张老师从事培训工作，为多个行业提供的咨询培训服务，包括：多家城市建设开发投资公司、中国电信、百度、VOLVO、山钢集团、DOOSAN、中国海洋大学、工商银行、建设银行、民生银行、平安保险、太平人寿、泰康人寿等。得到企业和学员的高度评价。

张老师曾被青岛市政府某投融资平台公司（下属单位23家，管理资产超300亿）连续20个月邀请作为中层管理培训主讲人，直到疫情高峰期才被迫暂停，学员反馈非常好。目前，张老师仍担任该公司管理顾问。

张老师曾被平安保险公司系统内某金牌业务团队（主管超百人，IDA超百人）邀请做管理和组织发展培训，及多场增员说明会，已连续7年，疫情期间也未曾中断。目前，张老师仍担任该团队的业务发展顾问。

【授课风格】

专业实用：营销和管理的技术，均来于外资公司的系统培育和超过20年的一线实战经验；理论与实践的结合，让学员在深入理解的基础上获得更多实用的方法和工具。

互动启迪：授课手段灵活，通过讲解、提问、案例、讨论、点评、演练等手段，让学员深度融入课堂，启发思考，掌握方法，锻炼能力。

风趣幽默：生动活泼，深入浅出，通俗易懂。

【主讲课程】

思维训练类：

《管理者的格局与能力修炼》

《管理者的系统思维模型》

《卓越管理者常用的分析方法与思维工具》

管理工具类：

《管理者的高效管理工具》

《教练式员工培育辅导》

【服务客户】

银行保险：工商银行、建设银行、民生银行、招商银行、平安保险、太平人寿、泰康人寿、华泰人寿、中宏人寿、同方全球人寿、中银三星、明亚保险经纪、黎明保险经纪、北方众鑫保险经纪

其他企业：多家城市建设开发投资公司、山钢集团、百度、中国电信、VOLVO、DOOSAN、新之航科技、中国海洋大学、济南中小企业联合会

【学员评价】

在过去两年，张祝光老师通过培训和顾问工作帮助我们的管理团队梳理了思路、学习了方法、掌握了工具，让我们的管理工作更加规范高效，也让我们的队伍更具活力。张老师为人谦逊平和，却以丰富的管理经验和深厚的培训功底赢得我们整个管理团队的尊重和喜爱。

-----青岛市城市开发投资公司总经理 张斌

张祝光老师的《营销管理者的卓越领导力》课程，从营销的管理理念到管理方法、再到销售流程，乃至实战话术，都很全面很实用，为我们一线管理人员提供了非常专业的指导。

-----工商银行分行行长 赵政泽

张祝光老师依靠营销和管理方面的专业经验，通过现场培训和私董会等形式，以精准的观察、有效的分析，引导企业找到切实问题和关键痛点，提供了大量解决思路和专业建议，给我们的会员单位极大帮助。

-----济南中小企业联合会秘书长 刘鹏

张祝光老师是我们公司多年的合作伙伴，为营销团队提供了诸多营销和组织发展方面的培训、训练。张老师的授课幽默风趣、深入浅出，深受业务团队喜爱。

-----原华泰人寿保险河北分公司总经理 李骏祥

张祝光老师极具魅力的培训风格和专业的营销管理能力，为业务团队的成长和发展提供了巨大助力。

-----北方众鑫保险经纪公司董事长 姜晓军

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