卓越管理者常用的分析方法与思维工具

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【课程背景】

1、中层管理者仅仅听话照做是远远不够的。随着组织规模越来越大，市场变化越来越快，竞争越来越激烈，对中层管理者的要求也越来越高。

2、诸多中层管理者也经常要独立面对复杂而繁重的管理任务。这个过程中，掌握一定的分析和思维方法，对高效完成工作有着重要意义。

3、同一单位，相同的文化和环境，导致部分管理者与下属之间的能力势能差异不明显，在认知、技能、方法等方面无法持续地给予下属培育、赋能。

【课程收益】

了解卓越管理者的特质，明确学习方向

了解掌握一些有效的分析方法、思维工具。

通过学习和演练，掌握方法与工具的运用技巧。

提升工作质量，提高管理效率。

【课程特色】

既有理念、方法、工具的讲解分享，又有案例研讨和运用演练。

【课程对象】

企业中高层管理者，潜质培养对象。

【课程大纲】

一、管理者，卓越与平庸的区别在哪里？

1、方法与工具

2、能力与人品

3、目标与格局

4、形势与规律

5、认知与思维

二、如何训练成为一名卓越的管理者？

1、保持清晰的目标

2、遵循科学的成长规律

3、做好精力与时间管理

4、养成良好的行为习惯

5、形成多套适合自己的系统思维模型

三、为什么好的方法工具模型是管理者的利刃？

1、更全面

案例：因素模型5W1H/STAR法则

2、更高效

套路化

模具化

流程化

3、更精准

立场与对错

蝴蝶效应与天气预报

案例：可信度加权决策模型

更节能

更理性

四、介绍几个简洁有效的工具

（根据课程需要详细介绍4-6个）

1、路径三步法（因素分析模型）

2、富兰克林分析法（二元分析模型）

3、艾森豪威尔矩阵（四象限分析模型）

4、黄金思维圈（层次模型）

5、金字塔原理（层次模型）

6、高效执行闭环（流程模型）

7、曼陀罗分析法

8、思维导图

五、这些工具在实际工作中如何灵活运用？

1、案例分析：在用人育人过程中如何运用上述工具

2、案例分析：如何面对日益激烈的市场竞争

六、重要且复杂的问题，用什么思维模型来解决？

1、奇正系统的五大核心要素

从规律到原则

从工具到资源

从流程到标准

从训练到权衡

从环境到布局

2、明道：战略三角

主次矛盾与平衡机制

二阶思维与反馈机制

弱者道之用

个人战略

组织战略

战略陷阱

3、取势：外因三角

上帝视角与隧道视野

蝴蝶效应与沉没成本

反者道之动与均值回归

用人：信与疑的辩症关系

组织与个人的赛道选择

4、优术：内因三角

效率是商业竞争的本质

如何提升组织效率？

如何提升个人效率？

案例研讨：如何帮助下属提升个人工作能力？

七、如何有效运用奇正系统？

1、守正，利于不败

顺——顺应规律

明——明晰战略

守——信守原则

2、出奇，灵活致胜

观——观人、观事、观时

权——衡量、选择、布局

变——奇子、造势、变阵

3、守正出奇，小心陷阱

八、系统思维运用的实战研讨和演练

（依据培训需要选择）

1、围绕奇正系统的案例分析

案例：百战百胜的戚家军

案例：王阳明的守正出奇

2、围绕奇正系统的实战讨论

讨论：如何有效领导一个新单位

讨论：下属不服从管理怎么办？

讨论：如何规划自己的职业生涯？

张老师

张祝光 老师——中层管理思维能力提升实战导师

曾任平安保险青岛公司分支机构负责人9年

曾任泰康人寿保险公司营销负责人2年

曾任中宏人寿保险公司山东省公司副总经理10年

曾任民生银行、青岛城投、济南中小企业联合会、新之航科技、平安保险、泰康人寿、明亚保险经纪、众鑫保险经纪 专家顾问

从事企业培训、咨询工作7年

工商管理硕士MBA

北美注册财务策划师RFP

【个人简介】

张老师拥有20多年大型保险公司管理经历，包含10年外资公司高管经验。此后，专注于银行、保险及大中型国企的咨询培训工作。

张老师在中宏人寿保险任职期间，牵头筹建了包括省公司在内的所有分支机构。年度公司业绩由9家外资公司的第8名升至第一，续保率在全省近30家同业公司中稳居前三，监管机关与行业协会组织的社会满意度调查中位列行业第一。可以说实现效率与质量发展的双赢。

张老师从事培训工作，为多个行业提供的咨询培训服务，包括：多家城市建设开发投资公司、中国电信、百度、VOLVO、山钢集团、DOOSAN、中国海洋大学、工商银行、建设银行、民生银行、平安保险、太平人寿、泰康人寿等。得到企业和学员的高度评价。

张老师曾被青岛市政府某投融资平台公司（下属单位23家，管理资产超300亿）连续20个月邀请作为中层管理培训主讲人，直到疫情高峰期才被迫暂停，学员反馈非常好。目前，张老师仍担任该公司管理顾问。

张老师曾被平安保险公司系统内某金牌业务团队（主管超百人，IDA超百人）邀请做管理和组织发展培训，及多场增员说明会，已连续7年，疫情期间也未曾中断。目前，张老师仍担任该团队的业务发展顾问。

【授课风格】

专业实用：营销和管理的技术，均来于外资公司的系统培育和超过20年的一线实战经验；理论与实践的结合，让学员在深入理解的基础上获得更多实用的方法和工具。

互动启迪：授课手段灵活，通过讲解、提问、案例、讨论、点评、演练等手段，让学员深度融入课堂，启发思考，掌握方法，锻炼能力。

风趣幽默：生动活泼，深入浅出，通俗易懂。

【主讲课程】

思维训练类：

《管理者的格局与能力修炼》

《管理者的系统思维模型》

《卓越管理者常用的分析方法与思维工具》

管理工具类：

《管理者的高效管理工具》

《教练式员工培育辅导》

【服务客户】

银行保险：工商银行、建设银行、民生银行、招商银行、平安保险、太平人寿、泰康人寿、华泰人寿、中宏人寿、同方全球人寿、中银三星、明亚保险经纪、黎明保险经纪、北方众鑫保险经纪

其他企业：多家城市建设开发投资公司、山钢集团、百度、中国电信、VOLVO、DOOSAN、新之航科技、中国海洋大学、济南中小企业联合会

【学员评价】

在过去两年，张祝光老师通过培训和顾问工作帮助我们的管理团队梳理了思路、学习了方法、掌握了工具，让我们的管理工作更加规范高效，也让我们的队伍更具活力。张老师为人谦逊平和，却以丰富的管理经验和深厚的培训功底赢得我们整个管理团队的尊重和喜爱。

-----青岛市城市开发投资公司总经理 张斌

张祝光老师的《营销管理者的卓越领导力》课程，从营销的管理理念到管理方法、再到销售流程，乃至实战话术，都很全面很实用，为我们一线管理人员提供了非常专业的指导。

-----工商银行分行行长 赵政泽

张祝光老师依靠营销和管理方面的专业经验，通过现场培训和私董会等形式，以精准的观察、有效的分析，引导企业找到切实问题和关键痛点，提供了大量解决思路和专业建议，给我们的会员单位极大帮助。

-----济南中小企业联合会秘书长 刘鹏

张祝光老师是我们公司多年的合作伙伴，为营销团队提供了诸多营销和组织发展方面的培训、训练。张老师的授课幽默风趣、深入浅出，深受业务团队喜爱。

-----原华泰人寿保险河北分公司总经理 李骏祥

张祝光老师极具魅力的培训风格和专业的营销管理能力，为业务团队的成长和发展提供了巨大助力。

-----北方众鑫保险经纪公司董事长 姜晓军

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